*部分：如何成為杰出現(xiàn)場管理者
*章、現(xiàn)場管理者職責(zé)角色與自我認(rèn)知、能力要求、素養(yǎng)提升
第二章 現(xiàn)場管理核心在實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)，提高生產(chǎn)力
第三章 如何對員工進(jìn)行培訓(xùn)及工作指導(dǎo)OJT
第四章、現(xiàn)場問題解決方法與技巧及現(xiàn)場改善十工具應(yīng)用
第五章、營造現(xiàn)場管理執(zhí)行文化.推行人性化管理.宏揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神.建設(shè)學(xué)習(xí)型組織
第六章 有效溝通技巧
第二部分：現(xiàn)場管理
*講 設(shè)備保養(yǎng)(簡講)
*章 機(jī) (TPM全員生產(chǎn)保全)
第二章 設(shè)備管理
第三章．全員參加的生產(chǎn)保全TPM
第二講 料 (物流控制 消除浪費(fèi) 控制成本)
*章 物料成本控制
第二章 精益生產(chǎn)(及時(shí)生產(chǎn)JIT)簡介
第三講 法 (標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、質(zhì)量管理)
*章 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理
第二章 班組現(xiàn)場質(zhì)量管理方法
第五講：環(huán) 5S實(shí)務(wù) （簡講）
