企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
必要性和可行性：
1、企業(yè)面臨的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，稅收政策變化快，提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平以及員工素質(zhì)，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力顯得尤為重要；
2、中層以上的管理人員都必須了解或掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，如基本財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀，學(xué)會(huì)通過關(guān)鍵的財(cái)務(wù)分析來對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)加以判斷,評(píng)價(jià),從而更有利于對(duì)業(yè)務(wù)狀況的把握和操作效率的提高.
3、理解財(cái)務(wù)控制對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的保障和促進(jìn)作用,從而更加重視財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)內(nèi)控流程的執(zhí)行力度,減少業(yè)務(wù)操作中的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。
4、由于企業(yè)的任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展都必須經(jīng)過談判、盈虧分析預(yù)測(cè)、簽訂業(yè)務(wù)合同，因此業(yè)務(wù)人員必須具備基本的財(cái)務(wù)稅務(wù)知識(shí)，可以把握業(yè)務(wù)的可靠程度、規(guī)避業(yè)務(wù)合同的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
5、我國(guó)是個(gè)高稅制*，目前又處于稅制改革和轉(zhuǎn)型階段，而且從2009年開始*加大了稅務(wù)稽查力度，因此企業(yè)要規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低稅收成本，必須提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和稅收籌劃能力，做好事前控制和應(yīng)對(duì)措施。
6、有充足的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。一般的大中型企業(yè)均有幾萬至幾十萬的教育經(jīng)費(fèi)可以稅前列支，如果不使用，也是要交25%的所得稅，雖然企業(yè)節(jié)省了培訓(xùn)費(fèi)，卻多交了所得稅，有的甚至繳納高達(dá)10萬左右。因此，企業(yè)完全可以將節(jié)省下來的稅金用于職工業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。
內(nèi)訓(xùn)流程：
*步：雙方達(dá)成初步意向
第二步：企業(yè)背景調(diào)查
集團(tuán)提供公司簡(jiǎn)介及其他公司背景資料和總公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件
第三部 企業(yè)需求調(diào)查
方式：財(cái)務(wù)人員專業(yè)及管理能力測(cè)評(píng)
1、根據(jù)企業(yè)實(shí)際，設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)方案，確定測(cè)評(píng)類型和題型
2、組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行測(cè)評(píng)考核
3、對(duì)每個(gè)參加測(cè)評(píng)的財(cái)務(wù)人員，根據(jù)其答題情況，逐一進(jìn)行評(píng)卷、分析，得出測(cè)評(píng)結(jié)論。
4、完成測(cè)評(píng)工作，出具測(cè)評(píng)報(bào)告
第四步：確定培訓(xùn)方案
根據(jù)測(cè)評(píng)所獲得的信息，制定培訓(xùn)計(jì)劃，提交培訓(xùn)方案。
第五步：簽訂培訓(xùn)協(xié)議
第六步：進(jìn)行課程的設(shè)計(jì)
針對(duì)公司的實(shí)際情況,進(jìn)行課程的設(shè)計(jì)、資料的準(zhǔn)備。
第七步：實(shí)施培訓(xùn)
培訓(xùn)顧問為客戶精心實(shí)施的有效的培訓(xùn)
第八步：培訓(xùn)效果評(píng)估
培訓(xùn)的收益、內(nèi)容、講師、培訓(xùn)形勢(shì)等方面進(jìn)行評(píng)估，并提交總結(jié)報(bào)告。
第六步：培訓(xùn)后續(xù)服務(wù)
培訓(xùn)參加者可通過電話、郵件等方式與顧問直接溝 通，共同探討解決
參加者在工作中遇到的實(shí)際問題。
操作模式：
1、準(zhǔn)備階段。針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況制定內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目和內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃交予企業(yè)審核通過。
2、實(shí)施階段。根據(jù)內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目的不同，安排在企業(yè)上課或派出到本機(jī)構(gòu)上課。
3、后續(xù)跟蹤服務(wù)。及時(shí)將*政策提供給企業(yè)，對(duì)在經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)稅務(wù)問題加以指導(dǎo)。
案例：
蕭山水務(wù)集團(tuán)
該集團(tuán)成員所屬行業(yè)有環(huán)保公司、設(shè)備制造、自來水公司等幾十個(gè)子公司，2008年，針對(duì)集團(tuán)實(shí)際情況，對(duì)集團(tuán)50多名財(cái)務(wù)人員和設(shè)計(jì)了《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和全面預(yù)算管理》的內(nèi)訓(xùn)課程，在課后的反饋表中，學(xué)員們普遍認(rèn)為課程中提及和分析的案例非常實(shí)用，往往是在日常工作中反復(fù)遇到的，講師非常善于通過這些案例將復(fù)雜的財(cái)務(wù)概念用淺顯易懂的方式解析清楚。讓大家通過幾天簡(jiǎn)短的培訓(xùn)就能獲得意想不到的確實(shí)的財(cái)務(wù)幫助和指導(dǎo)，因此集團(tuán)決定2009年繼續(xù)合作并增加了《如何進(jìn)行企業(yè)所得稅自查》的內(nèi)訓(xùn)課程。
杭州海外海集團(tuán)
2008年，我們針對(duì)集團(tuán)涉及行業(yè)較多，有酒店、房產(chǎn)、會(huì)展、二手車市場(chǎng)等，且財(cái)務(wù)人員普遍稅務(wù)處理能力和稅收管理能力較為薄弱的狀況，我們的培訓(xùn)講師為其30多個(gè)財(cái)務(wù)人員和管理人員設(shè)計(jì)并舉辦了《集團(tuán)稅收管理》課程。短短的三個(gè)半天，使得學(xué)員被深深吸引，感到受益匪淺。集團(tuán)的高層領(lǐng)導(dǎo)也參加了培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)效果非常滿意，認(rèn)為培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、對(duì)他們?nèi)蘸蟮墓ぷ鳠o疑將產(chǎn)生積極的影響和推動(dòng)。2009年又主動(dòng)要求繼續(xù)為集團(tuán)提供財(cái)務(wù)和稅務(wù)方面的不同主題的培訓(xùn)。
杭州開發(fā)區(qū)國(guó)稅分局
2007年開始，每年對(duì)杭州開發(fā)區(qū)國(guó)稅分局的全體稅務(wù)官員，進(jìn)行為期半天的《如何識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)舞弊》的培訓(xùn)，普遍反映效果明顯，許多老師講到的案例，在下到企業(yè)查賬時(shí)，都能實(shí)際運(yùn)用上去。
