供應(yīng)商的選擇、評估與管理高級實務(wù)（上海,4月23-24日）
【培訓(xùn)日期】2010年4月23-24日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】采購經(jīng)理，采購主管，采購工程師，采購員。
【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【課程介紹】
1. 通過本課程的學(xué)習(xí)，使參加者：
■ 供應(yīng)商選擇、評估和管理的流程
■ 非常清晰的知道針對不同的產(chǎn)品或者服務(wù)，如何設(shè)定供應(yīng)商評估的標準
■ 如何識別、篩選和評估潛在供應(yīng)商
■ 通過大量案例和實際經(jīng)驗的分享，讓學(xué)員知道如何找到真正合適的供應(yīng)商
■ 如何管理供應(yīng)商，提高供應(yīng)商的績效
■ 如何管理供應(yīng)商的關(guān)系，從而為公司的增長、利潤，和風(fēng)險管理做出貢獻
【課程收益】
本課程實踐性非常強，培訓(xùn)老師將通過大量的案例與參加者互動，讓參加者體會供應(yīng)商選擇、評估的做法，和需要注意的地方。同時也要大量的案例分析，讓參加者掌握供應(yīng)商評估、選擇的做法和實踐。
【課程大綱】
一.供應(yīng)商評估、評估和管理
■ 供應(yīng)商評估的重要性
■ 供應(yīng)商評估的時機
■ 供應(yīng)商評估的流程
■ 采購品項定位
■ 供應(yīng)商關(guān)系類型
■ 供應(yīng)商評估模型
二.供應(yīng)商評估標準
■ 供應(yīng)商評估的因素的模型
■ 供應(yīng)商的綜合信息
■ 質(zhì)量標準
■ 交期標準
■ 價格標準
■ 服務(wù)標準
■ 不同類型的采購品項的供應(yīng)商選擇和評估標準
三.供應(yīng)商定位客戶的模型
■ 供應(yīng)商的感知模型
■ 供應(yīng)商感知模型中所處位置的含義
■ 供應(yīng)商的行為的含義
四.供應(yīng)商的識別、篩選與審核
■ 供應(yīng)商識別
■ 供應(yīng)商篩選
■ 供應(yīng)商審核
■ 供應(yīng)商審核中的財務(wù)問題
五.設(shè)定權(quán)重與評定等級
■ 設(shè)定供應(yīng)商能力評估標準的權(quán)重
■ 評定潛在供應(yīng)商能力的等級
■ 將能力與積極性等級綜合在一起
六.供應(yīng)商評估的后續(xù)工作
■ 供應(yīng)商的SWOT分析
■ 供應(yīng)商分類
■ 記錄供應(yīng)商的信息
■ 供應(yīng)商結(jié)果反饋
七.供應(yīng)商管理
■ 供應(yīng)商能力拓展及積極性提升
■ 供應(yīng)商績效管理
■ 供應(yīng)商關(guān)系管理
【講師介紹】
Mr.Jack Luo,*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師.現(xiàn)任世界500強企業(yè)亞太區(qū)采購經(jīng)理.機械工程學(xué)碩士、MBA、注冊采購經(jīng)理人（C.P.M）證書*注冊質(zhì)量工程師、六西格瑪（6-sigm）綠帶、項目管理.現(xiàn)任某外資500強企業(yè)采購經(jīng)理.工作經(jīng)歷:曾在多家*的世界500強從事采購和供應(yīng)鏈管理工作，擔任過采購主管、*區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理、亞太區(qū)采購經(jīng)理等職務(wù)。包括伊頓*投資有限公司、3M*投資有限公司、德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司等。對大型跨國企業(yè)的采購管理、運作有非常深刻的理解，對諸如國際采購、采購本土化、采購*建設(shè)有深刻的思考。專長領(lǐng)域：采購談判技巧、項目管理在采購管理中的應(yīng)用、阻止價位上漲和執(zhí)行成本優(yōu)化策略、供應(yīng)商選擇評估與管理.
【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費2980元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢*課程
5、詳細資料請訪問*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
