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全國(guó)統(tǒng)一學(xué)習(xí)專線 9:00-21:00

廣州人力資源總監(jiān)MBA課程高級(jí)研修班

授課機(jī)構(gòu):廣州時(shí)代華商

關(guān)注度:1370

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更新時(shí)間:2024-12-22


廣州人力資源培訓(xùn)哪個(gè)機(jī)構(gòu)好,廣州時(shí)代華商“人力資源總監(jiān)研修班”是華南地區(qū)最早開(kāi)設(shè)的人力資源專業(yè)管理類高級(jí)研修班。廣州人力資源培訓(xùn)班自09年創(chuàng)辦以來(lái),一直深受各行各業(yè)人力資源管理人員的肯定,為華南地區(qū)500多家企業(yè)培養(yǎng)和輸送了600多位人力資源高端人才。


廣州人力資源培訓(xùn)哪個(gè)機(jī)構(gòu)好?時(shí)代華商項(xiàng)目特色

課程系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)落地

1、人力資源管理者必須梳理的6大模塊,配合專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升板塊課程,形成34天的全面系統(tǒng)體系;

2、落地工具,王牌師資,資深同窗,終身的人力資源顧問(wèn)圈,都是專業(yè)提升的方向;

3、課程采用分組討論,帶著問(wèn)題上課堂,帶著答案回企業(yè),輔以主題沙龍、名企走訪等第二課堂,讓系統(tǒng)和專業(yè)真正做到實(shí)戰(zhàn)落地;

4、每年課程和師資保持20%的更新與升級(jí),保證專業(yè)知識(shí)與前沿同步。


廣州人力資源培訓(xùn)班,時(shí)代華商課程增值服務(wù) 

1、每個(gè)班級(jí)配備一名授課老師作為班級(jí)導(dǎo)師,持續(xù)輔助學(xué)員學(xué)習(xí);

2、課前作業(yè)收集,讓問(wèn)題在課中得到解決,課后作業(yè)保持回顧,溫故知新;

3、終身學(xué)習(xí)平臺(tái):導(dǎo)師制模式終身輔導(dǎo),結(jié)業(yè)后終身免費(fèi)參加補(bǔ)課、復(fù)訓(xùn),多種多樣的平臺(tái)活動(dòng)對(duì)結(jié)業(yè)學(xué)員開(kāi)放;

4、人力資源總監(jiān)聯(lián)盟活動(dòng)、新年年會(huì)、大平臺(tái)運(yùn)動(dòng)會(huì),體現(xiàn)班級(jí)風(fēng)采,促進(jìn)跨項(xiàng)目跨班級(jí)交流;

5、MBA同學(xué)會(huì),10+的行業(yè)分會(huì),慈善助學(xué)、資源對(duì)接、戈壁遠(yuǎn)征、國(guó)際游學(xué),在這個(gè)平臺(tái)都能實(shí)現(xiàn)。

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廣州人力資源培訓(xùn)哪個(gè)機(jī)構(gòu)好?時(shí)代華商項(xiàng)目特色
課程系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)落地
1、人力資源管理者必須梳理的6大模塊,配合專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升板塊課程,形成34天的全面系統(tǒng)體系;
2、落地工具,王牌師資,資深同窗,終身的人力資源顧問(wèn)圈,都是專業(yè)提升的方向;
3、課程采用分組討論,帶著問(wèn)題上課堂,帶著答案回企業(yè),輔以主題沙龍、名企走訪等第二課堂,讓系統(tǒng)和專業(yè)真正做到實(shí)戰(zhàn)落地;
4、每年課程和師資保持20%的更新與升級(jí),保證專業(yè)知識(shí)與前沿同步。

廣州人力資源培訓(xùn)班,時(shí)代華商課程增值服務(wù) 
1、每個(gè)班級(jí)配備一名授課老師作為班級(jí)導(dǎo)師,持續(xù)輔助學(xué)員學(xué)習(xí);
2、課前作業(yè)收集,讓問(wèn)題在課中得到解決,課后作業(yè)保持回顧,溫故知新;
3、終身學(xué)習(xí)平臺(tái):導(dǎo)師制模式終身輔導(dǎo),結(jié)業(yè)后終身免費(fèi)參加補(bǔ)課、復(fù)訓(xùn),多種多樣的平臺(tái)活動(dòng)對(duì)結(jié)業(yè)學(xué)員開(kāi)放;
4、人力資源總監(jiān)聯(lián)盟活動(dòng)、新年年會(huì)、大平臺(tái)運(yùn)動(dòng)會(huì),體現(xiàn)班級(jí)風(fēng)采,促進(jìn)跨項(xiàng)目跨班級(jí)交流;
5、MBA同學(xué)會(huì),10+的行業(yè)分會(huì),慈善助學(xué)、資源對(duì)接、戈壁遠(yuǎn)征、國(guó)際游學(xué),在這個(gè)平臺(tái)都能實(shí)現(xiàn)。

課程類型

課程名稱

學(xué)習(xí)內(nèi)容

開(kāi)學(xué)典禮

開(kāi)學(xué)典禮 拓展訓(xùn)練

1.建立表現(xiàn)卓越及精力充沛的團(tuán)隊(duì);

2.克服團(tuán)隊(duì)溝通障礙,建立更好的溝通渠道;

3.自我管理方式覺(jué)醒;

4.共創(chuàng)1+1>2的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

人力資源

規(guī)劃

《戰(zhàn)略人力資源管理》

1、戰(zhàn)略性人力規(guī)劃

2、人力資源管理在不同階段的戰(zhàn)略管理特點(diǎn)

3、人力資源戰(zhàn)略演示

4、人力資源管理體系的建立

5、如何在企業(yè)推行戰(zhàn)略執(zhí)行

《組織架構(gòu)與職位說(shuō)明》

1、透視組織結(jié)構(gòu)

2、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)必須掌握六大概念

3、組織優(yōu)化及設(shè)計(jì)的八大原則

《企業(yè)文化建設(shè)》

1、企業(yè)文化的內(nèi)容與要點(diǎn)

2、企業(yè)文化建設(shè)的方向與核心要素

3、如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與管理

4、典型企業(yè)的企業(yè)文化介紹

《HRBP助力企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)》

1、什么是真正的人力資源業(yè)務(wù)伙伴(HRBP)?

2、HRBP首要任務(wù)

3、如何為業(yè)務(wù)提供增值服務(wù)

4、如何做好HRBP

員工招聘與

配置

《戰(zhàn)略招聘管理》

1、招聘始于企業(yè)戰(zhàn)略

2、招聘流程管理 – 重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控

3、招聘用數(shù)據(jù)說(shuō)話

《勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建與應(yīng)用》

1、勝任力的概述

2、構(gòu)建勝任力模型的流程與步驟

3、勝任力維度設(shè)定與層級(jí)劃分基本原則

《關(guān)鍵崗位的任職資格體系的建設(shè)》

1、關(guān)鍵崗位人員的任職資格理念和架構(gòu)

2、關(guān)鍵崗位的職位分析與角色分析

3、任職資格體系的實(shí)踐

《關(guān)鍵人才的管理與復(fù)制》

1、吸引關(guān)鍵人才

2、關(guān)鍵人才的識(shí)別

3、關(guān)鍵人才的培養(yǎng)和激勵(lì)

4、關(guān)鍵人才的復(fù)制

培訓(xùn)與

開(kāi)發(fā)

《培訓(xùn)體系的建立》

1、引子:業(yè)務(wù)與培訓(xùn)的關(guān)系

2、確定業(yè)務(wù)需求

3、培訓(xùn)需求的分析與評(píng)估

4、培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)

5、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施與運(yùn)營(yíng)管理

6、培訓(xùn)項(xiàng)目效果評(píng)估及強(qiáng)化

《基于企業(yè)戰(zhàn)略的年度培訓(xùn)規(guī)劃與預(yù)算編制》

1、戰(zhàn)略性人力資源管理中的培訓(xùn)功能

2、建立培訓(xùn)管理體制

3、基于職位或能力的培訓(xùn)計(jì)劃

4、年度培訓(xùn)預(yù)算的編寫(xiě)

5、如何評(píng)估培訓(xùn)績(jī)效

績(jī)效管理

《如何成功實(shí)施戰(zhàn)略性績(jī)效管理》

1、透視績(jī)效及績(jī)效管理

2、成功績(jī)效管理的“1-2-3法則”

3、常見(jiàn)的績(jī)效考核指標(biāo)

4、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用與激勵(lì)

5、績(jī)效管理失敗的8大原因解析

薪酬福利

管理

《激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化》

1、戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)成

2、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理

3、薪酬單元解析與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模板

4、薪酬水平設(shè)計(jì)的四維模型

5、不同崗位薪酬方案設(shè)計(jì)

6、薪酬管理的七大原則

勞動(dòng)關(guān)系

管理

《員工關(guān)系與勞動(dòng)法實(shí)務(wù)》

1、員工關(guān)系管理

2、員工入職管理風(fēng)險(xiǎn)控制與流程梳理

3、在職管理風(fēng)險(xiǎn)控制與流程梳理

4、離職管理風(fēng)險(xiǎn)控制與流程梳理

專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升

《教練技術(shù)在管理中的應(yīng)用》

1、將教練技術(shù)應(yīng)用于管理

2、深入了解人的行為下面的深層動(dòng)機(jī)

3、在了解人心的基礎(chǔ)上,開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)

4、順應(yīng)人性的基礎(chǔ)上,激發(fā)員工的潛能與士氣

《九型人格與人際溝通》

1、九型人格入門(mén)

2、九型人格的測(cè)試環(huán)節(jié)

3、九型人格性格原理與特征詳解

4、九型人格案例分享與訪談互動(dòng)

5、九型人格企業(yè)管理應(yīng)用實(shí)踐研討

《如何成為一名優(yōu)秀的人力資源總監(jiān)》

1、企業(yè)管理模型與人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)成模型

2、人力資源管理中的組織設(shè)計(jì)

3、當(dāng)前*企業(yè)人力資源管理面臨的13大挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)

4、成功企業(yè)在人力資源管理上共有的12大特質(zhì)

《組織管理心理學(xué)》

1、洞察組織中的人性(傾聽(tīng)—安全感)

2、魅力領(lǐng)導(dǎo)者(對(duì)基層示威—信心)

3、高情商領(lǐng)導(dǎo)(對(duì)中層示弱—機(jī)會(huì))

4、組織結(jié)構(gòu)與績(jī)效(互補(bǔ)—風(fēng)格)

《組織行為學(xué)》

1、組織行為學(xué)概述

2、組織中的個(gè)體心理和行為

3、組織中的群體心理和行為

4、領(lǐng)導(dǎo)決策與組織行為

5、組織文化與組織行為

結(jié)業(yè)典禮

期末總結(jié),校方表彰及頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)

校方總結(jié)、表彰大會(huì)

(以課程包含選排專題課,專題課每個(gè)班級(jí)安排不同,以實(shí)際課表為準(zhǔn)。)

專題論壇論壇(每年8-12次企業(yè)管理者成功論壇,以實(shí)際排課課題為準(zhǔn))

金融經(jīng)濟(jì)

《*宏觀經(jīng)濟(jì)金融趨勢(shì)和政策分析》、《世界時(shí)局與*經(jīng)濟(jì)》、《資本的游戲》等

國(guó)學(xué)人文

《國(guó)學(xué)里的大智慧》、《儒家文化經(jīng)典精神與領(lǐng)導(dǎo)者心智提升》《大唐興衰》、

《*式領(lǐng)導(dǎo)智慧》、《哲學(xué)與人生》等

生活智慧

《家庭親密關(guān)系塑造》、《女性心理健康與調(diào)適》、《健康的自我管理——向運(yùn)動(dòng)要健康》、

《黃帝內(nèi)經(jīng)和身心健康》等

綜合管理

《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新》、《成為一個(gè)企業(yè)家需要經(jīng)歷的難關(guān)》、

《企業(yè)家人生的頂層設(shè)計(jì)》、《民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)之道》等

財(cái)務(wù)管理

《以創(chuàng)建企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的總經(jīng)理成本管理策略》、《年度預(yù)算管理》、

《如何做一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)》等

人力資源類

《轉(zhuǎn)型升級(jí)中的人才戰(zhàn)略》、《基于企業(yè)戰(zhàn)略的年度培訓(xùn)規(guī)劃與預(yù)算編制》、

《如何做一個(gè)優(yōu)秀的人力資源總監(jiān)》等

營(yíng)銷策略類

《低成本營(yíng)銷戰(zhàn)略——微利時(shí)代的營(yíng)銷創(chuàng)新》、

《商務(wù)談判全攻略——現(xiàn)代職業(yè)人的必備談判技能》、《切割營(yíng)銷與品牌兩極法則》等

部分師資介紹 

曹子祥,16年專注于“人力資源管理” ,最受企業(yè)推崇的“實(shí)戰(zhàn)型”人力資源管理專家;北大縱橫管理咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙

人、導(dǎo)師、北大縱橫《首席人才官》班講師;深圳市人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、交通*廣東校友企業(yè)家聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng);

清華*、中山*、四川*、山東*、人民*、浙江*、西南財(cái)大、華中科技*管理等多家高等院???/p>

座教授;多家*企業(yè)的高級(jí)管理顧問(wèn)、董事。


何  欣, 曾任碧桂園營(yíng)銷院長(zhǎng)、營(yíng)銷中心培訓(xùn)總經(jīng)理、平安*首席學(xué)習(xí)官、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)教學(xué)副總、華潤(rùn)置地培訓(xùn)總監(jiān)、賽普地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、家樂(lè)福*培訓(xùn)中心(CCI)培訓(xùn)師等職務(wù),負(fù)責(zé)過(guò)多家國(guó)內(nèi)外上市公司的企業(yè)*籌建及日常管理工作。在堅(jiān)持培訓(xùn)要“有用”的思想基礎(chǔ)上,致力于企業(yè)*的客戶化經(jīng)營(yíng)、組織執(zhí)行力建設(shè)、事業(yè)合伙人機(jī)機(jī)制,打造“人才發(fā)展+問(wèn)題解決”一體兩翼的組織運(yùn)營(yíng)模式。


劉  陽(yáng),國(guó)際職業(yè)規(guī)劃師(GCDF);六西格瑪黑帶;瑞典斯德哥爾摩*MBA;職業(yè)發(fā)展教練(CDC);曾任麥當(dāng)勞人

力資源總監(jiān)、愛(ài)瑪客(*)人力資源總監(jiān)、飛利浦人力資源經(jīng)理、10余年人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。小麥人才坊創(chuàng)始人、

“合伙人4.0”開(kāi)創(chuàng)者;多家企業(yè)總裁顧問(wèn)、人才教練;認(rèn)證的“人才評(píng)估會(huì)議與繼任者規(guī)劃師”;輔導(dǎo)過(guò)多家企業(yè)進(jìn)行“人

才盤(pán)點(diǎn)”工作;


江 源,原華為集團(tuán)全球人力資源專家,美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān),合益集團(tuán)(Hay Group)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,加拿大蒙特利爾*MBA,加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員(CSTD),美國(guó)國(guó)際集團(tuán)(AIG)銷售經(jīng)理。在華為集團(tuán)工作期間,擔(dān)任全球人力資源管理專家,專注于組織與組織績(jī)效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化,構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實(shí)施與貫徹。


史廣清,高級(jí)培訓(xùn)師、沙盤(pán)課程設(shè)計(jì)與研發(fā)專家,現(xiàn)任*沙盤(pán)講師聯(lián)盟高級(jí)合伙人、資深管理顧問(wèn),*房地產(chǎn)企業(yè)研究院、惠普金融集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)師,CCTV《贏在*》商戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)特約裁判,中央民族*管理學(xué)學(xué)士、清華*房地產(chǎn)投融資碩士,原蒙牛集團(tuán)分公司、食品100強(qiáng)企業(yè)渠道部總經(jīng)理.


魏浩征,勞達(dá)管理咨詢公司/勞達(dá)律師事務(wù)所創(chuàng)始人、總裁,中關(guān)村人才協(xié)會(huì)勞動(dòng)關(guān)系首席顧問(wèn)、勞動(dòng)法與員工關(guān)系專委會(huì)首屆輪值主席;清華*、復(fù)旦*、人民*、上海交通*、中山*、浙江*等*高校特聘培訓(xùn)師;數(shù)十家世界500強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)法與員工關(guān)系常年顧問(wèn),主持企業(yè)并購(gòu)、改制、裁員、搬遷、關(guān)廠、用工模式轉(zhuǎn)換、HR外包、員工關(guān)系體系建設(shè)、人力成本籌劃、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等重大咨詢項(xiàng)目數(shù)百起。


金樹(shù)松,北京*心理學(xué)碩士,輔修歷史;常年受聘于清華*、中山*、華南理工*、華南農(nóng)業(yè)*、云南財(cái)經(jīng)*、英國(guó)格林威治*擔(dān)任研修班客座教授;為在*境內(nèi)的500強(qiáng)企業(yè)實(shí)施過(guò)10萬(wàn)人次以上的培訓(xùn)服務(wù);近5年尤其關(guān)注*本土企業(yè),為其參與世界競(jìng)爭(zhēng)傾注心智。


嚴(yán)  正,麥秋轉(zhuǎn)型公社創(chuàng)始人;?和邦勝任力院長(zhǎng);美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證講師;原華立集團(tuán)人力資源總監(jiān)、管理院長(zhǎng);清華*、中山*、浙江*特聘講師;擅長(zhǎng)藍(lán)海戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)等課題研究、方案設(shè)計(jì)與項(xiàng)目實(shí)施。


周昌湘,「非人力資源經(jīng)理的人力資源管理」創(chuàng)始人;毅極企業(yè)管理咨詢(上海)中心董事長(zhǎng) ;臺(tái)灣睿哲管理顧問(wèn)有限公

司總經(jīng)理 ;臺(tái)灣行政院陸委會(huì)特聘輔導(dǎo)專家;*人力資源協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng);曾任普華永道企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司人力資源

顧問(wèn);曾任普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所人力資源部經(jīng)理;北京*、清華*、中山*工商總裁班客座教授。


董  權(quán),北京*訪問(wèn)學(xué)者、北京*當(dāng)代企業(yè)文化研究所高級(jí)研究員;2007年“**價(jià)值培訓(xùn)師”之一;2008年

“魅力培訓(xùn)師”之一;2009年*的企業(yè)培訓(xùn)師;北京*、中山*等國(guó)內(nèi)*學(xué)府EMBA主講教授。


陳藝新,清華*金融總裁班特聘導(dǎo)師;心創(chuàng)組織效能教練機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人 ;NLP國(guó)際認(rèn)證授權(quán)導(dǎo)師;MCF國(guó)際 

meta--Coaching協(xié)會(huì)認(rèn)證*教練;ACMC國(guó)際認(rèn)證團(tuán)隊(duì)教練 ;國(guó)際催眠治療協(xié)會(huì)認(rèn)證催眠&時(shí)間線治療師;薩提亞國(guó)

際認(rèn)證治療師;國(guó)際認(rèn)證完形心理治療師。

姓名不能為空
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