授課學校：康達信管理顧問有限公司 1083人看過

*講 班組長在企業(yè)管理中的作用 第七講 班組長的權力和管理原則 1. 引言 1. 管理工作的內容和方面2. 班組長的地位和使命 2. 班組長的管理原則3. 班組長的重要作用 3. 班組長的權力類型 第二講 班組長的現(xiàn)狀和基本 [查看詳情]

更新時間:2011-11-01

授課學校：康達信管理顧問有限公司 720人看過

㈠ APQP起源與為什么要使用APQP；㈡ 產品質量策劃的基本原則與推行APQP流程；㈢ APQP階段劃分說明；㈣ APQP各階段與相關技術手冊的關系；㈤ 計劃和確定項目階段工作要求與實例練習；㈥ 產品設計開發(fā)階段工作要求、實 [查看詳情]

更新時間:2009-07-25

授課學校：康達信管理顧問有限公司 1013人看過

一、FMEA起源與發(fā)展史◆失效模式影響分析(FMEA)的描述◆ 什么是FMEA◆ 實施FMEA的好處◆ FMEA的要素◆ 質量功能展開QFD?◆ 實施FMEA的前期準備◆ FMEA列表 二、FMEA類型◆系統(tǒng)中的FMEA◆設計中的FMEA◆過程中的FMEA [查看詳情]

更新時間:2009-07-25

授課學校：康達信管理顧問有限公司 843人看過

一、品管基礎知識培訓二、品管七大手法之介紹、制作及運用（特性要因分析圖、查檢表、柏拉圖、直方圖、層別法、散布法、管制圖）三、如何有效應用品管七大法解決工廠管理問題四、品管七大手法實例介紹五、實例演練六 [查看詳情]

更新時間:2009-07-25

授課學校：康達信管理顧問有限公司 826人看過

GM-HR09如何激勵下屬課程特色1)啟發(fā)式,互動式講授和案例分析和角色扮演等教學方式,生動活潑、容易理解。2)通過課堂講授、案例研究和角色扮演等培訓方式，使學員獲得溝通的技巧課程目標通過本課程的學習，從分析員工 [查看詳情]

更新時間:2009-08-05

授課學校：康達信管理顧問有限公司 982人看過

GM-PM03全面品質管理（TQM）培訓 課程特色1)由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講。2)系統(tǒng)闡述TQM管理的模型、組織結構、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業(yè)及服務業(yè)的實際案例。課程對象組織管理人 [查看詳情]

更新時間:2009-08-05

授課學校：康達信管理顧問有限公司 993人看過

課程簡介課程類別工廠管理系列 講 師將于近期安排 開課時間課程時數(shù)6 上課地點上課時間09:00-16:00 上課期間課程費用三人以上優(yōu)惠方案空白 參加對象現(xiàn)場單位之中階主管、基層主管及現(xiàn)場儲備搞部或對現(xiàn)場管理有興趣者 [查看詳情]

更新時間:2009-08-05

授課學校：康達信管理顧問有限公司 927人看過

問題解決與制定決策 課程簡介課程類別主管能力發(fā)展系列 講 師將于近期安排 開課時間課程時數(shù)6 上課地點上課時間09:00-16:00 課程費用參加對象面對需要在團隊中進行工作討論、項目管理，需要不斷迎接挑戰(zhàn)的，戰(zhàn)勝自我 [查看詳情]

更新時間:2009-08-05

授課學校：聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司江門辦 1258人看過

聯(lián)建顧問精益事業(yè)部介紹聯(lián)建顧問精益事業(yè)部直屬聯(lián)建企管集團總公司管理，充分利用臺灣總公司原有的強力咨詢顧問、講師隊伍及客戶資源，同時也加強開發(fā)新的咨詢專家、咨詢顧問、講師隊伍及客戶，長期顧問均為新加坡、 [查看詳情]

更新時間:2010-07-01

授課學校：聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司江門辦 785人看過

聯(lián)建顧問精益事業(yè)部精益培訓介紹聯(lián)建顧問精益事業(yè)部直屬聯(lián)建企管集團總公司管理，充分利用臺灣總公司原有的強力咨詢顧問、講師隊伍及客戶資源，同時也加強開發(fā)新的咨詢專家、咨詢顧問、講師隊伍及客戶，長期顧問均為 [查看詳情]

更新時間:2010-07-01

授課學校：聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司江門辦 948人看過

聯(lián)建顧問*推出制造業(yè)專業(yè)資格認定系列課程介紹專業(yè)資格認定---快速達到任職能力,獲得理想的管理及技術人才 1、制造業(yè)專業(yè)資格認定介紹制造業(yè)專業(yè)資格認定---快速達到任職能力,獲得理想管理及技術人才是針對制造業(yè) [查看詳情]

更新時間:2010-07-01

授課學校：聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司江門辦 667人看過

聯(lián)建管理顧問制造業(yè)產品管理系列課程介紹制造業(yè)產品管理是一項引導企業(yè)整體文化和產品形象的多維管理。產品管理是企業(yè)發(fā)展策略和經(jīng)營思想計劃的實現(xiàn)手段，是產品形象與技術高度統(tǒng)一的載體。以開發(fā)、設計為龍頭，正確 [查看詳情]

更新時間:2010-07-01

授課學校：聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司江門辦 905人看過

聯(lián)建管理顧問介紹聯(lián)建管理顧問有限公司與國內外*認證公司，內審員培訓備案公司建立了戰(zhàn)略合作的伙伴關系，長期開展標準理解、內審技巧、標準執(zhí)行和提升系列培訓服務二、標準體系培訓項目1、ISO9001：2008標準理解 [查看詳情]

更新時間:2010-07-01

授課學校：聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司江門辦 1001人看過

聯(lián)建管理顧問介紹聯(lián)建管理顧問有限公司與中山*、四川*、重慶*、**建立了戰(zhàn)略合作的伙伴關系，長期開展人力資源管理系列培訓服務二、人力資源培訓項目1、中層干部八大核心管理技能2、中基層管理人員執(zhí) [查看詳情]

更新時間:2010-07-01

授課學校：聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司江門辦 844人看過

項目概述: 誕生于日本豐田公司的精益生產方式（也稱為TPS或LEAN）是續(xù)泰勒生產方式（科學管理法）和福特生產方式（大量裝配線方式）之后制造業(yè)管理的重大變革。五十年代，豐田誕生了TPS生產模式，并經(jīng)過數(shù)十年的努力 [查看詳情]

更新時間:2010-11-23

授課學校：聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司江門辦 1299人看過

精益工廠布局利于支持目視化的精益文化、基于團隊形式的問題解決方式、流程的品質內置、創(chuàng)建材料和信息的連續(xù)流動和生產流程的精簡。精益工廠布局方式:與傳統(tǒng)的“以資產為核心”的布局方式截然相反，精益工廠布局從 [查看詳情]

更新時間:2010-11-23

授課學校：聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司江門辦 987人看過

前言： 精益生產已經(jīng)在例如豐田汽車、線模和丹納赫公司實踐數(shù)十年。麻省理工的詹姆斯?沃麥克教授在其1996年發(fā)表的“精益思想”一書中指出這些成功公司中間所具備的一些行為特征。精益思想的影響： 在制造業(yè)和服務行 [查看詳情]

更新時間:2010-11-23

授課學校：聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司江門辦 1056人看過

什么是精益物流? 精益物流是按照豐田生產系統(tǒng)原理重新設計和改進倉儲、物流和分銷運作系統(tǒng)。從交易、接收、倉儲、包裝和發(fā)運流程中應用精益原理來消除浪費的時間和作業(yè)步驟 ，從而改善分銷運作中的安全、品質、交貨 [查看詳情]

更新時間:2010-11-23

授課學校：聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司江門辦 1128人看過

辦公室5S行政辦公5S: 辦公室管理 = 提升生產率在辦公室你能在30秒中內找到想要的任何物品嗎？其他人能在你的辦公室30秒內找到他們需要的物品嗎? 辦公5S的目標是去除所有多余的物品，設立舉手可得的擺放，創(chuàng)建可視化 [查看詳情]

更新時間:2010-11-23

授課學校：聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司江門辦 1070人看過

前言： 單元生產是精益生產的一個模塊。它是當代*、最有效的生產線設置方式之一，為日本以及歐美企業(yè)所廣泛采用。這種方式使得小批多種生產殘酷環(huán)境下的生產線幾乎比流水線效果還好，因此被譽為“看不見的傳送帶 [查看詳情]

更新時間:2010-11-23

授課學校：聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司江門辦 1306人看過

生產革新的基本思想:實施精益就是實施生產革新，應從利潤成果，根據(jù)成果設立革新的目標，從追求全體系統(tǒng)*化上入手，從客戶價值的角度出發(fā)，運用跨*項目組的運作方式來進行以TOP高層為主題的革新活動。精益生產 [查看詳情]

更新時間:2010-11-23

授課學校：聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司江門辦 1033人看過

有關精益生產KANBAN: KANBAN是實現(xiàn)JIT的管理工具！ 準時生產制是在所需時將所需物僅僅按照所需量來生產或搬運的體系。例如：汽車的組裝拉線中，將各個工程組裝作業(yè)所需的部品在所需時間僅僅按照所需數(shù)量送到各個工程 [查看詳情]

更新時間:2010-11-23

授課學校：聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司江門辦 1137人看過

前言： 動態(tài)薪酬可以指引員工提高績效，促進企業(yè)發(fā)展；可以牽引員工提高自身能力，為企業(yè)累積人力資本。薪酬設計是一個系統(tǒng)工程，企業(yè)應結合自己的發(fā)展階段合理設計與區(qū)分工資、福利、獎金和紅包，若處理不當會適得 [查看詳情]

更新時間:2010-11-23