業(yè)績(jī)型組織五項(xiàng)修煉 課程提綱
（2010年 6 月?北京）
*部分：業(yè)績(jī)型領(lǐng)袖
? 政治領(lǐng)袖，宗教領(lǐng)袖，商業(yè)領(lǐng)袖都沒有離開一個(gè)現(xiàn)象業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)；
? 你在領(lǐng)袖的位置上，你卻沒有領(lǐng)袖的魅力，你的結(jié)果是企業(yè)倒閉或身心俱疲；
? 在*，組織的文化是有領(lǐng)袖決定；在*的企業(yè)，你不控制文化就等于棄權(quán)。
第二部分：業(yè)績(jī)型文化
? 業(yè)績(jī)型文化與業(yè)績(jī)型訓(xùn)練一動(dòng)一靜之微妙
? 業(yè)績(jī)型文化41個(gè)不得不做的關(guān)鍵點(diǎn)
? 業(yè)績(jī)型文化的四種根本思維
? ACBA在業(yè)績(jī)型文化中的主導(dǎo)地位
第三部分：業(yè)績(jī)型中層
? 承上啟下的六個(gè)維度
? 承前啟后的秘密是傳承文化
? 承點(diǎn)啟面流程的線性思維是被隱藏的
? 翻書定理
? 面片效應(yīng)
? 痕跡理論
? 烏龜現(xiàn)象
? 你的檢查能照顧基層的感受嗎
? 中層的執(zhí)行力與中層的注意力有必然聯(lián)系嗎
? 你能讓基層主動(dòng)匯報(bào)并接受檢查嗎
第四部分：業(yè)績(jī)型員工
? 進(jìn)入你的企業(yè)，他沒成為業(yè)績(jī)型員工，你無法面對(duì)你的良心
? 走出你的企業(yè)，他四處逢源，人見人搶，你將功成名就
? 讓業(yè)績(jī)型文化的41個(gè)關(guān)鍵按鈕連接每一個(gè)家人，因?yàn)槿瞬皇敲罪堭B(yǎng)出來的，而是文化。
第五部分：業(yè)績(jī)型訓(xùn)練
? 黑馬訓(xùn)練*法則：鎖定成果建立自我訓(xùn)練體系
? 黑馬訓(xùn)練第二法則：能量守恒每匹馬都有自己的路線
? 黑馬訓(xùn)練第三法則：實(shí)效溝通馬千里的溝通在心里，不僅是嘶叫
? 黑馬訓(xùn)練第四法則：老馬識(shí)途不學(xué)會(huì)放權(quán)，你的團(tuán)隊(duì)不叫組織
? 黑馬訓(xùn)練第五法則：賽馬機(jī)制千里馬不賽不知道
? 黑馬訓(xùn)練第六法則：遛馬原理讓馬學(xué)明白：奔跑是他*的享受
? 黑馬訓(xùn)練第七法則：犬馬之勞當(dāng)它們把所有注意力給了你，還會(huì)心猿意馬嗎？
? 黑馬訓(xùn)練第八法則：龍馬精神千里馬的*價(jià)值是讓身邊的馬都覺得自己能跑千里
? 黑馬訓(xùn)練第九法則：天馬行空千里馬的韁繩不在你手上而在它心里，別擔(dān)心它有雙翼
大膽的假設(shè)，踏實(shí)的踐行，為的是成果，
謹(jǐn)慎的思考，穩(wěn)健的推進(jìn)，為的是業(yè)績(jī)！
不會(huì)成果變現(xiàn)，沒有業(yè)績(jī)型文化，企業(yè)走向死亡很正常！
