工程項目審計是我國內(nèi)部審計實務(wù)工作中的重要組成部分，其*特點是融專業(yè)性、技術(shù)性、經(jīng)濟性為一體，具有較強的綜合性與實踐性。當(dāng)前，工程項目審計任務(wù)仍不斷加重，難度加大，審計實務(wù)面臨的問題也逐漸增多。工程的實施是一個系統(tǒng)的過程，應(yīng)進行系統(tǒng)的監(jiān)督和管理，否則就會違背工程的內(nèi)在規(guī)律，導(dǎo)致工程內(nèi)在有機聯(lián)系的紊亂，形成施工、監(jiān)理、造價、管理、審計相關(guān)脫節(jié)。
針對這一常見的審計實務(wù)，北京*會計在過去成功舉辦數(shù)十期內(nèi)審公開課的基礎(chǔ)上，推出2019《工程項目審計與典型案例分析》高級研修班。通過剖析工程項目全流程管理的核心環(huán)節(jié)與關(guān)鍵風(fēng)險點，分享工程項目全環(huán)節(jié)審計的創(chuàng)新思維和精要方法，系統(tǒng)性提升學(xué)員的實戰(zhàn)能力和水平。
一、培訓(xùn)收益
1、幫助您掌握工程審計的工具與方法； 2、幫助您了解新技術(shù)、新方法下工程審計的技術(shù)升級改造和應(yīng)用技能； 3、幫助您提升工程審計工作中溝通、邏輯思維、判斷能力等軟技能。
二、培訓(xùn)對象
1、企業(yè)、行政事業(yè)單位內(nèi)部審計、紀委、監(jiān)察負責(zé)人、主管及工作人員；
2、上市公司監(jiān)事會主席、監(jiān)事及審計委員會成員；
3、建設(shè)項目的業(yè)主、施工企業(yè)及設(shè)計單位的專業(yè)管理者；
4、會計師事務(wù)所、工程造價咨詢機構(gòu)相關(guān)人員；
5、高校從事審計理論研究與實務(wù)教學(xué)的教師。
三、課程內(nèi)容
（一）工程項目風(fēng)險管理
1.工程項目管理風(fēng)險點
2.工程項目風(fēng)險管理——以風(fēng)險為導(dǎo)向
3.審計人員在工程項目管理中應(yīng)盡的職責(zé)
（二）工程項目建設(shè)程序與流程
1.工程項目的類型及管理模式
2.工程項目的建設(shè)程序、流程與內(nèi)審介入分析
3.工程項目投資構(gòu)成
4.工程項目審計目的、類型、對象及依據(jù)
（三）工程項目過程跟蹤審計的組織與實施
1.跟蹤審計風(fēng)險識別
2.跟蹤審計風(fēng)險防范
3.跟蹤審計監(jiān)督要點
（四）工程項目內(nèi)部控制審計
1.工程單位主體層面內(nèi)部控制審計
2.工程項目業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制審計
3.內(nèi)部控制審計結(jié)果運用
（五）招標管理審計
1.招標管理審計的準備工作
2.招標管理審計思路
3.內(nèi)部決策過程審計
4.外部監(jiān)管風(fēng)險防范
5.準備階段、實施階段、履行階段的審計
6.招投標審計案例分析
（六）合同管理審計
1.工程項目中的合同風(fēng)險
2.合同審計的主要內(nèi)容——以風(fēng)險為導(dǎo)向
3.總包合同審計
4.咨詢服務(wù)類合同審計
5.工程合同審計爭議
6.合同索賠審計
（七）工程項目財務(wù)審計
1.工程項目管理費控制與審計
2.有關(guān)工程獎勵控制與審計
3.工程專項資金疑難問題解析
4.工程投資科目審計
5.工程收入審計
6.工程舞弊調(diào)查
（八）工程造價審計與典型案例分析
1.造價控制體系與審計監(jiān)督重點
2.工程造價審計的內(nèi)容和方法
3.工程造價審計的定性與爭議
4.營改增對工程計價的影響
5.典型案例分析
四、師資力量
所有課程由北京*會計精心組織的專門師資團隊授課，授課老師皆具有深厚理論功底及豐富實踐經(jīng)驗。師資包括北京*會計教授、實務(wù)界資深專家、政策制定者等。具體師資以實際課表為準。
