《企業(yè)班組長崗位認(rèn)證培訓(xùn)班》粵東第三期
課 程 背 景
21世紀(jì)，*已經(jīng)成為世界的生產(chǎn)制造中心，2009年全球金融危機(jī)爆發(fā)，珠三角大量生產(chǎn)制造型企業(yè)紛紛倒閉，把生產(chǎn)制造型企業(yè)推到了從未有過的“風(fēng)口浪尖”，產(chǎn)業(yè)升級、企業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)上升到*戰(zhàn)略。企業(yè)全面進(jìn)入微利時(shí)代，如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率，成為企業(yè)迫在眉睫需要解決的管理問題。
在“員工荒”愈來愈嚴(yán)重的形勢下，質(zhì)量和效率已成為勞動(dòng)密集型企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。作為現(xiàn)代工廠現(xiàn)場管理之“王”的班組長，在企業(yè)管理與競爭當(dāng)中至關(guān)重要。如何加強(qiáng)班組長在角色轉(zhuǎn)換、工作教導(dǎo)技能、問題改善技能、用人技能和工作安全等方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使之能夠高效指導(dǎo)一線操作員工，從根源上解決生產(chǎn)中的各種問題，控制各種浪費(fèi)細(xì)節(jié)，則成為企業(yè)現(xiàn)場管理的當(dāng)務(wù)之急。
為此，國慧學(xué)校特開辦《企業(yè)班組長崗位認(rèn)證培訓(xùn)班》，旨在推進(jìn)企業(yè)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)班組長的班組管理認(rèn)知與操作能力，幫助您重新審視在訂單生產(chǎn)形勢下班組的價(jià)值。
一、培訓(xùn)時(shí)間：5月中旬開班（每期培訓(xùn)時(shí)長為30課時(shí)，3小時(shí)/節(jié)，共10節(jié)）
二、培訓(xùn)費(fèi)用：880元/人/每期（包含培訓(xùn)費(fèi)700元、教材費(fèi)56元、認(rèn)證費(fèi)80元、考試費(fèi)44元，不參與考試及認(rèn)證者可減免認(rèn)證費(fèi)和考試費(fèi)）。
三、培訓(xùn)對象：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主管、車間主任、課長、線長、班組長及骨干員工、本年度新晉生產(chǎn)一線員工
四、培訓(xùn)地點(diǎn)：澄海展覽中心四樓多功能廳
五、培訓(xùn)內(nèi)容：
1、班組長的核心管理技能提升
關(guān)鍵詞：職業(yè)心態(tài)、主要職業(yè)技能、營造無敵團(tuán)隊(duì)、高效執(zhí)行力、職業(yè)規(guī)劃等
2、班組長認(rèn)知和管理基礎(chǔ)
關(guān)鍵詞：企業(yè)班組及班組長概述、班組長管理基礎(chǔ)、班組長角色認(rèn)知、班組長自我定位
3、班組長現(xiàn)場管理技能訓(xùn)練
關(guān)鍵詞：現(xiàn)場作業(yè)計(jì)劃管理、現(xiàn)場5S管理、質(zhì)量管理與現(xiàn)場質(zhì)量管理、現(xiàn)場安全管理/危機(jī)處理、班組目標(biāo)管理、班組SS管理/班組成本管理、班組質(zhì)量管理、班組安全管理
4、班組長管理技能訓(xùn)練
關(guān)鍵詞：班組會(huì)議組織技巧、班組長講話、匯報(bào)技巧、班組應(yīng)用文寫作與應(yīng)用、班組激勵(lì)與溝通、學(xué)會(huì)交流溝通、班組的工作藝術(shù)、學(xué)會(huì)活用員工激勵(lì)、工作布置與督導(dǎo)/班組開會(huì)技巧、班組應(yīng)用文寫作
5、班組長創(chuàng)新技能、培訓(xùn)技能訓(xùn)練
關(guān)鍵詞：班組創(chuàng)新管理、創(chuàng)新思維訓(xùn)練、班組培訓(xùn)工作、班組崗位培訓(xùn)
成就“高質(zhì)量、低成本、快交期”生產(chǎn)制造型企業(yè)，從打造優(yōu)秀基層管理起步！
