敏捷供應(yīng)鏈與物流管理高級(jí)實(shí)務(wù)（上海,4月24-25

敏捷供應(yīng)鏈與物流管理高級(jí)實(shí)務(wù)（上海,4月24-25日） 【培訓(xùn)日期】2010年4月24-25日 【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海 【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、運(yùn)作經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、物料主管、采購主管、采購總監(jiān)、運(yùn)輸主管、庫存控制經(jīng)理、倉庫經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物料管理相關(guān)人員。 【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【課程目標(biāo)】 ■ 先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈管理運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu) ■ 適應(yīng)需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運(yùn)作的 ■ 如何通過物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)制定平穩(wěn)生產(chǎn)計(jì)劃 ■ 用高質(zhì)的計(jì)劃、控制，降低各*成本，使物流環(huán)節(jié)*化 ■ 現(xiàn)代采購方法與采購技巧 ■ 缺貨風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)庫存的控制 ■ 信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流*的管理 ■ 提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力 【課程大綱】 一.物流與供應(yīng)鏈管理的在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)核心表現(xiàn) ■ 核心－－降低成本,成本包含哪些，鏈條是很長(zhǎng)的 ■ 真正的組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)在什么地方－－考核功能和計(jì)劃功能 ■ 參考世界500強(qiáng)公司的架構(gòu)－－全方位解析 ■ Case study:美國(guó)霍尼韋爾的供應(yīng)鏈管理架構(gòu) 二.鏈條上的元素一：采購體系－－成本控制的源頭 1. 采購應(yīng)做到“采”和“購”分開，屏蔽垃圾信息及垃圾供應(yīng)商 2. 采購的SWOT分析，如何分類，管理的技巧由此展開 3. 給出成本清單，否則沒有訂單－－價(jià)格分析的核心是什么，成本價(jià)值的組成 ■ 材料、人工、加工制造 ■ 研發(fā)費(fèi)用的分?jǐn)偂⒐芾碣M(fèi)用分?jǐn)?、銷售費(fèi)用的分?jǐn)?、?cái)務(wù)費(fèi)用的分?jǐn)? ■ 物流費(fèi) ■ 稅金、利潤(rùn) 4. 案例：關(guān)鍵在于關(guān)注要點(diǎn)，日本高田（KATAKA）的精細(xì)分析，可以不理解但必須尊重日本 5. 重拳出擊，沖擊價(jià)格聯(lián)盟，將供應(yīng)商聯(lián)盟的美夢(mèng)破滅 6. 尋找第三方的合作伙伴，重點(diǎn)撒網(wǎng)，全面捕撈，寧可錯(cuò)殺一萬，但絕不放過一個(gè) 7. 備選供應(yīng)商，板凳的力量是無窮的－－交期，歷史數(shù)據(jù)能說明很多問題，如何保證交期 ■ 周轉(zhuǎn)率是什么：Case study:看看北大方正的數(shù)據(jù)魔方 8. 庫存控制第三關(guān)鍵點(diǎn)－－質(zhì)量 ■ SQE與in house ■ Case study:圣戈班錯(cuò)在哪里了 9. 庫存控制第四關(guān)鍵點(diǎn)－－采購方式 ■ 寄售庫存采購方式 ■ 代管庫存采購方式 10.Case study:美的的代管費(fèi) 11.信息系統(tǒng)在庫存控制中的作用 ■ 物流字典的真正的含義是什么－－IOI探秘（institute of inventory） ■ 網(wǎng)站（EIP-enterprise info portal）管理應(yīng)該提上日程了，我們?nèi)绾翁岣咚姆?wù)能量，本來就是資源，閑置就聲浪費(fèi) 12.Case study:看看蘇州3M的EIP的應(yīng)用 三.鏈條上的元素三：運(yùn)輸－－成本風(fēng)險(xiǎn)的完全外包（“一腳踢”的本質(zhì)） 1. 外包將是我們的方向，越是危機(jī)，越是要清醒 ■ 學(xué)會(huì)改善，持續(xù)的改善，創(chuàng)新=拷貝+改良，如何實(shí)施 2. 運(yùn)輸?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)－－Case study:華宇，華麗的外包背后，你應(yīng)該警惕，批而不審，審而不批 3. 外包物流應(yīng)急方案的建立和應(yīng)注意的事項(xiàng)—如何設(shè)定對(duì)運(yùn)輸商的指標(biāo)考核（11個(gè)） ■ 及時(shí)率 ■ 準(zhǔn)確率 ■ 保險(xiǎn)賠付 ■ 高峰運(yùn)能的保障 ■ ……… 4. 責(zé)任，簽字的核心意義是什么，從丸西集團(tuán)的運(yùn)輸開始談起 5. 運(yùn)輸及時(shí)、準(zhǔn)點(diǎn)率在如何得到控制，管理的切入點(diǎn)在哪里－—key point 四.鏈條上的元素四：倉庫－－靜態(tài)的庫區(qū)與動(dòng)態(tài)的貨物之間的博弈 1. 倉庫應(yīng)該從功能入手，我們應(yīng)該打造一個(gè)什么樣的倉庫 2. 倉庫的庫區(qū)規(guī)劃，無論規(guī)模大小，如何做到事半功倍 3. 倉庫控制，應(yīng)該堅(jiān)持可視化原則，應(yīng)為倉庫時(shí)免責(zé)的，倉庫是靜態(tài)，而里面的貨物是動(dòng)態(tài)的，倉庫它錯(cuò)在 4. 我們的檔案在哪里，應(yīng)設(shè)置一個(gè)供應(yīng)商檔案管理專員嗎？ ■ *檔次：質(zhì)量 權(quán)重比例20分 ■ 第二檔次：總體情況 權(quán)重比例15分 ■ 生產(chǎn)制造 權(quán)重比例15分 ■ 技術(shù)研發(fā) 權(quán)重比例15分 ■ 物流交期 權(quán)重比例15分 ■ 第三檔次：合作態(tài)度 權(quán)重比例10分 ■ 第四檔次：采購 權(quán)重比例5分 ■ 生態(tài) 權(quán)重比例5分 5. 我們?nèi)绾慰创齋QE和QC，他們的職能是什么，in house（駐廠）的本質(zhì)在他們身上如何體現(xiàn) ■ Case study:日本三菱采購臺(tái)灣巨大機(jī)械成本數(shù)據(jù)拆分 ■ 巴斯夫價(jià)格聯(lián)盟美夢(mèng)的成形，是誰的錯(cuò) ■ 三 鏈條上的元素二：庫存控制－－利潤(rùn)的殺手 6. 庫存控制*關(guān)鍵點(diǎn)－－銷售預(yù)測(cè) ■ 三大定性預(yù)測(cè)方法 ■ 基于服務(wù)水平設(shè)置安全庫存 MAD值的設(shè)立 7. Case study:預(yù)測(cè)很關(guān)鍵，如何給出邏輯（它帶有一定的強(qiáng)制性） 8. 庫存控制第二關(guān)鍵點(diǎn)－－生產(chǎn)計(jì)劃 ■ 生產(chǎn)計(jì)劃 ■ 動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)能力計(jì)劃與控制－－ATO（assembly toorder）解釋，MTO、MTS在*不適用哪里了 9. 倉庫管理的3要素 10. 如何使倉庫物料運(yùn)行順暢，物料編碼的秘籍，從RFID（無線射頻掃描）談起 11. Case study:倉庫功能學(xué)習(xí)，借鑒別的公司－－菲林格爾是怎么玩得 五.供應(yīng)鏈條上的元素五：計(jì)劃和預(yù)測(cè)－－成本萬惡之根源 ■ 如何緩釋銷售*強(qiáng)勢(shì)的作風(fēng)，太拽了 ■ 我們的*功能設(shè)置的方向是什么，關(guān)鍵中的關(guān)鍵，計(jì)劃應(yīng)該獨(dú)立 ■ 流程該怎么補(bǔ)充，不是簡(jiǎn)單的合并那么簡(jiǎn)單，官僚作風(fēng)嚴(yán)重，對(duì)于計(jì)劃的數(shù)據(jù)，真正做到審核了嗎 ■ 預(yù)測(cè)如何轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)劃，這個(gè)過程是萬惡之根源，必須根除，怎么做－－過濾 ■ 計(jì)劃趕不上變化，真的是趕不上嗎，看看我們的預(yù)測(cè)漏斗吧 ■ Case study:比較幾個(gè)企業(yè)我們可以得出答案 六.供應(yīng)鏈條上的元素六：生產(chǎn)與排產(chǎn)計(jì)劃－－緊急插單與正常排產(chǎn)的流程剖析 ■ 我們生產(chǎn)計(jì)劃及排產(chǎn)數(shù)據(jù)來自哪里，數(shù)據(jù)解析 ■ 排產(chǎn)*的貢獻(xiàn)在于排產(chǎn)的“柔性”但如何提高這樣 “柔性”的能力，也就是說，“柔性”的內(nèi)涵是什么 ■ “零庫存”未必適合我們，原因是什么，別生搬硬套JIT ■ 我們的設(shè)備及備品備件的管理，我們應(yīng)該做到什么（TPM） ■ 現(xiàn)場(chǎng)管理和操作及5S的核心，其實(shí)我們不需要5S，我們需要3S ■ 現(xiàn)場(chǎng)看板的實(shí)戰(zhàn)操作，我們也可以讓計(jì)劃在生產(chǎn)線上可視 ■ 緊急插單，怎么辦，分類管理，做好緊急備案，防患于未然 七.供應(yīng)鏈管理下的績(jī)效考核 ■ 要意識(shí)，不要制度 ，要自覺，不要強(qiáng)制 ■ 要用具體的數(shù)據(jù)和量化的工具 ■ 要考核，要與績(jī)效工資掛鉤，不能光說，不做 ■ Case study:考核報(bào)告的制定，考核對(duì)我們來說意味 著什么 【講師介紹】 馬老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。德國(guó)漢堡*供應(yīng)鏈管理、復(fù)旦*博士、美國(guó)華盛頓*訪問學(xué)者，資深采購及物流領(lǐng)域?qū)＜?。美?guó)運(yùn)輸工程師協(xié)會(huì)會(huì)員、美國(guó)物流管理協(xié)會(huì)會(huì)員、美國(guó)工程采購協(xié)會(huì)會(huì)員、中歐商外聘教授。企業(yè)經(jīng)歷：現(xiàn)任世界著名500強(qiáng)企業(yè)*區(qū)物流總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)各工廠的物流系統(tǒng)的改善和優(yōu)化。之前任2家世界500強(qiáng)企業(yè)采購經(jīng)理、物流經(jīng)理；*第三方物流有限公司首席技術(shù)官，上海司達(dá)物流信息系統(tǒng)管理有限公司總經(jīng)理。曾任*物資儲(chǔ)運(yùn)總公司數(shù)碼倉儲(chǔ)實(shí)施技術(shù)總監(jiān)，上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實(shí)施主管，并曾擔(dān)任IBM公司戰(zhàn)略咨詢部（原普華永道咨詢公司）供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的高級(jí)顧問。并先后受聘托馬森*公司、埃森哲*公司物流顧問。馬先生曾接受國(guó)際*進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，擅長(zhǎng)供應(yīng)鏈和物流系統(tǒng)，工廠制造系統(tǒng)、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其豐富的實(shí)踐和咨詢案例分享結(jié)合開放互動(dòng)授課風(fēng)格，獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務(wù)企業(yè)獲得一致贊賞和認(rèn)可。 咨詢經(jīng)驗(yàn)：參與海爾國(guó)際自動(dòng)化物流中心的方案規(guī)劃，參與海爾集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部、超市設(shè)備事業(yè)部、電熱器事業(yè)部的物流改造項(xiàng)目的二期工程。參與沈陽金杯汽車集團(tuán)M1項(xiàng)目（轎車生產(chǎn)線）的物流規(guī)劃項(xiàng)目。主持和主導(dǎo)上海物資集團(tuán)上海長(zhǎng)橋物流基地物流規(guī)劃與建設(shè)項(xiàng)目（一期） 。參與*大型項(xiàng)目建設(shè)“上海洋山（地處南匯區(qū)）深水港物流園區(qū)的前期規(guī)劃”。參與北京現(xiàn)代汽車倉庫擴(kuò)建與改造、物流咨詢、倉儲(chǔ)設(shè)備采購、條碼系統(tǒng)和倉庫管理系統(tǒng)的導(dǎo)入項(xiàng)目。主導(dǎo)白沙集團(tuán)倉庫管理與供應(yīng)鏈管理咨詢項(xiàng)目。參與羅氏制藥（Roche）倉庫管理改造咨詢項(xiàng)目。主導(dǎo)福州實(shí)達(dá)（Start）電腦設(shè)備有限公司供應(yīng)鏈一體化管理咨詢項(xiàng)目 。主導(dǎo)武漢卷煙廠“紅金龍物流配送中心”的物流咨詢與規(guī)劃項(xiàng)目。授課風(fēng)格：風(fēng)格活潑、生動(dòng)，案例剖析深刻；豐富的專業(yè)知識(shí)，出色的現(xiàn)場(chǎng)解決問題能力得到了學(xué)員認(rèn)可與好評(píng)。馬老師的物流及供應(yīng)鏈管理系列課程，融入其多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)的管理理念，內(nèi)容豐滿、實(shí)用。 服務(wù)客戶：安盛藥業(yè)、眼力?。ê贾荩┲扑?、BASF、惠氏—百宮制藥、巴斯夫維生素、青島海爾集團(tuán)、廣東美的集團(tuán)、漢高化工、ICI卜內(nèi)門油漆、福州實(shí)達(dá)電腦集團(tuán)、西門子蕪湖VDO電子、天津通用半導(dǎo)體、廣州摩恩（Moen）水龍頭、英維斯（青島）控制器、珠海菲利浦電子、深圳大亞灣電站、瑞士迅達(dá)電梯上海物流中心、國(guó)際香料*（廣州）有限公司、APL上海公司、K-LINE*有限公司、史克、高樂高、佳通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、百信藥業(yè)、上藥物流、北京嘉里物流中心、NEC等數(shù)百家*企業(yè)。 企業(yè)反饋：案例水準(zhǔn)高，專業(yè)知識(shí)豐富，實(shí)踐性強(qiáng)——上海理光。馬老師講課比較生動(dòng)，案例也比較多，能很容易理解原本較為枯燥的內(nèi)容——蘇州愛普生有限公司 。全面的理論知識(shí)，對(duì)企業(yè)管理和行業(yè)非常有研究——安弗施無線射頻系統(tǒng)（上海）有限公司 【費(fèi)用及報(bào)名】 1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2600元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。 2、： 鮑老師 3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函 4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢*課程 5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))