成為卓越的（內(nèi)部）培訓(xùn)師

成為卓越的（內(nèi)部）培訓(xùn)師 內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn) 培訓(xùn)邀請函 時間：4月18日-20日 地點(diǎn)：濟(jì)南 卓越內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn) 【課程前言】 傳統(tǒng)TTT的局限 目前市面上的TTT培訓(xùn)基本上以演講技巧為主，主要教你如何站立、身體語言以及眼神的交流、鍛煉你上臺的膽量、教你如何發(fā)聲，等等。這樣的TTT培訓(xùn)通常帶來兩個問題： 其一、這些技巧對一個培訓(xùn)師來說固然重要，但是，培訓(xùn)并不是演講，兩者之間是有本質(zhì)區(qū)別的。作為培訓(xùn)師，以上的這些技巧只是“臺面”上的技巧，還有更重要的“臺面下”技巧，也就是課程設(shè)計的技巧。 其二、對大多數(shù)的內(nèi)部培訓(xùn)師來說，公司之所以選擇他們作為內(nèi)訓(xùn)師，主要是看重他們的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)或者是某些方面的專業(yè)技能，但往往這些人的表達(dá)能力一般，換句話說，如果他們很有演講天賦，他們早就不在你公司干了！這就是公司的現(xiàn)狀。要在很短時間內(nèi)提升他們的演講表達(dá)能力，其實(shí)是非常困難的。 這就有點(diǎn)像是浮出水面的冰山，我們往往見到的是水面上的一部分，因而自然而然地將關(guān)注點(diǎn)放到水面上的冰山，其實(shí)冰山還有更重要的一部分，即水面下的那部分，沒有水面下的那部分作支撐，水面上的那部分是浮不起來的。 為什么要“傻瓜式”的TTT? 傳統(tǒng)的TTT教培訓(xùn)師在臺面上要鎮(zhèn)靜，要交流，要有膽量，身體語言要豐富，聲音要抑揚(yáng)頓挫，但是往往培訓(xùn)師站在講臺上什么都忘了。 培訓(xùn)師需要一種更實(shí)際、更實(shí)操、更有效的方法，能*程度降低他們在臺面上的壓力，這樣才能將課程順利完成。我們可以允許培訓(xùn)師風(fēng)格不一樣，但是我們要求培訓(xùn)的結(jié)果必須一樣（完成培訓(xùn)目標(biāo)）。 什么是“傻瓜式”TTT技巧？ 大家往往認(rèn)為設(shè)計課程需要非常高深的技巧，許盛華老師根據(jù)自己多年的經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)創(chuàng)了一套“傻瓜式”、模塊化的課程設(shè)計”技巧，即使你的內(nèi)部培訓(xùn)師沒有講課的天賦，即使他們的表達(dá)能力非常一般，只要按照這套方法操作下來，他們就能完成一個非常成功的培訓(xùn)！ 這種“傻瓜式”、模塊化技巧的精髓是：它將培訓(xùn)技巧融入到教材中去了，培訓(xùn)師只要照葫蘆畫瓢地將課程完成下來，配合適當(dāng)?shù)呐_面技巧，就能完成培訓(xùn)目標(biāo)。這樣做*的好處之一是，將培訓(xùn)師在講臺上的壓力降到*。 【課程特色】 本課程*特點(diǎn) 豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)（已經(jīng)開過100多班次） 流程化和模塊化課程設(shè)計 劍橋*版本，更加人性化和個性化 重視學(xué)員需求，重視培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成 自己總結(jié)的培訓(xùn)師的一二三四五六技巧 練習(xí)中規(guī)范化的點(diǎn)評工具 VCD演示，可以看到著名培訓(xùn)師的精彩分析 對學(xué)員的意義 課程可以根據(jù)學(xué)員的需求進(jìn)行課程調(diào)整 非常容易掌握，確保了課程質(zhì)量 講究發(fā)揮講師個性，突破了傳統(tǒng)的對講師臺風(fēng)技巧的過度要求 突破了傳統(tǒng)培訓(xùn)中過于重視教材設(shè)計的缺陷，更加重視培訓(xùn)帶來效果 使得看上去非常難的技巧變得簡單、實(shí)用、易記、易學(xué)。 經(jīng)過講師點(diǎn)評，每位學(xué)員演練后都能清楚自己的強(qiáng)項和需改進(jìn)方面 有助于學(xué)員從課程設(shè)計到培訓(xùn)技巧進(jìn)一步提高，同時增強(qiáng)生動性 【實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師】 許盛華 工作經(jīng)歷 許盛華先生擁有十余年世界500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)及人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，先后任： 樂百氏（達(dá)能集團(tuán)）*培訓(xùn)經(jīng)理（2005）； 澳大利亞奇勝電器集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理（2002-2004）； 芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)經(jīng)理（1997-2002）并兼任亞太培訓(xùn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)建立并完善了公司的培訓(xùn) 及發(fā)展體系。2001年，作為通力公司在亞太區(qū)的培訓(xùn)經(jīng)理，培訓(xùn)了通力在臺灣，香港，馬來西亞等地 的培訓(xùn)經(jīng)理并幫助在當(dāng)?shù)亟⒘讼鄳?yīng)的培訓(xùn)體系； 廈門光夏印刷企業(yè)有限公司，任工程師、廠長、副總（1988-1993）。 學(xué)歷背景 1985年畢業(yè)于北京航空航天*； 1996年在芬蘭獲芬蘭赫爾辛基工業(yè)*碩士； 1993-1996年期間，在芬蘭深入研究了北歐大型企業(yè)培訓(xùn)及發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)； 1996-1997在芬蘭接受了培訓(xùn)專業(yè)理論與實(shí)踐培訓(xùn)，并接受了劍橋*人力資源講師單獨(dú)輔導(dǎo) 服務(wù)客戶 *石油、中油股份、*銀行廣東省行，興業(yè)銀行總行，浦發(fā)銀行上海分行、上海機(jī)場、廣州機(jī)場 上海汽車、蒙牛商、中興通訊、廣州移動、浙江省移動、*郵政集團(tuán)公司、奧梯斯電梯、BP ABB變壓器、上海賽科集團(tuán)、通力電梯、迅達(dá)電梯、松下洗衣機(jī)、臺灣廣橋光電、樂百氏、TCL集團(tuán) 美的集團(tuán)、九陽小家電、蘇泊爾集團(tuán)、德國凱美、美國當(dāng)納利印刷集團(tuán)、美國賓特利集團(tuán)、奇勝電器 中法水務(wù)、港華燃?xì)?、富士康集團(tuán)、深圳高斯貝爾智能家居、九州通集團(tuán)、中船澄西船舶、名流置業(yè) 泰科電子、無錫華潤安盛科技、杭州聯(lián)華華商集團(tuán)、南方李錦記、上海醫(yī)藥集團(tuán)…… 培訓(xùn)管理領(lǐng)域創(chuàng)新成果 國內(nèi)首創(chuàng)的 “量化培訓(xùn)管理”方法，將復(fù)雜的培訓(xùn)管理變得簡單、實(shí)用、高效。將培訓(xùn)管理人員從 復(fù)雜繁瑣的日常事務(wù)中徹底解放出來，有效地提升了培訓(xùn)管理的效率。 世界上首位提出“靜態(tài)需求”和“動態(tài)需求”理論的專家，徹底解決了培訓(xùn)管理中的*難題 - “培訓(xùn)需求管理”，為培訓(xùn)管理帶來了創(chuàng)新并產(chǎn)生了革命性的影響！ 世界獨(dú)創(chuàng)的“培訓(xùn)管理”軟件 - 《“擺渡人”培訓(xùn)管理軟件》，對培訓(xùn)管理行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的 革命性影響。在經(jīng)過數(shù)家外企使用后，客戶均予以高度評價！ 獨(dú)創(chuàng)的培訓(xùn)師“123456”技巧，將培訓(xùn)師的技巧濃縮為方便記憶，容易操作的實(shí)用性技巧！ 【培訓(xùn)內(nèi)容】 成年人是怎樣學(xué)習(xí)的 如何將基本原則應(yīng)用到成人培訓(xùn)中 系統(tǒng)化的培訓(xùn)流程 課程設(shè)計的準(zhǔn)備：培訓(xùn)需求分析 培訓(xùn)需求的“點(diǎn)”和“面” 培訓(xùn)師必須問的三句話 設(shè)計培訓(xùn)目標(biāo) 設(shè)計培訓(xùn)目標(biāo)的技巧 培訓(xùn)目標(biāo)三要素 設(shè)計培訓(xùn)目標(biāo)（續(xù)） 設(shè)計培訓(xùn)目標(biāo)練習(xí) 培訓(xùn)教材的發(fā)掘渠道(1hr) 素材的來源及渠道 培訓(xùn)師如何收集和運(yùn)用各類素材 有效設(shè)計練習(xí)(0.5hr) 有效練習(xí)之一：角色扮演 有效練習(xí)之二：情景模擬（游戲、小品、現(xiàn)場模擬） 有效練習(xí)之三：案例編寫及應(yīng)用 有效練習(xí)之四：適時進(jìn)行“小組討論” 有效練習(xí)之五：試卷 培訓(xùn)教材的制作技巧 (1.5-2hr) 培訓(xùn)材料的常見誤區(qū) PPT制作技巧及運(yùn)用 掛紙板(Flip-chart)的應(yīng)用技巧 四步驟在培訓(xùn)課程設(shè)計中的應(yīng)用，以便降低對演講和表達(dá)技巧的要求 如何解決技術(shù)培訓(xùn)中繁瑣、枯燥等問題 輔助材料的運(yùn)用，如何利用故事、事例、圖片、游戲引導(dǎo)培訓(xùn) 不同類型信息的表達(dá)方法和技巧 模塊化培訓(xùn)材料的制作 回顧總結(jié) 回顧*天的內(nèi)容 課堂計劃的準(zhǔn)備 (0.5hr) 選擇*的培訓(xùn)方法 課堂計劃的準(zhǔn)備 培訓(xùn)技巧(2.5hr) 培訓(xùn)師的一二三四五六技巧 令人難忘的開頭：培訓(xùn)師的拋猴子法 三步曲、四步驟 QPN的提問技巧 關(guān)鍵字的意義及應(yīng)用技巧 盡量借助音響效果 強(qiáng)化你的信息 要真實(shí)，不要表演 拋回去，轉(zhuǎn)移開（面對難纏的學(xué)員） 精彩的結(jié)尾 觀看世界著名培訓(xùn)師培訓(xùn)技巧錄像帶片斷（在講解過程中穿插播放） 課堂培訓(xùn)練習(xí)及點(diǎn)評(3.5hr) 回顧總結(jié)，培訓(xùn)結(jié)束 【參與費(fèi)用】2280元/人（包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、參觀費(fèi)、午餐費(fèi)） ；住宿和晚餐協(xié)助安排，費(fèi)用自理