課程目的
使各位學(xué)員以豐富的文化知識(shí)武裝頭腦，以寬闊的戰(zhàn)略視野鳥瞰世界，以卓越的創(chuàng)業(yè)精神統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)。
詳細(xì)介紹
院長致辭
歡迎并衷心祝賀各位走進(jìn)北京*匯豐商！
你會(huì)對北京*百年歷史積淀而成的磅礴大氣和文化精髓，有一個(gè)全面的領(lǐng)略。在學(xué)習(xí)知識(shí)、增添本領(lǐng)之余，感悟北大與*民族興衰存亡休戚與共的價(jià)值觀，以及“先天下之憂而憂、后天下之樂而樂”的使命感。而這種人文理念和根本追求，將是支撐和保障創(chuàng)大業(yè)、成大業(yè)的精神品格與力量源泉。
未來幾十年，華夏將成為世界經(jīng)濟(jì)的中心。*大地，迫切需要也必將涌現(xiàn)出一大批*的企業(yè)家。這要求各位以豐富的文化知識(shí)武裝頭腦，以寬闊的戰(zhàn)略視野鳥瞰世界，以卓越的創(chuàng)業(yè)精神統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)。因此 ,選擇北大，你就選擇了責(zé)任和智慧；選擇匯豐，你就選擇了膽識(shí)和進(jìn)?。贿x擇商，你就選擇了精英的素質(zhì)與品味；選擇北大匯豐商CEO國際課堂，你就將獲得成功與榮耀！站在改革開放的前沿，面對全球經(jīng)濟(jì)一體化，這段學(xué)習(xí)經(jīng)歷，必將使各位受益匪淺、終生難忘。
讓我們共同攜手，用勤奮學(xué)習(xí)和大膽實(shí)踐，陶冶和歷煉卓絕商界領(lǐng)袖的大見識(shí)、大氣度、大韜略和大手筆！
祝大家學(xué)業(yè)有成，健康快樂!
海聞 教授
北京*副校長
北京*匯豐商院長
課程設(shè)置
◆模塊一、企業(yè)生存環(huán)境與戰(zhàn)略創(chuàng)新
·全球化戰(zhàn)略與*企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇
·競爭環(huán)境變遷與內(nèi)外部環(huán)境分析
·行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化與分析
·企業(yè)戰(zhàn)略與核心競爭力
·戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)成
·怎樣走出戰(zhàn)略管理的誤區(qū)
·企業(yè)成長戰(zhàn)略與戰(zhàn)略新思維
◆模塊二、營銷創(chuàng)新與品牌戰(zhàn)略
·營銷戰(zhàn)略環(huán)境分析
·營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷體系的建立
·消費(fèi)者行為分析及產(chǎn)品策略
·營銷隊(duì)伍及銷售渠道的建立與控制
·東方文化背景下的營銷激勵(lì)機(jī)制
·品牌戰(zhàn)略與企業(yè)競爭優(yōu)勢
·品牌的塑造、傳播與管理
·如何培育品牌*度、美譽(yù)度和忠誠度
◆模塊三、公司治理與企業(yè)投融資
·產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
·從治理結(jié)構(gòu)到治理機(jī)制
·國內(nèi)外資本市場
·企業(yè)投融資與金融風(fēng)險(xiǎn)管控
·中小企業(yè)如何運(yùn)作境內(nèi)外上市？
·資本運(yùn)營模式比較及案例分析
◆模塊四、財(cái)務(wù)管理與創(chuàng)新
·財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析
·報(bào)表解讀涉及的管理問題
·編制新的管理報(bào)表
·贏利模式與利潤來源設(shè)計(jì)
·如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同階段來優(yōu)化資金配置？
·財(cái)務(wù)預(yù)算與成本控制
◆模塊五、戰(zhàn)略視角下的人力資源管理
·企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃
·人力資源管理的3P模式
·工作分析與崗位評價(jià)
·人員招聘、面試與選用及案例分析
·行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展階段、職位性質(zhì)與薪酬結(jié)構(gòu)
·績效管理與人才激勵(lì)
·企業(yè)培訓(xùn)體系與員工職業(yè)計(jì)劃
·人才的選、用、育、留
◆模塊六、經(jīng)營管理中的法律問題解析與應(yīng)用
·企業(yè)設(shè)立及企業(yè)訴訟中的法律實(shí)務(wù)
·《合同法》與企業(yè)合同管理
·《擔(dān)保法》與企業(yè)擔(dān)保法律實(shí)務(wù)
·《知識(shí)產(chǎn)權(quán)法》與企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)
·企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理法律實(shí)務(wù)
·《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》與勞動(dòng)關(guān)系管理
·企業(yè)法律問題經(jīng)典案例解析
◆模塊七、稅收制度與企業(yè)納稅籌劃
·當(dāng)前我國稅收政策解析
·納稅籌劃方案設(shè)計(jì)思路
·納稅籌劃中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
·企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的納稅籌劃
·投資、融資及并購重組中的納稅方案
·單項(xiàng)納稅籌劃案例解析
·綜合納稅籌劃案例解析
◆模塊八、項(xiàng)目運(yùn)作與管理
·如何進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評估？
·項(xiàng)目任務(wù)的分解：關(guān)鍵路徑(CPM)及其它
·項(xiàng)目管理中的成本管理
·如何識(shí)別和控制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？
·項(xiàng)目管理中的ＨＲ管理與溝通
·如何打造高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？
·項(xiàng)目總結(jié)與評估
◆模塊九、傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理
·傳統(tǒng)文化中的管理理念
·傳統(tǒng)文化與科學(xué)預(yù)測
·傳統(tǒng)文化與科學(xué)決策
·易經(jīng)智慧與企業(yè)家創(chuàng)新管理思維
·經(jīng)營環(huán)境與職業(yè)經(jīng)理權(quán)變觀
·傳統(tǒng)文化在經(jīng)營管理中的深化發(fā)展
◆模塊十、思維變革與經(jīng)營創(chuàng)新
·個(gè)人與組織之間的關(guān)系：與組織共舞
·經(jīng)理人角色定位
·細(xì)節(jié)真的決定成敗嗎？
·流程管理、目標(biāo)管理與績效管理
·解決問題的模式：經(jīng)驗(yàn)型or分解與綜合型
·激勵(lì)員工的方法與藝術(shù)
·影響管理的經(jīng)典定律
◆模塊十一、職業(yè)經(jīng)理時(shí)間管理
·時(shí)間管理技能診斷
·時(shí)間管理的哲學(xué)與思維方法
·怎樣消滅時(shí)間殺手？
·時(shí)間管理的原則
·走出時(shí)間管理觀念上的誤區(qū)
·會(huì)休息才會(huì)工作？
·經(jīng)典案例分享
◆模塊十二、商務(wù)溝通與交際禮儀
·交往藝術(shù)與溝通技巧
·商務(wù)交往中的禮儀重點(diǎn)
·商務(wù)交往中的禮儀互動(dòng)
·服務(wù)與接待禮儀
·公關(guān)社交禮儀
·重點(diǎn)商務(wù)場合禮儀規(guī)范
◆模塊十三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理
·如何看待團(tuán)隊(duì)組織的困境？
·團(tuán)隊(duì)管理模式與組織原則
·組織文化與團(tuán)隊(duì)精神
·團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)決策
·團(tuán)隊(duì)的溝通與激勵(lì)
·團(tuán)隊(duì)發(fā)展不同階段的管理策略
·團(tuán)隊(duì)沖突與團(tuán)隊(duì)再造
◆模塊十四、組織執(zhí)行力提升
·執(zhí)行力決定組織的成?。?
·決定執(zhí)行力成敗的關(guān)鍵因素分析
·組織戰(zhàn)略與執(zhí)行力
·組織結(jié)構(gòu)與執(zhí)行力
·流程再造與執(zhí)行力提升
·傳統(tǒng)文化與企業(yè)執(zhí)行力
·如何打造高效的執(zhí)行力？
◆模塊十五、職業(yè)壓力與心理調(diào)適
·追根溯源——壓力的來源
·壓力下生理心理反應(yīng)模式
·心理壓力測量
·心理障礙原因分析
·如何有效調(diào)適心理壓力
·改善心智模式
指導(dǎo)專家與師資
海 聞 教授、博士生導(dǎo)師 北京*副校長 北大匯豐商院長
魏 煒 博士、副教授 北京*匯豐商副院長
馬永斌 清華*人文副教授
張玉杰 清華*經(jīng)管博士后、教授
賈建華 北京科技* 經(jīng)濟(jì)管理教授
許曉平 教授 *行政領(lǐng)導(dǎo)人員考試測評研究中心主任
吳維庫 清華*經(jīng)濟(jì)管理副教授
王鐵軍 北京**金融研究中心教授
黃俊立 博士、副教授 北大*民營經(jīng)濟(jì)研究所執(zhí)行所長
張 利 戰(zhàn)略營銷專家 企業(yè)經(jīng)營模式研究專家
路長全 原伊利集團(tuán)營銷副總，著名營銷實(shí)戰(zhàn)專家
王明基 南開*MBA教授 多家公司高級管理顧問
李明英 北京科技*管理教授
邢 崢 *經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心客座教授
高其富 北京商業(yè)管理干部教授 *注冊會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師、資產(chǎn)評估師
教學(xué)模式
1、*理念、信息的大量介紹； 2、理論框架的系統(tǒng)化講授；
3、實(shí)務(wù)操作技術(shù)的詳細(xì)解析； 4、豐富的實(shí)戰(zhàn)案例分析；
5、互動(dòng)式交流探討； 6、突出現(xiàn)實(shí)性和前沿性的講座、論壇
教務(wù)信息
1、學(xué)期安排：2010年6月10日至2011年03月13日學(xué)習(xí)；在職學(xué)習(xí)九個(gè)月，每月安排一個(gè)周末集中學(xué)習(xí)3天，共計(jì)27天課程。
2、上課地點(diǎn)：北京*校內(nèi)
3、住 宿：需住宿者由招生辦提供校內(nèi)外賓館、招待所住宿信息，學(xué)員自主選擇，費(fèi)用自理。
4、學(xué)員管理：學(xué)員交費(fèi)入學(xué)后，按北京*有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。
學(xué)習(xí)費(fèi)用
學(xué)費(fèi)18800元（含講義資料及結(jié)業(yè)證書等費(fèi)用）
報(bào)名程序
1、咨詢：電話咨詢并索取《北京*報(bào)名申請表》
2、填表：學(xué)員詳細(xì)填寫《報(bào)名申請表》并傳真至招生辦公室。
3、審核：學(xué)校收到報(bào)名后對學(xué)員進(jìn)行審核，審核通過后,向?qū)W員發(fā)出錄取通知書。
4、匯款：學(xué)員收到《錄取通知書》后從銀行把學(xué)費(fèi)匯至北京*賬上，并把匯款底單傳真至招生辦.
5、通知：北京*收到匯款底單后統(tǒng)一發(fā)出《報(bào)到通知書》，通知學(xué)員報(bào)到上課事宜.
6、北京*匯款信息:
收款單位：北京*
開 戶 行：建行北大南街支行
帳 號(hào)：1100 1070 4000 5600 6968
用 途：“北京*職業(yè)經(jīng)理高級研修班”學(xué)費(fèi)
特別說明：匯款后請將匯款憑證復(fù)印件傳至招生辦公室李老師收,學(xué)校確認(rèn)收到款項(xiàng)后在開課前統(tǒng)一開據(jù)北京*發(fā)票。
7、報(bào)到：學(xué)員應(yīng)按《報(bào)到通知書》時(shí)間準(zhǔn)時(shí)報(bào)到，學(xué)員報(bào)到時(shí)應(yīng)持本人身份證原件、學(xué)歷學(xué)位證書復(fù)印件，個(gè)人、單位簡介各1份，近期免冠彩色照片六張（一、二寸各三張等）。
8、正式入學(xué)。
