課程目的：
了解運營新理念，開拓思路，把握計劃的目標和方向；分析企業(yè)計劃體系和生產(chǎn)計劃體系的內(nèi)在關(guān)系，掌握和了解生產(chǎn)計劃的工具和方法；分析生產(chǎn)計劃過程的關(guān)鍵問題，討論優(yōu)化計劃工作的思路。
課程大綱：
□生產(chǎn)計劃概述
?企業(yè)計劃體系及特點
?生產(chǎn)計劃(運營計劃)體系構(gòu)成及其區(qū)別與聯(lián)系
?運營環(huán)境變化與生產(chǎn)計劃新要求
□生產(chǎn)計劃制定過程與方法
?綜合生產(chǎn)計劃
?主生產(chǎn)進度計劃(MPS)與訂單管理
?物料需求計劃
?作業(yè)計劃
□討論與綜合案例
? 企業(yè)現(xiàn)實問題分析(計劃體系、面臨問題、改進方法)
?多品種小量生產(chǎn)計劃制定過程分析
?JIT、ERP系統(tǒng)與計劃制訂的要求
基本信息
適用對象：企業(yè)運營/生產(chǎn)經(jīng)理及中層以上管理者
發(fā)證機構(gòu)：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司
培訓(xùn)地點：待定
培訓(xùn)日期：長年定期 二天
上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培訓(xùn)費用：RMB1180/每人（兩名以上9折），（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費）
聯(lián)系人：李小姐
