供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)實(shí)務(wù)（深圳,4月11、18日）
【培訓(xùn)日期】2010年4月11、18日（2天）
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】制造業(yè)、分銷業(yè)、物流業(yè)、國(guó)際貿(mào)易企業(yè)中高級(jí)管理人員；供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、物料管理、物流管理、客戶服務(wù)、分銷運(yùn)營(yíng)等相關(guān)從業(yè)人員。
【備注說(shuō)明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開(kāi)課，如有需求，歡迎來(lái)電咨詢！
【課程收益】
■ 依據(jù)《CSCMP供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》核心思想，全面梳理SCM的基本理念、核心內(nèi)涵和發(fā)展過(guò)程；
■ 運(yùn)用*的企業(yè)案例解析SCM與企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式的辯證互動(dòng)關(guān)系；
■ 用實(shí)例解剖標(biāo)桿企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制；
■ 用價(jià)值鏈的思想理解供應(yīng)鏈整合及其業(yè)務(wù)流程的再造。
【課程特點(diǎn)】
■ 革新的科學(xué)理念：學(xué)習(xí)內(nèi)容與美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)全球*供應(yīng)鏈管理理念同步；
■ 改善SCM視角：來(lái)自臺(tái)灣、美國(guó)、大陸的強(qiáng)大師資陣容、結(jié)合講師自身的成功經(jīng)驗(yàn)，融合美歐、港臺(tái)等*先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，提供清晰供應(yīng)鏈管理思路和改善視角；
■ 行業(yè)的標(biāo)桿案例：以世界先進(jìn)企業(yè)SCM實(shí)踐案例為標(biāo)桿，提供具體供應(yīng)鏈管理實(shí)踐技巧和方法；
■ 現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析：管理分享/研討，可自帶企業(yè)案例，授課顧問(wèn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷；
【課程大綱】
一.供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)
■ 新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與SCM的發(fā)展
■ 供應(yīng)鏈管理思想的發(fā)展
■ 供應(yīng)鏈管理的核心與內(nèi)涵
■ 全球供應(yīng)鏈管理的特征和類型；
■ 全球供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)；
二.SCM與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
■ 企業(yè)的戰(zhàn)略路徑選擇與SCM的目標(biāo)、角色；
■ SCM與商業(yè)模式
■ 生產(chǎn)方式如何影響SCM？
■ 案例：聯(lián)想并購(gòu)IBMPC后SCM整合問(wèn)題
三.供應(yīng)鏈管理計(jì)劃
■ 供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃；
■ 供給/需求協(xié)同計(jì)劃；
■ 供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制；
■ 案例：獨(dú)立的供應(yīng)鏈服務(wù)商
四.供應(yīng)鏈管理庫(kù)存控制
■ 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理
■ 供應(yīng)鏈庫(kù)存控制與管理的常用策略
■ 供貨商管理庫(kù)存VMI
五.供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃
■ 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段
■ 供應(yīng)鏈管理的績(jī)效評(píng)估
■ 供應(yīng)鏈管理的軟件支持
■ 全球化供應(yīng)鏈運(yùn)行中存在的問(wèn)題
■ 跨國(guó)物流與運(yùn)輸
■ 電子商務(wù)
■ PPG的沒(méi)落和VANCL的崛起
六.供應(yīng)鏈管理策略實(shí)施
■ 敏捷供應(yīng)鏈與精益供應(yīng)鏈
■ 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT(JUSTINTIME)的起源
■ 供應(yīng)鏈中實(shí)現(xiàn)JIT的先決條件
■ 供應(yīng)鏈中實(shí)施JIT的技術(shù)手段
■ 電子商務(wù)條件下的JIT應(yīng)用
■ 全球供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險(xiǎn)及其控制
■ SCM系統(tǒng)的安全和可靠性保證
■ 案例：汽車工業(yè)的供應(yīng)鏈模式
七.大案例討論
■ 供應(yīng)鏈的垂直整合--三星vs富士康
■ 商業(yè)模式與SC沃爾瑪vs淘寶
【講師介紹】
嚴(yán)老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)（CSCMP）深圳圓桌會(huì)執(zhí)委，*物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)高級(jí)物流師、物流師資格認(rèn)證培訓(xùn)師、聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)認(rèn)證講師；曾任*民航總局系統(tǒng)分析工程師，某投資公司項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)理，某上市公司戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)等職；主持過(guò)大型國(guó)防工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)和采購(gòu)供應(yīng)體系轉(zhuǎn)型，在供應(yīng)鏈策略和技術(shù)、物流管理、采購(gòu)管理方面具有多年的心得。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、： 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢*課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
