【培訓(xùn)名稱】QC培訓(xùn)，質(zhì)量成本培訓(xùn)，蘇州QC培訓(xùn)，質(zhì)量工具培訓(xùn)，品質(zhì)管理培訓(xùn)，蘇州品質(zhì)管理培訓(xùn)（公開課或企業(yè)內(nèi)訓(xùn)）
【主辦單位】蘇州中衛(wèi)企業(yè)管理咨詢有限公司 公司網(wǎng)址：
【培訓(xùn)地點】蘇州
質(zhì)量成本（QC）
一天課程 明晰質(zhì)量成本的類別，了解各項成本之間的相互關(guān)系，學(xué)會質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)收集及核算，掌握質(zhì)量成本綜合分析的方法和報告的型式，認識如何以質(zhì)量成本的變化來判斷質(zhì)量體系的有效性
培訓(xùn)特色 我們注重理論的同時，顧問師將通過大量生動、詳實的案例與學(xué)員共同分析，使學(xué)員輕松的掌握質(zhì)量成本控制和管理。
參加人員：
總經(jīng)理、管理代表、財務(wù)主管、*管理人員、成本核算員、統(tǒng)計員、成本管理體系內(nèi)審員等。
培訓(xùn)教材：
每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊。
課程內(nèi)容
1. 質(zhì)量成本管理概論
2. GB/T13339-91質(zhì)量成本管理導(dǎo)則簡介
3. 發(fā)達*質(zhì)量成本管理發(fā)展概況
4. 質(zhì)量成本管理體系控制流程
5. 質(zhì)量成本明細科目設(shè)置詳解
6. 質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)收集與核算
7. 質(zhì)量成本預(yù)測與計劃
8. 質(zhì)量成本控制與考核
9. 質(zhì)量成本綜合分析和報告
10. 典型事件分析
11. 柏拉圖分析法
12. 因果圖分析法
13. 趨勢分析法
14.示例1 質(zhì)量成本分析案例
15. 示例2 質(zhì)量經(jīng)濟效益評價
學(xué)員背景要求：
? 具備基本的質(zhì)量管理知識，了解公司的運作狀況和生產(chǎn)服務(wù)要求。
培訓(xùn)目標：
? 1.高質(zhì)量、低成本、快速反應(yīng)”是*加入WTO后擺在企業(yè)面前的新課題。企業(yè)的生存和發(fā)展的前提是“盈利”，離開這一原則就無法生存。本課程將帶給你嶄新的發(fā)達*質(zhì)量成本管理的理念和經(jīng)驗。
? 2.斷一個質(zhì)量管理系統(tǒng)（體系）是否有效，*的量度基準是“是否為公司帶來金錢上的利益”。本教程以質(zhì)量成本作為評估的基礎(chǔ)，相信會得到您的認同。
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