課程收費：包含教材、課間茶點、午餐、課程禮包（送世博門票和實用性管理表格工具）
學員對象：
營銷總監(jiān)、大區(qū)銷售總監(jiān)、行業(yè)銷售總監(jiān)、區(qū)域銷售經理、高級銷售經理
課程模塊設置
模塊一：大客戶的基本概念 模塊二：大客戶開發(fā)：奪單五式（1）
1、大客戶的定義
2、判別大客戶和潛在大客戶的通用標準
3、大客戶發(fā)展的五個階段
4、從潛在客戶到戰(zhàn)略客戶
1、奪單*式：尋找銷售線索
☆ 階段任務：通過各種途徑獲得銷售線索
☆ 獲得銷售線索的技巧
【實戰(zhàn)案例】銷售員老陳的故事
2、奪單第二式：遴選潛在客戶
☆階段任務：
判斷客戶是否符合潛在客戶標準
☆潛在客戶遴選的MAN原則
☆客戶信用評估
【實戰(zhàn)案例】這樣的客戶我們做嗎？
模塊三：大客戶開發(fā)：奪單五式（2） 模塊四：大客戶開發(fā)：奪單五式（3）
3、奪單第三式：制定銷售策略
☆階段任務：深入與客戶進行接觸，了解更為詳細的客戶信息并依據信息制定銷售策略
☆客戶采購組織分析
（1）組織構架分析
（2）采購小組成員立場分析
（3）采購小組成員性格分析（DISC分析）
（4）采購小組成員角色分析
☆客戶采購流程分析
☆客戶采購規(guī)則分析
☆確定采購關鍵決策人
☆客戶采購機會分析
☆客戶現狀與需求分析
（1）什么是需求？
（2）了解客戶需求的技巧：提問與傾聽
（3）隱含需求和顯性需求
（4）發(fā)現不滿的焦點
（5）同理心
☆尋找內部教練
（1）內部教練的特征
（2）教練能為我們做什么？
（3）保護教練
☆制定銷售策略
（1）客戶進攻的三種典型戰(zhàn)術
（2）正面進攻
（3）側翼進攻
（4）持久戰(zhàn)
【實戰(zhàn)案例】
（1）某電爐設備企業(yè)的閃電戰(zhàn)術
（2）內蒙電力局正面進攻案例
4、奪單第四式：客戶關系建立
階段任務：在教練的指引下與客戶決策小組內部的關鍵成員建立關系和信任，在客戶組織中擴大支持面，最終獲得銷售機會
☆客戶關系發(fā)展模型
☆建立客戶對產品與品牌的認知
（1）FABE產品介紹技巧
（2）需求引導與SPIN技巧
（3）客戶異議處理
【實戰(zhàn)案例】把冰賣給愛斯基摩人
（4）參觀考察與產品測試
☆建立客戶對銷售人員個人的認知
（1）人際關系發(fā)展的模型
（2）建立好感與信任的技巧
☆建立與客戶之間的利益鏈接
（1）組織需求與個人需求
（2）馬斯洛需求理論
（3）為客戶提供價值
☆擴大支持面
（1）客戶身邊的八個圈子
（2）了解客戶內部政治
（3）使用關系路線圖
☆高層銷售
（1）高層決策者的特點
（2）接近高層決策者的方法
（3）向高層決策者銷售
【實戰(zhàn)案例】武鋼銷售案例分析
【實戰(zhàn)案例】華北石化項目銷售案例分析
模塊五：大客戶開發(fā)：奪單五式（4） 模塊六：大客戶維護：維護三部曲
5、奪單第五式：談判與簽約
階段目標：在談判中獲得最有利的合作條件，并最終與客戶簽訂合同
☆談判的力量
【實戰(zhàn)案例】什么是雙贏談判？
☆談判的準備
☆談判的開局策略、中期策略、后期策略
☆價格談判
【實戰(zhàn)演練】談判游戲
客戶關系發(fā)展*步：客戶分析
☆客戶需求現狀與需求發(fā)展趨勢分析
☆客戶滿意度分析
☆客戶錢包份額分析
☆訂單結構分析
☆確定客戶關系發(fā)展階段
客戶關系發(fā)展第二步：制定策略
☆客戶關系維護的目標和原則
☆客戶忠誠度與客戶轉換成本
☆客戶關系維護的三種經典戰(zhàn)術
（1）縱深防御
（2）堡壘防御
（3）服務壁壘
☆服務的戰(zhàn)略價值與戰(zhàn)術價值
☆客戶滿意度的概念
☆客戶服務質量的度量
【實戰(zhàn)案例】特變電工與華鵬變壓器的服務策略
客戶關系發(fā)展第三步：策略執(zhí)行
☆內部組織變革——虛擬化組織
☆客情關系維護四法
☆如何回避價格戰(zhàn)
☆從產品價值到戰(zhàn)略伙伴
