培訓(xùn)簡介：
做好計劃非常重要。計劃工作可以使企業(yè)的業(yè)務(wù)變得很順暢，比如一個兩星期前創(chuàng)建的需要特定庫存的工作單，該庫存需要一周的時間來安排，如果提前一天計劃將完全沒有用處。所以計劃工作可以讓我們來提前定購部件、*地安排設(shè)備和資源。量化設(shè)備維護(hù)管理，加強(qiáng)控制，以*限度提高生產(chǎn)設(shè)備的可用性和可靠性，發(fā)掘設(shè)備潛力。
培訓(xùn)方式：授課，小組討論，案例分析，互動教學(xué)等
地點：上海
時間：常年滾動開班
課時：兩天課程
費用：RMB 2500
課程對象：
各制造業(yè)設(shè)備維護(hù)管理操作員、計劃員和工程師管等
兩天的課程包括: Two days
*部分：理解計劃和工作排程的益處
第二部分：計劃和工作排程有何不同？
1．計劃
2．工作排程
第三部分：什么是需要計劃和排程的？
1．資產(chǎn)/設(shè)備
2．庫存
3．人員
4．工具/設(shè)備租賃
第四部分：需要計劃何種工作？
1．工作請求
2．主要的/計劃性維護(hù)（PMS）
3．次要性/修理任務(wù)
4．工作單 – 工作列表
第五部分：理解工作單的狀態(tài)
1．初始狀態(tài)
2．等待批準(zhǔn)
下一步可能的狀態(tài)
所需的數(shù)據(jù)
3．批準(zhǔn)
下一步可能的狀態(tài)
4．計劃中
所需的數(shù)據(jù)
下一步可能的狀態(tài)
5． 待發(fā)布
下一步可能的狀態(tài)
6． 已發(fā)布
下一步可能的狀態(tài)：
7．之后的狀態(tài)
第六部分：使用工作表/日志來做計劃
1．指派的狀態(tài)
2．工作的重要度 – 對工作表進(jìn)行排
第七部分：小組練習(xí)- 把好的理論付諸于實踐
魏德克先生是我們在*的資深培訓(xùn)和咨詢師，他在維護(hù)管理和可靠性管理方面有著20年的經(jīng)驗，在澳大利亞、美國和亞洲各地從事培訓(xùn)和咨詢工作。
魏德克先生具有在不同文化中工作的經(jīng)驗，擅長于企業(yè)資產(chǎn)管理和可靠性策略分析。他成功地為中美合資的大寧煤礦、智利BHP 礦業(yè)公司、Coca Cola Amatil、澳大利亞的CS能源、Powerlink能源公司、瑞士的Xstrata礦業(yè)公司、瑞典的SKF公司、Anglo Coal公司和澳大利亞紙業(yè)巨頭Amcor公司和Paperlink紙業(yè)公司等講授和實施了設(shè)備管理，協(xié)助工廠*化資產(chǎn)利用率，延長資產(chǎn)壽命，有效地降低資產(chǎn)維修折損成本，減少停產(chǎn)損失，分析*設(shè)備維護(hù)策略和規(guī)劃設(shè)備置換計劃，讓企業(yè)更高效更經(jīng)濟(jì)地做好設(shè)備的維護(hù)和管理，解決設(shè)備管理中現(xiàn)存的問題。
學(xué)員評價:魏先生在設(shè)備維護(hù)管理上具備豐富的經(jīng)驗，能夠把復(fù)雜的設(shè)備管理輕松簡單地教授給學(xué)員。同時培訓(xùn)使用先進(jìn)的計算機(jī)工具作為輔助，演示分析成功的項目，直觀分析高級的設(shè)備管理能給企業(yè)帶來的直接回報。培訓(xùn)內(nèi)容實用性強(qiáng)，見效快。學(xué)員通過培訓(xùn)可以快速把所學(xué)的內(nèi)容運用到日常的維護(hù)管理中，提高工廠的維護(hù)管理和設(shè)備運行時間，降低企業(yè)風(fēng)險，提高企業(yè)的收益。
