品質(zhì)工程師QE核心技能提升實務(wù)（深圳，3月26日）
【培訓(xùn)日期】2010年3月26日
【培訓(xùn)地點】深圳
【培訓(xùn)對象】品質(zhì)經(jīng)理、工程經(jīng)理、品質(zhì)工程師、PE工程師、品質(zhì)巡查員、品質(zhì)管理人員及其他具有技術(shù)改善責(zé)任的相關(guān)人員及對此課題感興趣人士。
【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【認(rèn)證費用】
中級￥600元/人 高級￥800元/人(參加認(rèn)證考試學(xué)員須交納此費用，不參加認(rèn)證考試學(xué)員無須交納)
備注：凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由IOCL<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)<<生產(chǎn)管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；3．課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員。
【課程目標(biāo)】
■協(xié)助QE工程師提升品質(zhì)技術(shù)分析能力，*程度提高客戶滿意度、增強市場競爭力
■掌握用抽樣技術(shù)去完善品質(zhì)監(jiān)控管理體系，運用FMEA實戰(zhàn)技巧控制過程預(yù)防問題發(fā)生
■改進(jìn)傳統(tǒng)的品質(zhì)工作方式，引入品質(zhì)工程師提升核心技能，建立一個系統(tǒng)完善的知識結(jié)構(gòu)
■掌握團隊導(dǎo)向問題解決方法，識別問題，挖掘真因并提出解決方案，提升團隊管理水平
【課程大綱】
*部分 品質(zhì)工程師(QE)角色再認(rèn)知
■新品管時代QE面臨的挑戰(zhàn)
■品質(zhì)管現(xiàn)發(fā)展及演進(jìn)
■品質(zhì)工程師(QE)在品質(zhì)體系中的功能
■品質(zhì)工程師(QE)在品質(zhì)控制中的功能
■品質(zhì)改善過程中的知識管理（KM）作用
第二部分 QE的品質(zhì)保證技能與規(guī)劃
■統(tǒng)計方法：概率、隨機、樣本與母體
■數(shù)據(jù)的收集樣本的選擇是一切的關(guān)鍵
■計數(shù)值的分配VS計量值的分配
■檢驗流程圖與檢驗站的設(shè)置
■抽樣計劃的優(yōu)劣與檢驗計劃的制定
■練習(xí)：如何制定本公司合現(xiàn)的AQL
■連續(xù)生產(chǎn)型抽樣計劃制定及隨堂練習(xí)
■計量值抽樣檢驗的設(shè)計與學(xué)員練習(xí)
第三部分 質(zhì)量工程學(xué)常用到的方法與應(yīng)用介紹
■SPC—統(tǒng)計過程控制
■DOE—實驗設(shè)計
■FMEA—故障模式及影響分析
■QFD—質(zhì)量功能展開
■實戰(zhàn)運用：PFMEA制作中常見問題分析與對策
第四部分 QE利用團隊導(dǎo)向解決問題—8D
■8D的實質(zhì)與如何尋找根本原因
■D1成立團隊：團隊成員能力需求有哪些
■D2現(xiàn)狀描述：確定是管理還是技術(shù)問題？
■D3抑制措施（ICA）實施與確認(rèn)
■D4原因分析與證實：探究真因的統(tǒng)計工具
■D5永久改善對策擬定及確認(rèn)：對策發(fā)掘法
■D6永久改善對策（PCA）實施及確認(rèn)
■改善前后數(shù)據(jù)差是否可做為改善有效性
■D7防止再發(fā)措施/系統(tǒng)措施
■如何確認(rèn)管控要點，建立管制計劃
■案例：撞玻璃VS糾正與預(yù)防措施與8D手法溶合
第五部分 QE系統(tǒng)分析與工作原理
■品質(zhì)管理過程中系統(tǒng)監(jiān)測建模與工作原理
■6σ零缺陷系統(tǒng)建模與工作原理
■MSA測量系統(tǒng)建模與工作原理
■打造全面質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng)重要性
■練習(xí)：應(yīng)用項目質(zhì)量管理方式，打造本公司全面質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng)
第六部分 QE在組織中的職業(yè)通道規(guī)劃
■QE的職業(yè)*特點與發(fā)展要求
■QE在組織中的職業(yè)發(fā)展與定位
【講師介紹】
楊老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。華中農(nóng)業(yè)*經(jīng)濟管理專業(yè)畢業(yè)，質(zhì)量與環(huán)境管理體系*注冊評審員，美國管理協(xié)會PTT職業(yè)培訓(xùn)講師，高級管理咨詢顧問。十五年制造業(yè)實際操作管理經(jīng)驗。曾在大型日資、港資、臺資企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、副總經(jīng)理等職務(wù)，擅長生產(chǎn)現(xiàn)場管理、品質(zhì)管理、流程優(yōu)化、精益化生產(chǎn)等培訓(xùn)和輔導(dǎo)；主導(dǎo)培訓(xùn)二百多場，學(xué)員一萬余名，輔導(dǎo)培訓(xùn)企業(yè)數(shù)百家，取得客戶的一致認(rèn)可。
培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)代表：格力空調(diào)、光寶集團、建滔集團、偉易達(dá)集團、匯和集團、永大集團、三星電子（天津、煙臺、東莞）有限公司、蓮塘房地產(chǎn)、生益電子、蘇泊爾（東莞）電器有限公司、*海洋石油(珠海)天然氣、廣東移動深圳公公司、廣東移動?xùn)|莞分公司、施樂（南京）、熊貓電子、四川電信集團、新飛塑膠模具、綠州印刷、柯美印刷、瑞高塑膠電子、珠海凌達(dá)壓縮機等
授課風(fēng)格：楊老師的授課以實務(wù)為主，大量列舉常見事例以豐富課程的講解，其中理論部分觀點十分新穎，常有驚人之語，點中要穴；實操部分主要由十余年的工作和多年顧問、培訓(xùn)經(jīng)驗所積累的案例為主，貼近企業(yè)需要。
【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費1200元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢*課程
5、詳細(xì)資料請訪問*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
