1、項目前期策劃
好的開始是成功的一半，而策略方向的錯誤則滿盤皆輸。面對龐雜的數(shù)據(jù)與多變的環(huán)境，如何直入現(xiàn)象背后，精準抓取制勝要點、指出成功大方向？面對浩大的系統(tǒng)工程，又該如何進行全盤掌控？你無須手足無措，完善的項目前期策劃技能助你披荊斬棘。
你將掌握的技能：市場調(diào)查數(shù)據(jù)分析方法和市場調(diào)查報告的撰寫，在應(yīng)對多變的房地產(chǎn)市場中做出有效的分析和準確預(yù)測。
2、房地產(chǎn)項目定位和設(shè)計
房地產(chǎn)市場向來風云莫測，競爭激烈度更是異乎尋常，你操盤的項目不在黃金地段，公司更沒有雄厚的資金，在競爭中究竟還能否占有一席之地？四兩到底能否撥得過千斤？不必疑惑重重，巧妙的定位，獨特的設(shè)計才是贏得市場的*“掘金術(shù)”，更是化腐朽為神奇的妙藥。掌握定位的精髓，四兩撥千斤將不再只是傳奇。
你將掌握的技能：房地產(chǎn)市場細分方法及市場定位策略， 能夠精準掌握項目產(chǎn)品定位和目標客戶定位的方法與技巧，并對項目總計設(shè)計方案進行全方位的評估。
3、房地產(chǎn)項目投資策劃
“小成本大回報”是任何公司永恒不變的目標。面對多達數(shù)百頁的項目資料，如何準確評估，冷靜預(yù)算？面對有限的資金，如何將好鋼用在吸金的刀刃上？幾大投資黃金法則為你傾力打造。
你將掌握的技巧：掌握房地產(chǎn)項目成本費用構(gòu)成，能對項目成本進行估算，并能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)項目投資效益進行靜態(tài)評價和動態(tài)評價，從而編制投資項目運營計劃。
4、房地產(chǎn)項目整合營銷策劃
每一個崛起的商業(yè)神話，都意味著一個獨特的營銷模式，營銷策劃在激烈的商戰(zhàn)中更是堪稱企業(yè)的生命線。如何針對不同項目的特質(zhì)開創(chuàng)獨到且有效的營銷方式？本課程模塊幾大技巧全包括。
您將掌握的技巧：了解房地產(chǎn)營銷基礎(chǔ)知識，掌握項目定價原則和方法，制定價格策略方案，基于營銷目標和戰(zhàn)略定位制定營銷推廣計劃和促銷活動方案，了解營銷管理與營銷控制的方法。
5、房地產(chǎn)項目售后服務(wù)和物業(yè)管理
項目售罄意味著大功告成？不，一切才剛剛開始，住宅小區(qū)，寫字樓，商業(yè)場所，工業(yè)區(qū)，不同種類的房地產(chǎn)項目都有著分屬各自的物業(yè)管理模式，如何保證物業(yè)管理效能*化，實現(xiàn)量體裁衣般的針對性售后服務(wù)，獲取利潤價值*化？不懂房地產(chǎn)項目售后服務(wù)，獲取利潤價值*化？不懂房地產(chǎn)項目售后服務(wù)和物業(yè)管理，不配稱之為優(yōu)秀的房地產(chǎn)策劃師。
*目標：掌握CRM系統(tǒng)內(nèi)容以及公關(guān)活動策劃，知曉物業(yè)管理內(nèi)容方法，能夠運用物業(yè)管理費用測算方法。
