全國統(tǒng)一學習專線 9:00-21:00
會計這個職業(yè)是比較受歡迎的職業(yè)，會計有很多個小種類，今天要說的是公立醫(yī)院財務管理制度 ，對于這個職業(yè)不是很了解的可以看一下我在醫(yī)院做財務，新醫(yī)改形勢下加強公立醫(yī)院財務管理的探討，新*會計制度下公立醫(yī)院財務內部控制研究，用友GRP-U8R10衛(wèi)生財務管理軟件固定資產(chǎn)類別（代碼1-2）的更改？，長財咨詢：公立醫(yī)院財務內控管理存在的問題及應對??。
去年9月，我入職了一家籌建期的醫(yī)院，在一個全然陌生的領域開始了新的征程?；I建期的醫(yī)院意味著醫(yī)院的所有制度都是從零開始，而來自不同行業(yè)的我們，對這個領域的認知，也幾乎是從頭開始。進入醫(yī)院前，我在各大平臺都搜索過醫(yī)院財務相關內容，想對即將面對的工作多一些了解。很遺憾，和以前一樣，我在公開網(wǎng)絡上，很難查到針對某一細分行業(yè)財務具體工作的資料。接下來的工作里，我們要面臨大量的學習任務。學習新知識、新制度、新的工作經(jīng)驗，然后用來建設我們自己的醫(yī)院。而*的學習方式就是吸收轉化后再輸出，因此我準備在這里做一個工作學習記錄。這個記錄想要達到的目標：一、將工作中前輩言傳身教的經(jīng)驗結合實際工作后，轉化成書面材料，用于工作參考。二、將零散的制度學習整理記錄，備忘。三、對抗拖延癥。
一、目前公立醫(yī)院經(jīng)濟運行管理存在的問題 (1)公立醫(yī)院粗放式管理模式跟不上改革發(fā)展的步伐?！ ∧壳?，我國大多數(shù)醫(yī)院管理還停留在粗放式管理層面，醫(yī)院管理者長期以來缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性的醫(yī)院管理培訓，許多醫(yī)院在管理上過分注重醫(yī)療技術的提高、固定資產(chǎn)規(guī)模的擴張，忽略醫(yī)院內部系統(tǒng)化、精細化管理，忽視內涵建設和職業(yè)化管理隊伍的培訓。如果這種狀況不改善，很難適應醫(yī)療改革的步伐，也會造成醫(yī)療衛(wèi)生資源的浪費，影響醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，降低醫(yī)療服務體系的整體效率?！ ?2)預算編制流于形式，預算執(zhí)行缺乏權威性?！ ☆A算管理是醫(yī)院管理最重要的工作之一。但現(xiàn)在大部分醫(yī)院對預算管理的重要性認識不足，往往認為財務*自己去完成預算編制和執(zhí)行等全部的工作，造成編制的預算流于形式，可執(zhí)行性不高;實際還行中很多單位不按預算執(zhí)行，資金支出不受預算控制;很多醫(yī)院的考核體系沒有參考預算，預算是預算，考核是考核，預算沒有與績效工資掛鉤。等等造成預算管理缺乏權威性，未能起到應有的效果。 (3)全成本核算工作實施不力，成效不大?！ ∪杀竞怂阍趫?zhí)行新醫(yī)院會計制度以后雖然在公立醫(yī)院中得到了全方位的實施，但是實施效果不佳。核算成本數(shù)據(jù)的準確性有些低，急需規(guī)范成本核算分配的原則，所以，成本核算的結果利用率不高，成本核算管控的作用不能得到有效發(fā)揮?！ ?4)公立醫(yī)院缺少全面的財務分析與評價體系?！ ∧壳?，多數(shù)醫(yī)院對財務分析不夠全面，財務報告僅對醫(yī)院收支結余、資產(chǎn)及負債等基礎內容進行分析，很少對醫(yī)院的預算執(zhí)行情況、資產(chǎn)運營能力、成本管理能力、發(fā)展能力及工作效率等方面進行分析，因此無法為醫(yī)院管理者提供全面、準確、完整的財務數(shù)據(jù)，容易造成醫(yī)院管理者的決策失誤?！ ?5)公立醫(yī)院財務人員素質有待提高?！ ∧壳?，很多醫(yī)院財務人員政治素質較低，專業(yè)知識不足或落后，知識結構更新速度很慢，醫(yī)院從來不重視財務人員繼續(xù)教育工作，嚴重影響了醫(yī)院財務隊伍素質建設。同時，醫(yī)院的財務管理人員通常還兼任醫(yī)院的會計核算人員，這必會造成財務人員需花費大量時間和精力，用于醫(yī)院記賬、算賬與報賬工作上，使財務監(jiān)督工作難以落實，更不用說財務分析與管理工作了?！ ?6)公立醫(yī)院信息化支撐水平落后?！ ‰m然在新醫(yī)改之后一定程度上信息化網(wǎng)絡管理擺脫了傳統(tǒng)管理模式的魔掌，但是醫(yī)院在信息化標準化以及程序和實時化程度還處于中等水平。醫(yī)院各個信息系統(tǒng)如：終端數(shù)據(jù)接口等于財務信息通道收集之間沒有得到有效的溝通，造成各個信息不能得到共享，造成很多信息各自為政，不能將其融合在一起，致使路徑數(shù)據(jù)不相符等不良現(xiàn)象，給財務管理取數(shù)增添了巨大的難度?！ 《?、改善公立醫(yī)院財務管理的對策 (1)引進精細化管理模式，提高公立醫(yī)院經(jīng)營管理水平?！ ⊥ㄟ^對公立醫(yī)院引進科學管理的體制和運行機制，可以提高醫(yī)院科學化、精細化管理的水平，有助于優(yōu)化衛(wèi)生資源的配置與使用，為提高醫(yī)療質量、改善服務能力、規(guī)范服務行為、保障醫(yī)療安全、理順補償機制、完善監(jiān)管機制、實現(xiàn)公平與提高效率提供支撐手段。因此，在新醫(yī)改背景下，作為現(xiàn)代醫(yī)院的管理者，需要將現(xiàn)代醫(yī)院規(guī)范化經(jīng)營管理的知識應用于醫(yī)院的管理，提高醫(yī)院的經(jīng)營管理水平和決策水平，為人民群眾提供安全、優(yōu)質的醫(yī)療服務?！ ?2)確立全面預算管理戰(zhàn)略性地位，強化預算約束?！ ≡诠⑨t(yī)院全面預算管理對其重要的意義應當?shù)玫结t(yī)院領導以及各個業(yè)務科室的重視，將醫(yī)院管理的方法策略與預算的編制執(zhí)行相融合，提高預算編制的財務管理地位。為了保證預算在醫(yī)院內部得到順利實施，醫(yī)院應當制定相應的內部管理制度和辦法，提高預算的威懾力。醫(yī)院相關科室在進行經(jīng)濟業(yè)務的時候，應當執(zhí)行預算，按照預算的規(guī)定開展工作。為了保證相應的經(jīng)濟業(yè)務按照預算順利開展，各相關*必須執(zhí)行預算?！ ?3)加強成本控制，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益?！ ∧壳?對醫(yī)療機構投入不足，醫(yī)療補償不到位，因此，醫(yī)院要想提高效益，就應當強化成本控制，降低費用和成本，做到低投入，高回報，但是為了增加醫(yī)療市場份額，其提供的醫(yī)療服務應當更加優(yōu)質高效。醫(yī)院引進全成本核算系統(tǒng)，能對醫(yī)院所有經(jīng)濟活動支出進行控制與監(jiān)督，揭示醫(yī)院經(jīng)營活動存在的問題，合理改善醫(yī)院經(jīng)營管理工作，強化財務管理的管理職能?！ ?4)做好財務分析和評價，為醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃提供有力的支持。 隨著醫(yī)改的深化，取消藥品加成、單病種付費、檢查、化驗及衛(wèi)生材料收入占醫(yī)療收入比重逐漸下降等一系列舉措，對醫(yī)院的經(jīng)濟運營產(chǎn)生較大的影響。醫(yī)院資金配置是否合理、大型醫(yī)療設備購置可行性論證等問題將直接影響醫(yī)院的生存與發(fā)展，因此通過開展醫(yī)院資產(chǎn)運營能力、成本管理能力、發(fā)展能力及工作效率等方面的分析，能充分揭示醫(yī)院的財務狀況及經(jīng)營狀況，為醫(yī)院今后的發(fā)展規(guī)劃提供強而有力的支持?！ ?5)提高財務人員的綜合素質?！ ≡卺t(yī)院財務管理體系中財務人員處于主體地位，近些年，由于醫(yī)院衛(wèi)生體制的加深，對財務人員的素質有了很高的要求。財務人員不僅要會基本的核算程序，還應當具有職業(yè)判斷、協(xié)調溝通和創(chuàng)新的本領。近些年醫(yī)院面臨的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了變化，做醫(yī)院財務不易，做一名優(yōu)秀的財務更不是一件簡單的事情，醫(yī)院財務人員需要不斷提升自身的業(yè)務水平，也需要有敏銳的目光，把握市場的風向標，隨時更新自身的業(yè)務水平?！ ?6)建立醫(yī)院經(jīng)濟運行精細化管理信息系統(tǒng)?！ ‰S著醫(yī)院的信息化進程不斷加速，醫(yī)院數(shù)據(jù)的海量數(shù)據(jù)，為醫(yī)院經(jīng)濟運行分析提供了良好的基礎，但僅靠人工處理這些數(shù)據(jù)幾乎是不可能實現(xiàn)的，因此迫切需要一個完整、規(guī)范的醫(yī)院經(jīng)濟運行的精細化管理信息系統(tǒng)，整合、利用這些數(shù)據(jù)，幫助管理者提升醫(yī)院經(jīng)營管理能力，提高醫(yī)療服務的效率和效益，增強醫(yī)療服務行業(yè)的附加值?！ ∪?、結論 綜上所述，新醫(yī)改將醫(yī)院推向了市場化的邊緣，醫(yī)院若要在競爭日益激烈的市場中立于不敗之地，就必須加強公立醫(yī)院財務管理建設，提高醫(yī)院科學化、精細化管理的水平，增強醫(yī)院的核心競爭力，保證其健康、穩(wěn)步地發(fā)展。
在新*會計制度下，我國公立醫(yī)院財務內部控制與管理面臨著極大的挑戰(zhàn)。在新時代，我國公立醫(yī)院應該改革創(chuàng)新原有的財務內部控制機制，要及時更正調整，不斷優(yōu)化完善財務控制機制與內部管理模式，這樣才能避免因財務內容控制存在缺陷而給公立醫(yī)院造成重大損失，才能讓財務內部管控變得更加高效有序，進而更好地提升醫(yī)院經(jīng)營管理，促使醫(yī)院不斷發(fā)展。鑒于此，本文就將在新*會計制度下研究我國公立醫(yī)院的財務內部控制現(xiàn)狀及其改進措施。 醫(yī)療事業(yè)與教育事業(yè)都是保障民生的重要基礎事業(yè)。隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展提升，對醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展也隨著越來越重視。因此，在醫(yī)療體制的不斷改革推進下，新*會計制度便對公立醫(yī)院提出了更高的要求。公立醫(yī)院想要發(fā)展改革，就需要順應時代的發(fā)展，要結合當前時代和社會背景，積極引入現(xiàn)代信息技術，不斷完善財務內部管控機制，強化財務管控的要求標準，使公立醫(yī)院財務管控的作用得以充分體現(xiàn)，促使公立醫(yī)院能夠及時發(fā)現(xiàn)風險，積極應對。一、財務內部控制的現(xiàn)狀分析 科學技術和我國社會經(jīng)濟的發(fā)展使得我國醫(yī)療事業(yè)高度發(fā)展，各項醫(yī)療機構應運而生，促使醫(yī)療行業(yè)的重要性越發(fā)突出。但同時，這些醫(yī)療機構也給公立醫(yī)院帶來了極大的挑戰(zhàn)。這些醫(yī)療機構的出現(xiàn)搶占了一定比例的市場份額，使得公立醫(yī)院的被選擇性日漸降低。同時，公立醫(yī)院由于占地面積廣，醫(yī)護人員多，醫(yī)療方向全面，面對的患者類型也多種多樣，這就導致了公立醫(yī)院在財務內部管理上會比一些專業(yè)化的其他醫(yī)療機構更為困難與復雜。因此，在這種情況下，為了讓公立醫(yī)院能夠更好發(fā)展，就需要全面分析目前醫(yī)院在財務管控方面存在的各項問題，從而針對這些問題，不斷完善財務內部控制模式。1.公立醫(yī)院的信息數(shù)據(jù)化有待完善 我國的公立醫(yī)院在2021年以前，財務內部管理控制基本上采用的都是權責發(fā)生制，甚少采用收付實現(xiàn)制。權責發(fā)生制和收付實現(xiàn)制是會計中常用的兩種對立的基礎性記賬核算方式，各有優(yōu)缺點。對于權責發(fā)生制而言，以權利和責任的發(fā)生來決定收入和費用歸屬期的一項原則。對于收付實現(xiàn)制而言，即是當期收到或是付出的款項要計入借貸，并不管收到或是付出的款項是否是預付款，存在資金變動的事情是否已經(jīng)發(fā)生。在實際工作中，因患者要住院治療，該患者在四月底的時候繳納了兩個月的住院費，那么在記賬核算的時候，收到的這一筆款項就會計入四月預算收入中。而后，這一位患者一直住在醫(yī)院中，六月底出院，那么在五月中，醫(yī)院只核算財務收入，不核算預算收入。權責發(fā)生制可以明確收入的期間，收付實現(xiàn)制可以記錄資金變動的狀態(tài)，兩者相輔相成共同構成清晰明了的會計信息。在2021年初，我國新*會計制度就提出了權責發(fā)生制和收付實現(xiàn)制并存，這對公立醫(yī)院的財務管理提出了極高的要求。醫(yī)院為了努力適應，就必須要完善信息數(shù)據(jù)化，要對核算的會計科目及時調整更新。不過目前不少公立醫(yī)院的信息數(shù)據(jù)化并不完善，醫(yī)院所采用的財務信息系統(tǒng)也有待更新優(yōu)化。2.對賬管理工作的設計存在缺陷 由于公立醫(yī)院設立的科室類型多，面向的患者也多種多樣，財務發(fā)生的場景也存在多樣化，就需要醫(yī)院不斷更新優(yōu)化患者結算支付方式，這樣才能提高公立醫(yī)院的結算效率，使財務管理更加方便快捷，同時也能給患者帶來更好的服務體驗。但是，目前不少公立醫(yī)院并沒有完善結算支付方式，多是采用銀行卡刷卡或是現(xiàn)今結算支付，這給對賬管理帶來了不小的難度。3.移動支付 在我國，不少人支付賬款時，采用最多的方式基本上都是借助現(xiàn)代信息軟件。而在日常的生活中，這兩種支付方式也被廣泛應用在各個領域。所以，公立醫(yī)院就要不斷更新移動支付方式，要不斷完善移動支付三方平臺與醫(yī)院內部財務管理信息系統(tǒng)的對接過程，避免產(chǎn)生重大失誤。 公立醫(yī)院想要實現(xiàn)支付方式的多樣化，要想更好服務患者，可以積極開發(fā)完善信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，將第三方移動支付平臺連入HIS系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。這樣一來，既可以有效避免因網(wǎng)絡問題而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)延遲、信息不一致等問題，又可以方便醫(yī)院財務人員對賬管理，能夠有效實現(xiàn)財務管控改革創(chuàng)新。若是第三方支付平臺與醫(yī)院的信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)無法有效對接，就可能會出現(xiàn)一系列的問題。4.電子發(fā)票無紙化、智能化 為了提高國民生活水平，保障民生，我國各項福利制度不斷完善，讓許多生活醫(yī)療困難的人都可以按照一定要求報銷部分費用。這種福利的出現(xiàn)會滋生出了部分虛假醫(yī)療票據(jù)。電子發(fā)票易于保存記錄，也方便人員提取查看，這既可以保護環(huán)境，完善改革制度，又能夠提高財務管控的效率。不過就目前來看，現(xiàn)在采取電子發(fā)票的醫(yī)院并不多，僅僅只在少數(shù)醫(yī)院進行試點。所以，我國的公立醫(yī)院就可以積極推進電子發(fā)票，這樣就能促使醫(yī)院財務內部控制管理更加高效便捷。二、加強醫(yī)院內部控制的必要性 在現(xiàn)代信息化、數(shù)據(jù)化時代，我國公立醫(yī)院的財務內部管控接觸到的數(shù)據(jù)資源越來越多，類型也越來越廣，其重要作用也越來越突出。為了適應日新月異、復雜多變的社會環(huán)境，促使我國公立醫(yī)院可以穩(wěn)步發(fā)展提升，在新*會計制度背景下，醫(yī)院就必須要加強財務內部控制管理，并積極利用財務管控來進行風險評估，為醫(yī)院的發(fā)展方向做出參考決策。同時，在新*會計制度下還要求預算和實際核算分開計算，即在采用權責發(fā)生制的時候，也可以利用收付實現(xiàn)制輔助財務管理與會計核算，這樣就能更加清楚看到醫(yī)院的資產(chǎn)具體變動情況，明白每一筆款項的具體流動方向和用途。并且，在這種財務管控模式下，還能清楚的標出醫(yī)院固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，可以有效減少資源的浪費，能夠實現(xiàn)公立醫(yī)院對資源的合理配置。三、完善財務內部控制的策略1.提高公立醫(yī)院全員對內部控制重要性的認識隨著新*會計制度的提出與完善，公立醫(yī)院在財務管控方面存在的風險也越來越多，越來越大。但若是公立醫(yī)院能夠抓住機遇，不斷優(yōu)化改革財務內部控制管理模式，提高醫(yī)院內部所有人員對財務內部控制重要性的認識，讓醫(yī)院的各個醫(yī)護人員或是管理決策人員都認識到財務管控的重要作用，并加強對醫(yī)院所有人員進行培訓，提高財務人員及其他人員的自身素養(yǎng)和職業(yè)技能，做到各司其職，分工合作，使醫(yī)院的各個*能夠有效協(xié)調合作，這樣就可以促進財務內部管控機制革新。2.完善財務管理體系，梳理財務內部控制流程 現(xiàn)今不少公立醫(yī)院也積極改革創(chuàng)新，實現(xiàn)多元化發(fā)展。而醫(yī)院發(fā)展多元化，造成就診人數(shù)增加，財務人員接觸到的數(shù)據(jù)資源也呈爆炸式增長。所以，在這樣的背景下，公立醫(yī)院就要綜合考慮自身發(fā)展的情況以及醫(yī)院周邊環(huán)境和整體醫(yī)療行業(yè)大環(huán)境，不斷完善財務管理體系，促使財務精細化管理。醫(yī)院還要制定完整可行的財務內部控制流程，確保在開展財務管理的過程中，各個不同環(huán)節(jié)可以有效銜接，可以相互促進。 因而，公立醫(yī)院就需要建立財務管控共享模式，要積極利用現(xiàn)代信息技術，升級更新管理系統(tǒng)，還要建立完善的機制，不斷提高財務人員的工作能力和自身素質，這樣才能確保財務管理科學有效。3.提高信息化水平，提升內部控制運行有效性信息技術已經(jīng)滲透到了我國各個行業(yè)，所以，我國的公立醫(yī)院也要積極響應對高新技術的利用，提高對信息技術的利用率，提高醫(yī)院財務管控的信息化水平，這樣才能有效提升醫(yī)院財務內部控制運用的有效性。比如醫(yī)院需要積極構建會計信息系統(tǒng)，要構建數(shù)據(jù)共享平臺，要創(chuàng)建多樣化的支付方式，還要落實無紙化、智能化的電子票據(jù)。這些方式都是依托于信息技術來完成的，可以極大地提高財務管理控制效率。因為借助于信息技術，將所有資料數(shù)字化，就能夠運用互聯(lián)網(wǎng)和計算機技術的特性，對相關資料進行整合歸納，高效安全地實現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳輸、轉存、接收以及銷毀存檔和調用。比如構建安全的多功能財務系統(tǒng)，搭建數(shù)據(jù)共享平臺，那么醫(yī)院的財務人員在進行核算的時候，就可以直接登錄自己的賬號，對相應會計數(shù)據(jù)進行核算，而不用如同以往一般，需要找其他管理人員去提取調用資料。這可以簡化財務管理流程，還能夠提高財務管控的效率。同時，也可以明確分工，將對應的職責落實到每一個人員身上。4.建立健全內部控制機制 公立醫(yī)院在新*會計制度下需要完成更加復雜多變的精細化財務管控。故而，醫(yī)院就要建立健全內部控制機制，即主要面向內部控制的流程以及規(guī)范化的制度，讓所有人都可以高效地參與財務管控，可以將具體的職責任務落實到相關財務管理者身上。即便在財務管控過程中出現(xiàn)了問題，也能快速找到具體問題及其負責人，進而高效解決問題。同時，明確分化職責任務，調整管控流程，制定規(guī)范化的規(guī)章制度，還可以充分挖掘出每一個成員的優(yōu)勢長處，能夠讓他們的作用充分發(fā)揮，實現(xiàn)資源的合理配置。四、結語 綜上所述，在新*會計制度下，我國的公立醫(yī)院要不斷提高醫(yī)護人員及其管理者對財務內部控制的認識，要不斷優(yōu)化完善財務管理體系以及控制流程，要努力提高信息化水平，建立內部管控機制，這樣才能提高財務內部管控的有效性和高效性。
友GRP-U8R10衛(wèi)生財務管理軟件針對衛(wèi)生行業(yè)新會計制度改革開發(fā)設計，面向基層醫(yī)療衛(wèi)生機構和公立醫(yī)院，提供從財務預算到資金核算、成本核算、資產(chǎn)物資管理、工資績效管理和決算分析的全過程一體化信息平臺，不僅優(yōu)化和提升衛(wèi)生機構內部管理，而且實現(xiàn)與財政單位、主管單位、醫(yī)保機構、醫(yī)藥設備供應商、病人等之間的業(yè)務協(xié)調和應用關聯(lián)，支持基層醫(yī)療衛(wèi)生機構和公立醫(yī)院快速適應新醫(yī)改會計制度、支持穩(wěn)定、安全的運營管理轉型，同時滿足決策者和管理者隨時對醫(yī)療衛(wèi)生機構內部信息的需求，提供方便快捷、高效率的實時動態(tài)信息交互，輕松實現(xiàn)智慧型管理。產(chǎn)品特性 系統(tǒng)預置《基層醫(yī)療衛(wèi)生機構會計制度》和《醫(yī)院會計制度》新科目和報表體系，支持衛(wèi)生新財會制度改革；系統(tǒng)支持*收支分類科目、科室、項目、設備、資金來源等明細核算，財務賬和輔助賬雙賬并行，清晰反映財政衛(wèi)生補償資金和醫(yī)療業(yè)務成本； 提供衛(wèi)生資金全面預算管控，幫助衛(wèi)生機構實現(xiàn)事前計劃、事中控制和事后分析整改的全過程監(jiān)管，完善的指標體系與核算體系聯(lián)動機制，及時洞察衛(wèi)生資金運行風險，實現(xiàn)預算、核算、決算的一體化管理； 支持衛(wèi)生國有資產(chǎn)財政*管總賬、衛(wèi)生*管明細，基層醫(yī)療機構管卡片的"三賬一卡"聯(lián)動管理機制； 支持資產(chǎn)多來源、多科室計提分攤和條形碼掃描盤點； 支持物資藥品批次管理，實時掌握藥品分布和消耗狀況，實現(xiàn)藥品賬與財務賬動態(tài)比對； 滿足衛(wèi)生機構工資多次發(fā)放，合并計稅，支持銀行代發(fā)； 本財務一體化，醫(yī)療業(yè)務成本和管理成本自動歸集，并靈活支持行政后勤、醫(yī)療輔助、醫(yī)療技術、臨床服務成本按照人員比例、工作量等進行智能三級成本分攤，滿足成本管理要求； 強大的衛(wèi)生會計管理平臺，支持醫(yī)院His系統(tǒng)、新農(nóng)合業(yè)務系統(tǒng)、醫(yī)保業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互，提供二次開發(fā)應用拓展； 與財政*業(yè)務整合，支持收支兩條線管理； 充分挖掘基礎業(yè)務財務數(shù)據(jù)，提供成熟的醫(yī)療收支、成本分析決策模型，一鍵生成財務工作報告。功能模塊 用友GR P-U8R10衛(wèi)生財務管理軟件包括：賬務、報表、出納、前臺報賬、工資、資產(chǎn)、物資、成本、全面預算、會計平臺、集中查詢與分析、預算執(zhí)行分析、分級預警、領導決策支持、綜合信息管理等模塊 你可以致電售后客服
一、當前公立醫(yī)院財務內部控制存在的問題。(一)內部控制管理意識薄弱。許多公立醫(yī)院員工由于醫(yī)院體制的問題，沒有從根本上認識到財務內部控制管理的重要性?，F(xiàn)行公立醫(yī)院財務內部控制制度仍存在較大缺陷。許多公立醫(yī)院的工作人員甚至財務管理者都不重視對醫(yī)院內部控制的管理，不懂得也不知道如何管理財務內部控制能給醫(yī)院帶來巨大的經(jīng)濟效益。特別是相當一部分公立醫(yī)院領導對財務內部控制的重要性認識不足，不能很好地發(fā)揮其領導作用。不少醫(yī)院還注重主營業(yè)務的管理與經(jīng)營，以及專業(yè)能力，卻忽略了對內部控制的管理。㈡沒有建立健全的財務內部控制系統(tǒng)。建立合理的財務內部控制管理體系是公立醫(yī)院實施財務內部控制管理的前提，但目前絕大多數(shù)公立醫(yī)院并不具備完善的管理體系。雖然部分公立醫(yī)院制定了一些財務內部控制管理制度，但仍缺乏嚴謹合理的規(guī)范，有待進一步健全和完善。有些公立醫(yī)院在財務內部控制管理制度制定時，沒有考慮到醫(yī)院自身實際業(yè)務開展的情況，不符合醫(yī)院的實際情況，因而實施起來比較困難。運用不符合實際的財務內部控制管理制度，有可能造成較大的財務風險，甚至影響醫(yī)院正常業(yè)務的正常開展，適得其反。㈢內部控制監(jiān)督管理不規(guī)范。當前我國公立醫(yī)院普遍存在的問題是缺乏合理有效的內部控制監(jiān)督機制，究其原因主要是許多公立醫(yī)院內部監(jiān)管工作還是財務*負責，不能合理有效地監(jiān)督財務實際工作。對內部控制進行合理有效的監(jiān)督，應當由專門的*負責，并獨立于財務*，保證內部審計監(jiān)督管理的實效性。二、公立醫(yī)院財務內部控制的管理對策分析。(一)健全財務內部控制制度。目前，我國公立醫(yī)院在加強預算管理的同時，運行成本過高造成的入不敷出是目前許多公立醫(yī)院面臨的一大難題。合理地實施成本控制應是公立醫(yī)院財務內部控制管理的首要問題，必須加強信息化建設，實現(xiàn)業(yè)務與財務的深度融合。一是要在各*之間合理分配工作內容和職責，健全財務管理制度，形成合理的內部控制制度管理流程；二是建立崗位工作責任制及復核審批規(guī)定。完善有關規(guī)章制度，明確工作職責分工的合理性和規(guī)范性，有效防范財務重大風險；*，建立合理、有效的預算管理機制，嚴格按照審批流程，不合理不規(guī)范的費用單據(jù)不予報銷，不合理的支出不予審批通過，開源節(jié)流，沒有預算，原則上不予支出保障收支之間的統(tǒng)籌兼顧，有效控制公立醫(yī)院運營成本，保障公立醫(yī)院長久發(fā)展。(二)加強內部控制意識，優(yōu)化內部控制環(huán)境。我國公立醫(yī)院要結合當前醫(yī)院改革理念，結合實際工作開展情況，強化財務內部控制意識。強化公立醫(yī)院相關工作人員財務風險相關內容的培訓，使財務人員認識到財務風險可能帶來的嚴重后果，并通過普及財務內部控制管理的相關內容，提高相關人員的財務內部控制意識。我國公立醫(yī)院財務內部控制和醫(yī)院內部控制應是相互補充、相互制約的，內部控制本質上是要改進公立醫(yī)院內部控制管理，但由于作為內部控制管理的核心組成部分，在公立醫(yī)院的日常工作中起著非常重要的作用。*，醫(yī)院領導要有強烈的財務內部控制觀念，以公立醫(yī)院實際經(jīng)營狀況為依據(jù)，科學地安排工作人員和工作內容，根據(jù)當前醫(yī)院發(fā)展的重點和財務管理的特點，對財務內部控制進行修正和完善，才能從根本上加強公立醫(yī)院的財務管理，使公立醫(yī)院的各方面的財務管理更加科學。(三)重視內部控制的監(jiān)督管理。公立醫(yī)院應根據(jù)自己的業(yè)務開展，認真分析以前財務管理過程中出現(xiàn)的各種問題，找出問題的原因，加強對內部控制的監(jiān)督工作，形成科學合理的內控評價機制，建立健全的監(jiān)督體系。鑒于內控監(jiān)管在財務內部控制管理工作中的重要作用，建立專門的內控監(jiān)管機構，使其與財務*相互獨立、相互監(jiān)督和制約，內控監(jiān)管*對財務管理工作進行檢查，增強復核工作，加強整改工作，保證新醫(yī)改政策的深入開展。加強醫(yī)院業(yè)務全過程的監(jiān)督管理，重點監(jiān)控關鍵環(huán)節(jié)的落實，做好醫(yī)院資產(chǎn)的實時跟蹤審計，以及事中、事后相結合的監(jiān)督審計，確保醫(yī)院業(yè)務工作順利進行。(四)加強公立醫(yī)院的信息化建設。在實際運作中，公立醫(yī)院應注重信息化建設，在實際財務管理工作中引進先進的信息化系統(tǒng)，提高管理效率，為醫(yī)院財務決策提供準確的信息依據(jù)。建立合理的信息管理體系，將計算機技術充分運用到財務內部控制管理中，運用先進的財務數(shù)據(jù)分析、可視化展示等手段，提升醫(yī)院整體運作的各種需求。信息系統(tǒng)的應用能夠為醫(yī)院的運行提供實時、動態(tài)的數(shù)據(jù)資料，實現(xiàn)公立醫(yī)院全部財務工作以及主要經(jīng)營業(yè)務的全流程，全方位管控。醫(yī)院在進行財務預算和編制工作時，可根據(jù)系統(tǒng)提供的*實時數(shù)據(jù)進行科學的制定，合理有效地控制財務支出，控制收支關系，減少不合理開支，提高醫(yī)院運行管理效率。關注長財咨詢，了解更多有關財務方面的知識?。。?/p>
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