企業(yè)內部團隊建設課程TTT訓練
目 標
掌握企業(yè)內部團隊建設訓練課程設計的方法并現(xiàn)場實踐和接受培訓技巧訓練
受訓對象
需要在企業(yè)內部開設相關培訓的培訓專員或直接經理
課程大綱
一．企業(yè)內部團隊建設課程設計目的
二．樣板課程內容演繹
三．學員現(xiàn)場演練
四．現(xiàn)場點評與總結
附樣板課程簡介：團隊建設
目 標 讓學員充分理解團隊協(xié)作的好處并避免弊端，了解自己的風格和在團隊
中適合的角色，掌握團隊建設的流程和關鍵技巧以及相關工具和方法
課程內容 一. 認識團隊
◇ 團隊的定義
◇ 團隊的類型和任務
◇ 傳統(tǒng)組織與團隊的區(qū)別
◇ 團隊的生命周期
二. 團隊建設的流程及相關技巧
◇ 確定團隊的目的和目標
◇ 確定團隊領導
◇ 招募團隊成員
◇ 招募團隊成員的工具——鮑爾賓問卷
◇ 進行團隊成員工作職責分析
◇ 建立團隊基本工作守則
◇ 制定團隊綱領
◇ 建立與外界的聯(lián)系
三．團隊建設范例與模擬練習（穿插在課程全程)
課程形式
課程形式 - 講授
- 啟發(fā)式、互動式教學
- 小內容組討論
- 案例分析
- 角色扮演
- 練習
課程期間
2天
名 額
12人以內
開辦周期
按需要開辦
報讀方法
參加公開課或組織內訓
