戰(zhàn)略采購(gòu)管理、采購(gòu)成本降低與談判技巧實(shí)務(wù)（深圳，3

戰(zhàn)略采購(gòu)管理、采購(gòu)成本降低與談判技巧實(shí)務(wù)（深圳，3月27-28日） 【培訓(xùn)日期】2010年3月27-28日 【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳 【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)部經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、質(zhì)量（SQE）及相關(guān)企業(yè)高層經(jīng)理。 【備注說(shuō)明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開(kāi)課，如有需求，歡迎來(lái)電咨詢！ 【課程背景】 在市場(chǎng)能源、原材料價(jià)格經(jīng)短期大幅下調(diào)后，又大幅上漲，實(shí)體經(jīng)濟(jì)未走出低迷，市場(chǎng)需求依舊疲軟，針對(duì)企業(yè)面臨著部分強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商價(jià)格壟斷、供貨周期長(zhǎng)、交貨不及時(shí)，質(zhì)量不穩(wěn)定，供應(yīng)不配套，導(dǎo)致缺貨或積壓，采購(gòu)*沖當(dāng)救火隊(duì)，忙于奔命等問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)、案例討論和模擬談判，使學(xué)員理解戰(zhàn)略采購(gòu)的深刻涵義，掌握如何應(yīng)用戰(zhàn)略采購(gòu)思想，優(yōu)化采購(gòu)渠道，強(qiáng)化供應(yīng)商管理，充分整合外部資源，不斷降低成本；采購(gòu)如何前期參與工程開(kāi)發(fā)，推產(chǎn)品進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，打破供應(yīng)商壟斷和降低采購(gòu)成本從設(shè)計(jì)開(kāi)始；如何吸取我國(guó)鐵礦石國(guó)際無(wú)話語(yǔ)權(quán)的教訓(xùn)，整合內(nèi)部需求資源，打破壟斷，實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)，增加采購(gòu)談判籌碼，提升采購(gòu)談判技能，以達(dá)到降低采購(gòu)成本和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之目的。 【課程大綱】 *部分 戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)功能定位 一、目前生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨的機(jī)遇問(wèn)題和問(wèn)題 二、降低采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的杠桿效應(yīng)（案例分析） 三、必須從戰(zhàn)略上處理采購(gòu)跨*協(xié)作 ■傳統(tǒng)采購(gòu)管理的4大誤區(qū) ■采購(gòu)與PMC、質(zhì)保、技術(shù)工藝*不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)及原因分析（案例分析） ■要搞好采購(gòu)與PMC、質(zhì)保、技術(shù)工藝協(xié)作關(guān)系應(yīng)解決棘手問(wèn)題（案例分析） 四、戰(zhàn)略采購(gòu)必須解決的三大問(wèn)題 ■如何從機(jī)構(gòu)設(shè)置與采購(gòu)功能定位上解決采購(gòu)充當(dāng)滅火隊(duì)問(wèn)題 ■如何強(qiáng)化內(nèi)部跨*協(xié)作，采購(gòu)前期參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，降低采購(gòu)成本從設(shè)計(jì)開(kāi)始 ■如何利用當(dāng)前的有利形勢(shì)，改變同供應(yīng)商合作模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益*化 第二部分 戰(zhàn)略采購(gòu)分析 一、需求分析 ■同質(zhì)性需求與非同質(zhì)性需求分析（案例分析） ■如何構(gòu)建統(tǒng)一采購(gòu)的采購(gòu)管理體系（案例分析） ■如何根據(jù)物資采購(gòu)品種、數(shù)量、成本及風(fēng)險(xiǎn)采用不同的采購(gòu)方式（案例分析） 二、采購(gòu)前期參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，降低采購(gòu)成本從設(shè)計(jì)開(kāi)始 ■制造企業(yè)推行限額設(shè)計(jì)的必要性——降低采購(gòu)成本必須從設(shè)計(jì)開(kāi)始 ■采購(gòu)如何參與產(chǎn)品價(jià)值分析與價(jià)值工程 （VA/VE）分析（案例分析） ■如何推進(jìn)零件標(biāo)準(zhǔn)化——降低采購(gòu)成本與減少呆料的重要途徑（案例分析） 三、如何正確處理采購(gòu)價(jià)格與質(zhì)量的矛盾 ■TS16949質(zhì)量體系有關(guān)物料三種質(zhì)量等級(jí)的含義 ■不同質(zhì)量等級(jí)物料對(duì)應(yīng)的三種采購(gòu)策略 ■避免質(zhì)量檢驗(yàn)產(chǎn)生分歧的四大措施 ■處理質(zhì)量檢驗(yàn)產(chǎn)生分歧的六個(gè)辦法（案例分析） 四、如何根據(jù)物資ABC分析法，制定采購(gòu)策略 ■如何對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行ABC分類 ■ABC三類物資的不同采購(gòu)策略（案例分析） 五、供應(yīng)商成本構(gòu)成分析方法 ■如何對(duì)供應(yīng)商供貨成本構(gòu)成分析（案例操作） ■如何根據(jù)產(chǎn)品不同市場(chǎng)周期的確定采購(gòu)策略（案例操作） ■年度外協(xié)訂貨價(jià)格確定方法 ■如何根據(jù)供應(yīng)商成本指數(shù)變動(dòng)對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整（案例操作） ■在對(duì)供應(yīng)商比價(jià)過(guò)程中如何將非定量因素轉(zhuǎn)化為定量因素 ■供應(yīng)商價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)定量評(píng)審與價(jià)格修正方法（案例操作） 第三部分 強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商與弱勢(shì)供應(yīng)商的整合策略 一、如何同供應(yīng)商建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系 ■目前外協(xié)供應(yīng)商存在的問(wèn)題 ■供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)外協(xié)關(guān)系的區(qū)別 二、應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)和伙伴供應(yīng)商的策略 1、如何應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商（案例分析） ■導(dǎo)致供應(yīng)商強(qiáng)勢(shì)的八大原因分析 ■應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的六大策略 2、如何整合弱勢(shì)供應(yīng)商資源（案例分析） ■弱勢(shì)供應(yīng)商從小到大，有弱勢(shì)變強(qiáng)勢(shì)的發(fā)展特點(diǎn)分析 ■如何整合弱勢(shì)供應(yīng)商資源，規(guī)避合作風(fēng)險(xiǎn)從供應(yīng)商開(kāi)放做起。 3、如何同伙伴供應(yīng)商進(jìn)行長(zhǎng)期合作（案例分析） ■伙伴供應(yīng)商的特征 ■如何利用伙伴供應(yīng)商集成能力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。 三、整合供應(yīng)商、充分利用外部資源，實(shí)行雙贏十*功案例分析 ■如何由注重供應(yīng)商事后考核轉(zhuǎn)化為過(guò)程控制和持續(xù)改進(jìn) ■如何從采購(gòu)管理向供應(yīng)商過(guò)程管理轉(zhuǎn)變 ■如何實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一采購(gòu)，做到統(tǒng)而不死，分而不亂 ■如何由單純供貨向雙贏供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)化 ■如何由注重自身成本向降低供應(yīng)鏈成本轉(zhuǎn)變 ■如何減少供應(yīng)鏈中的不增值因素，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈無(wú)縫隙對(duì)接 ■主裝企業(yè)如何整合供應(yīng)商物流資源，降低供應(yīng)商物流成本 ■如何正確認(rèn)識(shí)采購(gòu)價(jià)格成本因素和非價(jià)格成本因素 ■如何由看報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)榭垂?yīng)商價(jià)格構(gòu)成和降價(jià)潛力 ■如何從為庫(kù)存采購(gòu)到為訂單采購(gòu)轉(zhuǎn)變 第四部分 如何應(yīng)對(duì)不同類型供應(yīng)商的談判能力 一、采購(gòu)談判環(huán)境 ■供應(yīng)商的大弱勢(shì) ■采購(gòu)方的八大優(yōu)勢(shì) 二、采購(gòu)談判為何常處于被動(dòng)地位 ■采購(gòu)談判常處于被動(dòng)接受境地的原因分析 ■如何應(yīng)對(duì)采購(gòu)談判空間面臨的內(nèi)部因素制約 ■談判中如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)商壟斷 ■談判中如何利用供應(yīng)商資源，降低采購(gòu)成本 三、雙贏的游戲——“紅與藍(lán)”的博弈 ■如何建立信任關(guān)系 ■信任帶來(lái)的利益 ■建立信任如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 第五部分 應(yīng)對(duì)不同地位供應(yīng)商的談判策略 ■獲取談判對(duì)手情報(bào)策略 ■內(nèi)部授權(quán)策略 ■價(jià)格妥協(xié)與實(shí)行成本轉(zhuǎn)移策略 ■角色策略 ■談判進(jìn)程與時(shí)間把握策略 ■談判地點(diǎn)策略 ■議題與目標(biāo)策略 ■讓步策略 ■權(quán)利限制策略 ■應(yīng)對(duì)不同地位供應(yīng)商的談判策略 第六部分 采購(gòu)談判技巧及案例分析 ■技巧一：會(huì)說(shuō)不如會(huì)聽(tīng) ■技巧二：先苦后甜 ■技巧三：以退為進(jìn) ■技巧四：“托兒” ■技巧五：先斬后奏 ■技巧六：畫(huà)餅充饑 ■技巧七：獲取低價(jià) ■技巧八：價(jià)格談判 ■技巧九：打破僵局 ■技巧十：促成交易 第七部分 模擬談判——如何同壟斷供應(yīng)商談判（買(mǎi)賣雙方分組模擬談判） ■如何分析壟斷供應(yīng)商的優(yōu)劣勢(shì) ■如何談判目標(biāo)排序，如何預(yù)測(cè)對(duì)方目標(biāo) ■談判項(xiàng)目之間相互的價(jià)值關(guān)系與互換 ■如何整合談判資源，達(dá)到談判目標(biāo) ■各談判小組的談判結(jié)果評(píng)估 【講師介紹】 翟老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。IEMA國(guó)際企業(yè)管理協(xié)會(huì)高級(jí)資深顧問(wèn)，上海交大碩士，*注冊(cè)高級(jí)咨詢師、現(xiàn)任上?？∵\(yùn)國(guó)際集團(tuán)物流總監(jiān)，兼任SGS、德國(guó)萊茵TUV、上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心首席供應(yīng)商管理高級(jí)培訓(xùn)師和咨詢師，根據(jù)ISO-9000、TS16949、GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家著名跨國(guó)公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)（尤其是汽車、電子、家電、能源）提供物流、采購(gòu)課程培訓(xùn)和管理咨詢近二十年，在推進(jìn)外資企業(yè)采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)管理本土化和國(guó)內(nèi)企業(yè)同國(guó)際接軌方面具有非常豐富的培訓(xùn)和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，任07年*制造業(yè)物流赴日本考察團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)。 曾服務(wù)企業(yè)：汽車、機(jī)車制造：五菱汽車、比亞迪汽車、長(zhǎng)安汽車、北京奔馳汽車、奇瑞汽車、東風(fēng)日產(chǎn)汽車、上海大眾汽車、上海通用汽車、一汽集團(tuán)、柳州（東風(fēng)）汽車、廣本汽車發(fā)動(dòng)機(jī)等。移動(dòng)電信、電子、IT：東軟飛利普、諾基亞通訊設(shè)備、阿爾卡特-貝爾、科泰電子、德賽電子、住友電工（上海）、亞星電子、上海聯(lián)合汽車電子、長(zhǎng)城電腦等。家電、機(jī)械制造：三菱重工、青島海爾、美的空調(diào)、TCL通信、九陽(yáng)家電、上海松下電器、美的廚具、TCL家電、安徽滁州博西華制冷等。 【費(fèi)用及報(bào)名】 1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。 2、： 鮑老師 3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函 4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢*課程 5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))