設(shè)備等固定資產(chǎn)管理高級實務(wù)（北京,4月17-18日）
【培訓(xùn)日期】2010年4月17-18日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】企業(yè)總經(jīng)理、高層管理人員、技術(shù)總監(jiān)、資產(chǎn)管理部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部及車間主管、設(shè)備工程師、設(shè)備管理維修*負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)工程師、技術(shù)人員 、固定資產(chǎn)管理人員。
【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
■ 中級：500元/人；高級：1000元/人（高級證書申請須同時進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時請?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文 并隨理論考試試卷一同提交）（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納）。
■ 凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國際認(rèn)證中心《國際注冊資產(chǎn)管理師（設(shè)備管理）（中級）》或《國際注冊高級資產(chǎn)管理師》證書”。（國際認(rèn)證／全球通 行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束１5日內(nèi)快遞給學(xué)員）。
【課程背景】
各企事業(yè)單位設(shè)備管理及相關(guān)人員：
制造型企業(yè)隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、固定資產(chǎn)特別是設(shè)備固定資產(chǎn)的增加，對設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的難度越來越大。設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理在一定程度上體現(xiàn)了制造型企業(yè)管理水平。從財務(wù)經(jīng)營及設(shè)備本身專業(yè)管理的角度對設(shè)備固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，對企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化及設(shè)備資源的有效使用有著非常重要的作用。固定資產(chǎn)（設(shè)備）是影響企業(yè)生產(chǎn)能力重要因素，在資產(chǎn)價值中占有占有效大的份額，固定資產(chǎn)（設(shè)備）具有耗資多、單位價值大、使用年限長、風(fēng)險大等特點，其結(jié)構(gòu)、技術(shù)狀況、管理水平、運(yùn)行質(zhì)量和運(yùn)轉(zhuǎn)效率關(guān)系到企業(yè)成本及經(jīng)濟(jì)效益，是影響企業(yè)競爭力的重要因素.固定資產(chǎn)管理本質(zhì)是對設(shè)備物質(zhì)價值及技術(shù)管理。固定資產(chǎn)管理將價值、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合，以求達(dá)到固定資產(chǎn)壽命周期費(fèi)用*，綜合效能*的目標(biāo)。固定資產(chǎn)管理人員對固定資產(chǎn)價值管理有了更深的了解，從而為提高固定資產(chǎn)管理團(tuán)隊的合作意識與工作效率，規(guī)范固定資產(chǎn)內(nèi)部控制和管理起到了積極的推進(jìn)作用，為幫助廣大制造型企業(yè)掌握設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的思路、方法與工具，我公司特開發(fā)此課程。
【課程收益】
■ 系統(tǒng)掌握固定資產(chǎn)（設(shè)備）管理理論、策略、措施及方法。
■ 提高固定資產(chǎn)價值管理、經(jīng)濟(jì)管理及技術(shù)管理的能力。
■ 掌握固定資產(chǎn)內(nèi)部控制及制度設(shè)計基本技能。
■ 與咨詢專家分享管理咨詢成果及經(jīng)驗。
■ 探討、解決學(xué)員們提出的固定資產(chǎn)管理實際問題
【課程目的】
■ 為制造型企業(yè)設(shè)備、財務(wù)管理的相關(guān)人員提供設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的思路、方法和工具，切實提升企業(yè)管理水平與素質(zhì)
■ 課程效果如切實運(yùn)用，設(shè)備管理進(jìn)一步規(guī)范、設(shè)備收益率明顯提高
【課程大綱】
一.設(shè)備固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容及作用
1. 主要內(nèi)容
■ 設(shè)備固定資產(chǎn)價值評估
■ 設(shè)備固定資產(chǎn)運(yùn)行效率評估
■ 設(shè)備固定資產(chǎn)投入產(chǎn)出分析
■ 設(shè)備生命周期的的日常管理
2. 作用
■ 設(shè)備投資回報效益提升
■ 企業(yè)管理水平提升
■ 為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展打基礎(chǔ)
二.設(shè)備固定資產(chǎn)管理成效考核指標(biāo)及說明
■ 設(shè)備投資回報率
■ 設(shè)備綜合運(yùn)行效率
■ 設(shè)備平均無故障工作時間
三.設(shè)備固定資產(chǎn)管理的一般流程及控制要點
1. 設(shè)備固定資產(chǎn)管理流程圖及說明
2. 設(shè)備固定資產(chǎn)管理流程控制要點
■ 設(shè)備規(guī)劃控制要點
■ 設(shè)備申購控制要點
■ 設(shè)備選型的控制要點
■ 設(shè)備供應(yīng)商選擇、評估的控制要點
■ 設(shè)備采購的控制要點
■ 設(shè)備自制的控制要點
■ 設(shè)備安裝、驗收的控制要點
■ 設(shè)備付款的控制要點
■ 設(shè)備前期培訓(xùn)的控制要點
■ 設(shè)備固定資產(chǎn)編號的控制要點
■ 設(shè)備臺帳、檔案建立、維護(hù)的控制要點
■ 新設(shè)備投入財務(wù)優(yōu)惠政策充分利用個控制要點
■ 設(shè)備操作規(guī)程、保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書制訂、確認(rèn)及培訓(xùn)的控制要點
■ 設(shè)備保養(yǎng)控制要點
■ 設(shè)備維修控制要點
■ 設(shè)備運(yùn)行維護(hù)記錄的控制要點
■ 設(shè)備固定資產(chǎn)盤點的控制要點
■ 設(shè)備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用記錄與分析控制要點
■ 設(shè)備技術(shù)改造的控制要點
■ 設(shè)備配件管理控制要點
■ 設(shè)備折舊、價值評估、投資回報、運(yùn)行效率數(shù)據(jù)收集及分析控制要點
■ 設(shè)備報廢、設(shè)備殘值確定控制要點
■ 設(shè)備后期處理控制要點
■ 案例說明與分析
四.設(shè)備固定資產(chǎn)制度管理及信息化管理
■ 組織架構(gòu)、崗位人員分工
■ 設(shè)備固定資產(chǎn)制度管理制度的制訂、確認(rèn)與實施
■ 設(shè)備固定資產(chǎn)信息化管理的控制要點
【講師介紹】
王老師,*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師.國內(nèi)資深工廠管理實戰(zhàn)派專家.全球華人講師五百強(qiáng)之一.目前國內(nèi)少見的橫跨3大類型企業(yè)(國營、外資、民營),七大制造行業(yè)（機(jī)械、電器、五金、電子、鎖具、服飾,炊具）、做過多種企業(yè)中高層職務(wù)（曾任世界五百強(qiáng)在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某*大型民營企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家。王老師主要工作經(jīng)歷:3年國企、8年外企、10年民企,曾任過大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。王老師以對制造型企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作研究而著稱，以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運(yùn)作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗。是目前國內(nèi)不多見的制造型企業(yè)管理實戰(zhàn)型專家，集培訓(xùn)與咨詢于一身的專家。
指導(dǎo)培訓(xùn)過的企業(yè)有：廣東健力寶、新泰達(dá)電子、捷永集團(tuán)、廣東卷煙廠、廣西南南鋁業(yè)、奇瑞汽車、吉利汽車、上海外高橋造船集團(tuán)、安徽洽洽食品集團(tuán)、寧波博威集團(tuán)、溫州合興電子集團(tuán)、金華地區(qū)有群升、超人、正陽、雄泰、今飛、綠源電動車、康超集團(tuán)、梅花鎖業(yè)、巨龍管業(yè)集團(tuán)公司；紹興地區(qū)有豐利設(shè)備、中益機(jī)械等王老師講課風(fēng)格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當(dāng)故事講。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟(jì)南、杭州等*各地城市講授企業(yè)管理課程，深受廣*員的歡迎。通過理論與實際的整合，現(xiàn)形成一套可行的、實戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場管理運(yùn)作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化管理模式。王老師對制造型企業(yè)的咨詢，是國內(nèi)不多見的能承諾效果的專家，對制造型企業(yè)幾十年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，其咨詢服務(wù)的企業(yè)都建立了良好長期合作的關(guān)系。
【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2600元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢*課程
5、詳細(xì)資料請訪問*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
