課程主題： PMP項目管理培訓(xùn)品質(zhì)課堂
課程概述： 美國項目管理學(xué)會（PMI）的PMP（項目管理專業(yè)人員資格）考試認證現(xiàn)已成為全球權(quán)威的項目管理資格認證。在世界大多數(shù)*，特別是在西方發(fā)達*，PMP已經(jīng)被認為是合格的項目管理專業(yè)人員的標志之一。 項目管理專業(yè)人員資格認證考試，是嚴格評估項目管理專業(yè)人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認證考試。其目的是為了給項目管理專業(yè)人員提供統(tǒng)一的行業(yè)標準。目前，美國項目管理協(xié)會建立的認證考試有：PMP （項目管理師）和CAPM（項目管理助理師），其中,PMP于1999年在全球所有認證考試中*個獲得 ISO9001國際質(zhì)量認證，從而成為全球最權(quán)威的認證考試?，F(xiàn)在全世界130多個*和地區(qū)設(shè)立了認證考試機構(gòu)。 易迪思｜高級項目管理 專注于企業(yè)項目管理培訓(xùn)與認證服務(wù)，現(xiàn)以郵件方式呈上PMP項目管理培訓(xùn)相關(guān)信息。
課程形式： 公開課/企業(yè)定制課
目標聽眾： 項目團隊成員、項目經(jīng)理、項目工程師、研發(fā)*、工程*、IT項目成員、人力資源經(jīng)理、企業(yè)管理層等。
預(yù)備條件： 從事項目管理方面工作的人員均可參加
課程目的：
參加PMP培訓(xùn)，是系統(tǒng)學(xué)習(xí)和鞏固項目管理知識的過程。這個過程將幫助PMP培訓(xùn)參加者將以往的項目管理經(jīng)驗與系統(tǒng)的項目管理知識結(jié)合起來，互為印證，達到理論是實踐的結(jié)合，從而深化自己對項目管理的認識。發(fā)揮必要的項目管理才能，*限度地提高生產(chǎn)率，同時努力*限度地縮減成本。
培訓(xùn)手冊： PMP項目管理認證指南
課程長度： PMBOK 知識體系串講：4天
綜合加案例分析：1天
遠程模考：3天
關(guān)于講師:
*實戰(zhàn)派著名項目管理專家，美國項目管理協(xié)會（PMI）認證PMP，國際信息系統(tǒng)審計與控制協(xié)會（ISACA）會員，清華*、北京*、人民*客座講師，項目管理者聯(lián)盟高級顧問，神州數(shù)碼教育項目管理講師，神州巨龍項目管理培訓(xùn)講師，微軟認證MCSE\MCDBA，信息產(chǎn)業(yè)部注冊信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師。吳老師在生產(chǎn)一線從事項目管理實踐近10年，親自管理若干合同額在千萬以上的項目，特別在IT和教育培訓(xùn)領(lǐng)域具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。吳老師在PMP考前培訓(xùn)的輔導(dǎo)方面具有獨到的方法，曾在北京、上海、長沙、成都、深圳、重慶等地成功主講多期PMP考前培訓(xùn)和考前模擬輔導(dǎo)，通過率達到90%以上。
課程體系： *天
1、PMP考試介紹： PMBOK及PMP考試特點、范圍，題目特點、 內(nèi)容分布
2、考前復(fù)習(xí)計劃制定指導(dǎo)：幫助學(xué)員制定PMP學(xué)習(xí)計劃
3、項目管理知識體系框架：
(1)項目、項目生命周期、過程；項目干系人；組織形式及其影響
(2)項目的五個階段：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾；典型題目分析
4、項目范圍管理:
(1)項目啟動；項目選擇方法；工作范圍計劃，SOW ；
(2)工作范圍定義，WBS；工作范圍驗證；范圍變更管理
第二天
1、項目時間管理：
(1)項目任務(wù)定義、排序；項目任務(wù)工期估算，項目進度計劃編制；
(2)項目時間管理技術(shù)及工具：
(3)PERT、CPM、PDM、GERT 趕工和快速跟進 蒙特卡羅分析技術(shù)
(4)網(wǎng)絡(luò)圖：計算關(guān)鍵路徑、正推法、倒推法
2、項目成本管理：
資源計劃編制；項目成本估算；項目預(yù)算計劃編制；成本控制；項目財務(wù)分析基本概念：財務(wù)分析、現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、沉沒成本、數(shù)量級、預(yù)算、生命周期成本、折舊計算
第三天
1、項目質(zhì)量管理:
質(zhì)量管理思想；質(zhì)量計劃編制；質(zhì)量保證；質(zhì)量控制；
質(zhì)量成本；質(zhì)量管理工具：質(zhì)量控制工具、流程圖表、帕累托圖、因果關(guān)系圖、曲線圖、控制圖、質(zhì)量檢核表、持續(xù)質(zhì)量改進 ;
2、項目人力資源管理 項目經(jīng)理角色與職責；
項目組織計劃編制；如何得到合適的項目人員；
項目團隊建設(shè)；項目沖突管理；
項目權(quán)力類型 | 管理風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)力；
激勵理論與實踐
第四天
1、項目溝通管理
（考試重點） 溝通管理的基本知識；項目溝通計劃；項目信息發(fā)布；項目狀況報告；項目的管理收尾；溝通模型和溝通途徑、溝通類型、溝通障礙、項目管理的角色、建設(shè)有效的團隊溝通
2、項目風(fēng)險管理
（考試重點） 風(fēng)險管理計劃編制；風(fēng)險識別；風(fēng)險定性分析、風(fēng)險定量分析；
風(fēng)險應(yīng)對計劃；風(fēng)險監(jiān)控；儲備金、應(yīng)急計劃、臨時應(yīng)變措施；
典型題目分析
第五天
1、項目采購管理
（考試重點） 采購計劃編制；供應(yīng)商邀請計劃；供應(yīng)商邀請；供應(yīng)商選擇；
合同管理；合同收尾；合同類型及其風(fēng)險；典型題目分析
2、項目經(jīng)理行為準則及職業(yè)道德集成管理
（考試重點） 項目綜合計劃編制；項目計劃執(zhí)行；綜合變更管理；典型題目分析
動手試驗： 第六天、第七天、第八天 遠程模擬考試一、二、三（200題）
答疑 考試熱身，專題講解，考試注意事項以及竅門
往屆案例：
奧組委、*電子科技集團、*南方航空集團公司、*銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、民生銀行、康明斯、約克空調(diào)、波導(dǎo)股份、彩虹集團、西安飛機工業(yè)（集團）公司、首都機場、華西集團、鐵道部勘查制造業(yè)、*路橋一局、中石油天然氣管道局、西門子、EPSON、HP、阿爾卡特、聯(lián)想集團、用友集團、亞信科技、新浪科技、東芝，伊萊克斯、*網(wǎng)通、首信集團、白沙集團、奧美廣告、雅芳（*）、東潤集團、中科院地理遙感所、飛思卡爾半導(dǎo)體、欣陽塑膠、摩托羅拉、*移動、一汽豐田、KDDI、約翰迪爾、英保達資訊、渤油船舶工程等；
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