課程目標
企業(yè)運作的目標是通過持續(xù)的消除浪費并向客戶提供完美的價值，從而實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部增值過程。金方略公司推出的精益系統(tǒng)整體方案將充分體現(xiàn)這一宗旨，為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實施過程。
課程內(nèi)容
一、精益生產(chǎn)介紹
l.精益的起源
精益意味著速度
豐田汽車(TPS)與精益生產(chǎn)
2.精益生產(chǎn)追求的七零管理
二、精益生產(chǎn)的五項原則
1.價值流與價值流圖
2.浪費
常見的7種浪費
識別客戶增值與非增值（CVA & NVA）
看不見的浪費
利用價值流圖來尋找20%的浪費
3..流動制造
4.拉動生產(chǎn)系統(tǒng)
5.持續(xù)改善(Kaizen)
三、精益生產(chǎn)的實施
l.實施精益生產(chǎn)的前期準備
流程分析
團隊建設(shè)、項目管理
培訓多技能員工
溝通技巧
2.精益工具的應(yīng)用介紹 (案例分析)
精益生產(chǎn)的基礎(chǔ) -- 5S與目視控制
準時化生產(chǎn)(JIT)
看板管理
單件流
減少設(shè)置時間
MRP與拉系統(tǒng)
全面生產(chǎn)維護(TPM)
標準化作業(yè)
POKA——YOKE
四、精益企業(yè)的標志—*度量
課程形式 - 講授 - 小組討論 - 案例分析 - 練習
課程期間 二天
聯(lián)系人：夏老師 0512-86662199
