【時間地點】
上海 2017年 常年招生
深圳2017年 常年招生
滾動學習，每次5天。
（具體地點、乘車線路等相關事宜將在開班前一周另行通知已報名人員）
【學習投資】
原價48000元，目前優(yōu)惠價RMB45000元/人.報名3人以上可享受9折優(yōu)惠。費用涵蓋教材費，軟件工具包，講師費用，一對一輔導費用，中餐費，課間茶點和服務費。
【培訓對象】
各*中高層管理和技術骨干；具有挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問題的熱情；在公司或*具備一定的個人威望；在專業(yè)領域有較強技能。
【課程目的】
精益六西格瑪是集當今管理領域二大方法（精益生產和六西格瑪）之*的最卓越最有效的系統(tǒng)解決問題方法和經營哲學，而精益六西格瑪黑帶則是將此方法和哲學成功運用企業(yè)內部組織者和實施者。他們是技術＋管理的復合性實戰(zhàn)型高級人才，是企業(yè)未來的卓越的領導者。通過為期4-6個月培訓和項目實施的訓練，他們深刻理解精益六西格瑪文化和理念，掌握精益六西格瑪系統(tǒng)的問題解決方法論，并靈活運用此方法論持續(xù)為企業(yè)解決質量、成本和效率問題，取得突破性改善并獲得巨大的財務效益。
本高級研修班，一方面培養(yǎng)企業(yè)未來的領導者，同時也面向取得目前最權威的六西格黑帶認證機構美國ASQ認證而開設。以ASQ黑帶知識體系要求為綱要，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講。系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略；結合豐富的制造業(yè)及服務業(yè)的精益六西格瑪實施案例，重點講解精益六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。培訓不只講授精益六西格瑪?shù)闹R體系與工具，更重要的是培養(yǎng)黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅動團隊解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，這對黑帶的職業(yè)生涯具有決定意義。
學員在培訓考核合格后可取得思慧德國際咨詢頒發(fā)的《精益六西格瑪黑帶培訓證書》。思慧德國際咨詢專家輔導學員完成1－2個精益六西格瑪項目（ASQ黑帶認證的必要條件），經ASQ考核合格頒發(fā)《ASQ黑帶資格證書》。
【授課方式】
互動式講授、模板練習、案例分析、角色體驗、小組研討，項目實施與輔導
【課程大綱】
第1周
1、精益六西格瑪黑帶破冰之旅
2、什么是精益六西格瑪
3、精益六西格瑪項目選擇和評估
4、精益六西格瑪?shù)某晒嵤┖驼归_
5、項目團隊建設和頭腦風暴
6、項目管理和風險預防
7、客戶心聲VOC和顧客滿意度測量
8、SIPOC圖
9、品質成本分析
10、項目收益計算
11、價值流程圖
12、MINITAB介紹
13、基本統(tǒng)計概率分布
14、測量系統(tǒng)分析
15、過程能力分析和計算
16、數(shù)據收集和分層
17、因果分析
18、解決問題的“二八”原則
第2周
1、程序分析和動作時間分析
2、設備OEE分析
3、探索性圖形分析工具
4、FMEA
5、管理中常用的幾個概率分布
6、單樣本置信區(qū)間和假設檢驗
7、雙樣本置信區(qū)間和假設檢驗
8、樣本容量與風險
9、離散數(shù)據的置信區(qū)間和假設檢驗
10、非參數(shù)統(tǒng)計
11、卡方檢驗
12、多變量分析
13、方差分析
14、單變量回歸分析
15、多重回歸分析
16、回歸分析中的錯誤與策略
17、篩選實驗
第3周
1、試驗設計介紹
2、試驗結果的分析
3、全析因試驗設計
4、部分析因試驗設計
5、篩選試驗設計
6、中心復合試驗設計
7、Box-Behnken試驗設計
8、田口試驗設計
9、調優(yōu)運算（EVOP）
10、混料實驗設計
11、謝寧DOE
12、飛機DOE
13、防錯法
14、看板管理和可視管理
15、供應鏈精益管理
第4周
1、SPC介紹
2、計量值數(shù)據控制圖
3、計數(shù)值數(shù)據控制圖
4、高級控制圖
5、控制計劃
6、標準操作程序
7、“6S”和現(xiàn)場管理
8、可靠性工具
9、TRIZ創(chuàng)新發(fā)明技術
10、某企業(yè)的精益六西格瑪策劃案例分享
1）從企業(yè)診斷開始
2）三年持續(xù)改善項目介紹
3）走向世界一流的歷程
10、著名企業(yè)精益六西格瑪導入案例
11 精益六西格瑪項目實施案例分享
案例A （質量突破性改善）
案例B （產能提高改善）
案例C （成本降低案例）
案例D （庫存降低案例）
12、 回顧與展望
1）如何策劃成功的六西格瑪管理戰(zhàn)略
2）健壯設計與六西格瑪?shù)慕Y合--六西格瑪設計（DFSS）戰(zhàn)略圖
3）卓越績效模式與六西格瑪?shù)慕Y合--卓越六西格瑪體系
4）總結與回顧
5）討論和解答
【專家介紹】
1.何小勇博士
精益六西格瑪黑帶大師 質量管理專家 項目管理碩士 管理學博士
北大經濟管理 北大縱橫商 四川*EDP 華中科大
清華*總裁研修班 *高科工委等單位特聘實戰(zhàn)派教授
北大生產力研究中心高級研究員
思慧德國際管理咨詢公司高級精益六西格瑪咨詢師
何博士一方面長期從品質、工程和生產管理一線練就一身功夫，另一方面又對TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產和六西格瑪進行系統(tǒng)地研究。能同時為企業(yè)提供TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業(yè)10年品質和工程中高管理副總職位管理經驗、5年研發(fā)和生產高層管理經驗，3年公司全面管理經驗。最近十二年潛心研究精益六西格瑪在國內企業(yè)應用。培訓和咨詢*科生物物理研究所、*科微電子研究所、*物理研究院、上海通用電氣、小松*公司、廣州五羊本田、美的集團、*南車集團、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團、四川航天集團、武漢中煙集團、香港信利半導體集團、*建材集團、招商銀行、三一重工、航天科技集團、深圳移動、臺達電子、河北電力、新疆電力、武漢長飛光纖光纜、伊利牛奶等數(shù)百家企業(yè)。輔導精益六西格瑪項目超過1000多個，培訓黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導的項目為企業(yè)創(chuàng)造經濟收益超過20億元人民幣。
何教練歷經精益六西格瑪管理導入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產、現(xiàn)場管理、試驗設計（DOE）、價值工程、創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）、全面設備管理（TPM）、防錯法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質量功能展開（QFD)、統(tǒng)計過程控制（SPC）、全面質量管理（TQM）、質量成本、TS16949、MINITATB應用等等專場培訓超過數(shù)百場次，學員數(shù)萬人。
培訓和咨詢過的部分企業(yè)名單（排名不分先后）：
*科生物物理研究所 *物理研究院
*科微電子研究所 香港信利半導體集團
*航天科技集團 *南車集團
中石化 中石油
*建材集團 中海油
通用上海電氣公司 菲利浦深圳公司
海爾集團 海信集團
三星電子 德賽集團
美的集團 東芝壓縮機
東芝家用電器制造(深圳)有限公司 康佳通信科技有限公司
臺達電子 富士康集團
深圳天馬微電子有限公司公司 步步高東莞電子
中興通訊 四川航天科技集團
上海寶鋼集團 太原鋼鐵集團
埃赫曼合金材料（天津）有限公司 深圳禮興塑膠有限公司
廣東金升陽科技有限公司 航嘉電源集團
*煤機集團 奔泰機電（青島）有限公司
小松山推 三一重工
中聯(lián)重工 一汽無錫柴油機廠
錦州漢拿電機有限公司 珠?；浽ＸS鋼鐵有限公司
河北電力集團 武漢中煙集團
貴州中煙集團 四川中煙集團
湖南中煙集團 光大銀行
首都空港管理有限公司 日本富士通
*建材集團 *南車集團
平安保險 東莞晶苑毛織制衣有限公司
成都印鈔有限公司 成都航天醫(yī)院
廣東生益科技股份有限公司 TOTO(東陶)
中海油 不凡帝范梅勒糖果（*）有限公司
東莞信濃馬達 中山康健醫(yī)療用品有限公司
東莞移動 廣州番禺美特包裝有限公司
深圳路暢科技有限公司 珠海晨新科技有限公司
翼東水泥 魯西化工
三洋光電惠州公司 SANYO電機有限公司
艾默生深圳有限公司 東芝磁存儲有限公司
美芝空壓機 航天科技集團
廣州優(yōu)尼沖壓有限公司 亞憶電子（深圳）有限公司
招商銀行 東莞橋頭技研新陽有限公司
臺灣光寶集團 692廠
聯(lián)想集團 株洲時代新材
沃茨水暖器材有限公司 深圳新飛通光電子有限公司
北京四方科技 美國開利*公司
貝迪印刷（深圳）有限公司 航天賓館
阿諾德磁材（深圳）有限公司 中建國際貿易
APPLE*公司 航天醫(yī)院
滄州化工 航盛電子（深圳）有限公司
廣西移動 廣東移動
*南車集團 長沙航空技術培訓中心
小松（*）公司 貝格涂料（廣州）有限公司
*建材進出口貿易總公司 德圖儀表（深圳）有限公司
美國芙嬰樂公司 步步高電子
深圳昂納科技集團 美芝空壓機佛山有限公司
TTM集團美維電子 廣州五羊本田摩托
比亞迪集團 鄂爾多斯集團
南京趨勢科技有限公司 武漢長飛光纖光纜有限公司
新彊阿克蘇電力 天津機電集團
廣汽菲亞特 伊利牛奶
東莞堅朗五金 天津泵業(yè)集團
重慶復合材料集團 深圳長城科技……
