企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送實(shí)務(wù)（深圳，4月29-30日

企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送實(shí)務(wù)（深圳，4月29-30日） 【培訓(xùn)日期】2010年4月29-30日 【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳 【備注說(shuō)明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開(kāi)課，如有需求，歡迎來(lái)電咨詢！ 【培訓(xùn)對(duì)象】物料計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)物流等*的主管總經(jīng)理、*經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士 【培訓(xùn)目標(biāo)】 根據(jù)目前制造企業(yè)面臨客戶需求變大、技術(shù)更新快、客戶訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難，倉(cāng)儲(chǔ)條件有限的問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)和和學(xué)員參與成功案例討論，使學(xué)員建立企業(yè)物流管理的新觀念、掌握如何提高跨*業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力；掌握如何搞好物料與備品備件庫(kù)存控制，加快物料周轉(zhuǎn)，如何建立倉(cāng)儲(chǔ)人員的物流服務(wù)觀念，掌握倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、庫(kù)位標(biāo)識(shí)、批次管理、先進(jìn)先出、帳物一致等管理技能和方法。提高倉(cāng)庫(kù)利用率和倉(cāng)儲(chǔ)*對(duì)需求的快速反應(yīng)能力，掌握保稅倉(cāng)庫(kù)管理的要求和規(guī)范程序。 【培訓(xùn)大綱】 一、倉(cāng)儲(chǔ)管理與跨*協(xié)作－－如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化 1）制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與物流的關(guān)系 ■現(xiàn)代制造業(yè)物流發(fā)展對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求 ■物料倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍面臨的問(wèn)題 ■如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化，降低物流成本和提升快速反應(yīng)能力 2）倉(cāng)儲(chǔ)與跨*協(xié)作 ■需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨*不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果 ■視頻案例分析：東莞某企業(yè)因倉(cāng)儲(chǔ)歸屬不合理，帶來(lái)倉(cāng)儲(chǔ)把關(guān)不嚴(yán)，管理漏洞等問(wèn)題的教訓(xùn)視頻 ■跨*協(xié)調(diào)性差的原因分析 ■倉(cāng)儲(chǔ)同采購(gòu)、PMC、銷(xiāo)售跨*協(xié)作與溝通 ■案例分析：長(zhǎng)春某汽車(chē)制造企業(yè)采購(gòu)訂單不到倉(cāng)儲(chǔ)*，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)盲目收貨與積壓的教訓(xùn) 3）倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化 ■案例分析：某企業(yè)生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)物料短缺與差錯(cuò)所暴露出物流管中種種問(wèn)題 4）如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化 ■傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)與現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)觀念和目標(biāo)的區(qū)別 ■如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理職責(zé)的再定位 ■如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)*的物料控制、庫(kù)位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用 ■案例分析：美的空調(diào)事業(yè)部轉(zhuǎn)化倉(cāng)儲(chǔ)管理功能，全面提升倉(cāng)儲(chǔ)與配送服務(wù)水平的成功案例 二、倉(cāng)庫(kù)物料庫(kù)存控制 1）倉(cāng)庫(kù)物料庫(kù)存控制與ERP ■庫(kù)存控制的三大精髓 ■如何實(shí)現(xiàn)庫(kù)存信息共享 2）ERP系統(tǒng)的運(yùn)作八大問(wèn)題及解決方案 ■案例分析：廈門(mén)ABB如何解決BOM更改、產(chǎn)品描述不一致、收發(fā)料單位不一致、借料、系統(tǒng)扣料不準(zhǔn)確，導(dǎo)致帳物不符，系統(tǒng)信息不準(zhǔn)確的難題 3）庫(kù)存控制的有效方法及其應(yīng)用 ■ABC控制法 ■定量控制法 ■定期控制法 ■安全庫(kù)存控制法 ■滾動(dòng)計(jì)劃控制法 ■案例分析：華晨寶馬設(shè)定安全庫(kù)存方法介紹 4）備品備件管理 ■備品、備件管理中普遍存在的八大難題 ■備件請(qǐng)購(gòu)行為規(guī)范與操作程序 ■案例分析：大亞灣核電站備品備件實(shí)行專用件與通用件分開(kāi)控制的成功經(jīng)驗(yàn) 三、物料入庫(kù)控制 1）物料入庫(kù)普遍面臨的問(wèn)題及其解決途徑 ■到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識(shí)與描述存在的問(wèn)題 ■入庫(kù)業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問(wèn)題（案例：某公司采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)*溝通不暢，導(dǎo)致驗(yàn)收中存在的漏洞） ■供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問(wèn)題 ■如何進(jìn)行MRP系統(tǒng)操作規(guī)范操作（案例：某公司MRP系統(tǒng)的收貨操作流程） ■如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)*把關(guān)作用的問(wèn)題（案例：某公司如何倉(cāng)儲(chǔ)*如何把好驗(yàn)收關(guān)，為供應(yīng)商考核提供依據(jù)成功案例） 2）確保物料快速驗(yàn)收的五個(gè)條件 3）物料驗(yàn)收入方法 ■計(jì)件貨物的全檢與抽檢的驗(yàn)收操作方法 ■長(zhǎng)度貨物驗(yàn)收操作方法 ■視頻案例分析：某汽車(chē)線束企業(yè)倉(cāng)管員未掌握導(dǎo)線長(zhǎng)度驗(yàn)收科學(xué)方法，長(zhǎng)期存在漏洞造成重大損失教訓(xùn)案例分析： ■計(jì)重原材料的驗(yàn)收操作方法 ■案例分析：某外資企業(yè)進(jìn)口化工物資驗(yàn)收漏洞，造成損失的教訓(xùn)分析 ■物料驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯 ■案例分析：某企業(yè)采購(gòu)人員對(duì)物料驗(yàn)收方法和索賠標(biāo)準(zhǔn)的無(wú)知，合同條款存在漏洞，缺貨無(wú)法索賠的教訓(xùn)。 ■倉(cāng)儲(chǔ)*如何做好驗(yàn)收記錄，為對(duì)外索賠提供可靠依據(jù) ■案例分析：上海聯(lián)合汽車(chē)電子如何建立接收、驗(yàn)收、在線物料缺貨追溯的控制程序 4）倉(cāng)儲(chǔ)貨卡標(biāo)識(shí)的設(shè)置方法 ■貨物標(biāo)識(shí)與ISO-9000、16949國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證要求（待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標(biāo)識(shí)） ■視頻案例分析：某汽車(chē)制造企業(yè)根據(jù)追溯性和批次管理要求，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)和目視化管理視頻分析 ■如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí) ■視頻案例分析：某公司入庫(kù)標(biāo)識(shí)與批次混亂，發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售產(chǎn)品質(zhì)量缺陷無(wú)法追溯，造成重大損失視頻分析 ■計(jì)算機(jī)系統(tǒng)如何設(shè)置符合追溯、批次和先進(jìn)先出要求的功能 四、貨物儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)技術(shù) 1）倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃 ■如何根據(jù)儲(chǔ)存貨物的特點(diǎn)，合理設(shè)置貨架、平庫(kù)的比例與布局 ■如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力規(guī)劃，確保倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的安全和提高庫(kù)位利用率 ■視頻分析：某機(jī)器制造企業(yè)不顧庫(kù)房安全，盲目?jī)?chǔ)存，導(dǎo)致庫(kù)房開(kāi)裂漏水、貨物損失的教訓(xùn) ■在ERP系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號(hào)的方法 ■視頻分析：某企業(yè)利用Excel制作庫(kù)位管理系統(tǒng)，彌補(bǔ)用友U8系統(tǒng)功能不足，實(shí)現(xiàn)四號(hào)定位的儲(chǔ)位管理視頻分析 ■先進(jìn)先出、批次管理的四種有效方法 ■案例分析：廈門(mén)ABB低壓電器倉(cāng)儲(chǔ)物料先進(jìn)先出的成功案例 2）倉(cāng)容定額與物料合理儲(chǔ)存 ■如何確定構(gòu)成倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力的三參數(shù) ■視頻案例分析：某企業(yè)盲目?jī)?chǔ)存導(dǎo)致庫(kù)房漏水、地坪開(kāi)裂的教訓(xùn)視頻分析 ■如何根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點(diǎn)進(jìn)行分區(qū)分類(lèi)儲(chǔ)存 ■如何根據(jù)物料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，設(shè)定A、B、C三種活性狀態(tài)，規(guī)劃貨位 ■如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)主動(dòng)溝通信息的作用，提高庫(kù)位利用率 ■視頻案例分析：如何對(duì)ABC三種活性狀態(tài)，確定儲(chǔ)存地點(diǎn)，避免重復(fù)搬運(yùn)和先進(jìn)先出的成功案例 ■如何根據(jù)產(chǎn)品BOM及的采購(gòu)周期、體積、重量及消耗的特點(diǎn)合理分配庫(kù)位、確定周轉(zhuǎn)率 ■照片與圖表資料分析：上海采埃汽車(chē)轉(zhuǎn)向器“產(chǎn)量增加三倍，倉(cāng)庫(kù)未增加”成功經(jīng)驗(yàn) 3）庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與盈虧、損耗的處理 ■庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的目的和方法/2、庫(kù)存盈虧的原因、預(yù)防與處理 ■案例分析：某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)人員弄虛作假，帳物不符導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失的教訓(xùn) ■如何發(fā)現(xiàn)和防范倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的舞弊行為，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全 ■案例分析：深圳偉康醫(yī)療器械通過(guò)合理分工和規(guī)范系統(tǒng)操作，防范舞弊行為發(fā)生的成功案例。 ■倉(cāng)庫(kù)帳外料的預(yù)防與處理的方法 4）貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù) ■導(dǎo)致物料質(zhì)量變化的八大原因分析 ■倉(cāng)庫(kù)溫濕度控制的有效方法/3、霉變、銹蝕防治的八大措施 ■案例分析：某外資企業(yè)物料養(yǎng)護(hù)教訓(xùn)與成功案例分析 5）倉(cāng)儲(chǔ)6S管理 ■6S的內(nèi)涵 ■倉(cāng)庫(kù)6S管理的內(nèi)容 ■倉(cāng)庫(kù)6S的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) ■6S達(dá)標(biāo)內(nèi)容及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn) ■案例分析：廣州移動(dòng)公司倉(cāng)庫(kù)6S管理成功案例分析 五、出庫(kù)業(yè)務(wù) 1）出庫(kù)規(guī)范操作的要求 2）出庫(kù)操作的八大程序 3）揀貨與備貨作業(yè) ■快速揀貨的三種方法及其適用情況 ■視頻分析：某企業(yè)采用電子標(biāo)簽揀貨大幅提高揀貨效率和準(zhǔn)確率視頻共享 ■如何防止揀貨差錯(cuò) ■視頻分析：某企業(yè)為及時(shí)發(fā)現(xiàn)揀貨差錯(cuò)或避免客戶貨物糾紛，包裝前進(jìn)行掃描點(diǎn)數(shù)、噴碼及現(xiàn)場(chǎng)錄像 4）退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作 ■工廢、料廢定義與補(bǔ)料處理和退料處理 ■ERP移庫(kù)與按BOM自動(dòng)扣料方式下，報(bào)廢、布料、盤(pán)盈和盤(pán)虧業(yè)務(wù)處理 5）非正常領(lǐng)料之處理 ■借料產(chǎn)生的原因及其帶來(lái)的問(wèn)題 ■杜絕借料的有效方法 ■案例分析：TCL通訊利用ERP成本中心功能杜絕借料的經(jīng)驗(yàn)介紹 六、如何構(gòu)建高效的物料配送體系 1）領(lǐng)料制與、發(fā)料制與配送制的利弊分析 2）高效物料配送必須解決的幾個(gè)具體問(wèn)題 ■如何打破*界限， 實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)、配送及產(chǎn)線物料管理一體化（倉(cāng)儲(chǔ)、車(chē)間物料管理與配送崗位歸物流*統(tǒng)一管理） ■視頻案例：共享赴日考察《日本日產(chǎn)汽車(chē)生產(chǎn)旁線喂料配送》案例。 ■如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)、配送與在線物料管理崗位責(zé)職定位 ■如何處理好物流*與車(chē)間的關(guān)系 ■案例分析：三一重機(jī)實(shí)行車(chē)間物料與倉(cāng)儲(chǔ)物料管理一體化管理，有效控制在線物料和在制品占用的經(jīng)驗(yàn)介紹 ■JIT物料（同步化、排序）、非JIT（VMI）物料分類(lèi)管理 3）物料配送的具體運(yùn)作 ■如何確定生產(chǎn)需求與配送的信息傳遞方式 ■計(jì)劃配送運(yùn)作 ■案例分析：博西華制冷三箱周轉(zhuǎn)配送運(yùn)作三箱周轉(zhuǎn)配送運(yùn)作實(shí)例 ■看板配送運(yùn)作 ■視頻案例：《日本豐田汽車(chē)看板管理》視頻 ■電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作 ■視頻案例：翟光明開(kāi)發(fā)的07上海市教委重點(diǎn)項(xiàng)目《制造業(yè)物流實(shí)訓(xùn)中心》 4）倉(cāng)儲(chǔ)與配送技術(shù)信息化與現(xiàn)代化 ■倉(cāng)儲(chǔ)與配送技術(shù)發(fā)展趨勢(shì) ■倉(cāng)儲(chǔ)與配送新技術(shù)應(yīng)用６個(gè)視頻案例： ■條形碼與RFID ■配送喂料系統(tǒng) ■自動(dòng)立體貨架 ■視頻案例分析：蒙牛乳業(yè)物流自動(dòng)化管理視頻共享 ■電子標(biāo)簽、自動(dòng)分揀與輸送系統(tǒng) ■視頻案例：某著名圖書(shū)配送中心圖書(shū)分揀、分裝、退貨等采用電子標(biāo)簽和條形碼作業(yè)視頻共享 5）先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)用軟件選擇關(guān)注的三大問(wèn)題 ■先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)用軟件應(yīng)具備的功能 ■如何規(guī)避軟件功能及其供應(yīng)商選擇的風(fēng)險(xiǎn) ■先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)用軟件及其供應(yīng)商選擇應(yīng)注意的八大關(guān)鍵點(diǎn) 七、自管保稅倉(cāng)庫(kù)管理 1）保稅倉(cāng)庫(kù)的定義（*海關(guān)總署105號(hào)文件） ■案例分析：某企業(yè)對(duì)保稅物料管理不嚴(yán)、批次不清 2）海關(guān)對(duì)自管保稅倉(cāng)庫(kù)的要求（如何實(shí)施《*海關(guān)總署105號(hào)文件》） ■可以存入保稅倉(cāng)庫(kù)的規(guī)定物品 ■保稅倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具備的條件 ■保稅倉(cāng)庫(kù)管理的要求 ■如何對(duì)保稅物料進(jìn)行全過(guò)程跟蹤 ■案例分析：東航公共保稅倉(cāng)庫(kù)如何確保保內(nèi)、保外分割管理和批次、帳物相符成功案例 3）保稅商品進(jìn)出存操作程序 ■案例分析：寧波某企業(yè)保稅倉(cāng)庫(kù)如何規(guī)范管理的成功案例 八、倉(cāng)儲(chǔ)與配送業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 1）倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量評(píng)審內(nèi)容 2）倉(cāng)儲(chǔ)與配送業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系 【講師介紹】 翟老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。上海交大碩士，*注冊(cè)高級(jí)咨詢師，*倉(cāng)儲(chǔ)職業(yè)鑒定資深專家，任某外資企業(yè)采購(gòu)、物流供應(yīng)鏈總監(jiān)多年。根據(jù)ISO-9000、TS16949、GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家著名跨國(guó)公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)提供包括倉(cāng)儲(chǔ)與配送運(yùn)作實(shí)務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）、汽車(chē)制造業(yè)物流一體化等課程培訓(xùn)和管理咨詢近十年，是國(guó)內(nèi)物流與供應(yīng)鏈及庫(kù)存管理著名專家之一。任2007年*制造業(yè)物流赴日本考察團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)。 翟老師曾服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)有：汽車(chē)制造：上海大眾、上海通用、一汽集團(tuán)、襄樊東風(fēng)康明斯、上?？得魉埂⑸虾Ｂ?lián)合汽車(chē)電子、上海實(shí)業(yè)交通電器、上海制動(dòng)系統(tǒng)、上海匯眾汽車(chē)、上海埃梯梯汽車(chē)電器系統(tǒng)、上海依頓汽車(chē)、上海納鐵福轉(zhuǎn)動(dòng)軸、*彈簧廠、上海齒輪總廠、上海有色鑄造、上海采埃孚汽車(chē)轉(zhuǎn)向器、重慶李爾汽車(chē)內(nèi)飾、上海龍馬神、宇通客車(chē)、東風(fēng)（柳州）汽車(chē)、徐州美馳車(chē)橋、上海萬(wàn)眾國(guó)際空調(diào)、上?？铺┙煌照{(diào)、重慶隆欣汽油機(jī)、重慶渝將壓鑄、徐州美馳車(chē)橋、柳州（東風(fēng)）汽車(chē)、秦皇島旭硝子汽車(chē)玻璃、久保田農(nóng)業(yè)機(jī)械（蘇州）、成都艾特航空、株洲西門(mén)子機(jī)車(chē)、株洲電力機(jī)車(chē)、青島龐巴迪機(jī)車(chē)等。 【費(fèi)用及報(bào)名】 1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。 2、： 鮑老師 3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函 4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢*課程 5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))