課程大綱
一、產(chǎn)品開發(fā)的困惑
1、產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因是什么？
2、為什么產(chǎn)品開發(fā)計劃一拖再拖？
3、如何提升技術人員的市場意識？
4、為什么團隊合作重要，執(zhí)行難？
5、如何才能擺脫對個人技術的依賴？
6、如何量產(chǎn)職業(yè)化的技術隊伍？
7、如何留住優(yōu)秀技術團隊？
二、研發(fā)組織設計與搭建
1. 產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題
2. 產(chǎn)品開發(fā)組織的*發(fā)育規(guī)律與合理設置
3. 成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征
4. 跨*的產(chǎn)品開發(fā)核心團隊構成及角色定位
5. 職能*經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位和職責
6. 項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的責權利劃分問題
7. 工程師的短期責任與長期責任
8. 通過分工來提升能力，通過合作來提升效率
三、研發(fā)組織的總體目標與使命
1. 高層領導在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
2．產(chǎn)品使命是我們前進的動力源泉
3. 產(chǎn)品的市場管理讓我們直達成功的制高點
4. 產(chǎn)品線的業(yè)務計劃、項目組合、路標規(guī)劃
5. 產(chǎn)品開發(fā)中決策點的設置、評審要素、決策支撐
6. 產(chǎn)品開發(fā)中的技術評審點的設置、評審要素、評審的流程
7. 高層領導的管理風格與氛圍營造
四、基于研發(fā)流程的KPI指標體系與績效管理
1. 研發(fā)績效體系與目標分解
2. 概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布等階段的KPI設計
3. 研發(fā)績效指標的數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計分析
4. 基于矩陣組織的績效考核關系
5. 研發(fā)隊伍的考核形式
6. 研發(fā)項目的團隊考核
7. 研發(fā)工程師的個人績效承諾
8. 研發(fā)管理人員述職評價
9. 研發(fā)人員的薪酬結構
10. 研發(fā)人員的獎金形式
五、研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展通道與晉升
1. 研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展的五級雙通道體系
2. 研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展的責任誰來承擔？
3. 初級研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展管理
4．技術骨干的職業(yè)發(fā)展管理
5. 技術專家的職業(yè)發(fā)展管理
6. 如何評價工程師的能力水平？
7．研發(fā)人員任職資格標準的素質能力與專業(yè)能力
8. 學會發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀研發(fā)人員的技能
9. 如何發(fā)揮每個人的長處是關鍵
10.員工離職的信號與挽留
六、基于任職資格標準的培訓體系
1. 技術人員加速成長的機制——資源池
2. 基于任職資格標準開發(fā)課程
3. 從“集中培訓”到“分布式學習體系”的建立
4. 建立工作模板與行為規(guī)范
5. 新員工導師的職責與技能
講師介紹
豆世紅 先生
? 英國*認證（NVQ）高級督考
? 華為技術有限公司 原總裁助理
? 德為管理咨詢有限公司 總經(jīng)理
職業(yè)經(jīng)驗：曾在華為、聯(lián)想等國內著名高科技企業(yè)任職，擔任過總裁助理、產(chǎn)品總監(jiān)、任職資格管理部部長等職務。具有十多年的大型企業(yè)人力資源管理、產(chǎn)品管理經(jīng)驗。在華為公司工作5年期間，長期與IBM、HAY、TOWER、英國委員會等國內外著名咨詢機構合作。
項目實踐：成功主持了十多家企業(yè)涉及研發(fā)管理、市場管理、任職資格體系、績效管理體系、薪酬激勵系統(tǒng)等方面的管理咨詢項目。
咨詢與培訓客戶：
美的電器
帥康電器
華森建筑設計
廣東電信
東風雪鐵龍
用友軟件
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專業(yè)文章：《建立高績效組織的七個步驟 》、《組織能力開發(fā)》、《基于任職資格的人才培養(yǎng)》《統(tǒng)治：技術商人與華為的核心競爭力》……
專著：《職業(yè)化進程設計》 《華為的技術商人》
擅長課程：《研發(fā)管理》《如何制定績效目標》《績效指標與績效管理》《任職資格管理與員加工加速成長》《產(chǎn)品規(guī)劃與市場管理》《技術人員任職資格標準與測評》
時間地點
2010年3月19-20日 上海
收費標準
3600元/人（包括：培訓費、教材費、午餐和課間茶點（不包括住宿及晚餐）。外地學員報名，我們可幫您預定酒店。
