二十一世紀(jì)什么最貴？人才。
對(duì)企業(yè)而言，人才是其在激烈的競爭中立于不敗地位的重要法寶。如何獲取優(yōu)秀的人才是眾多企業(yè)都非常關(guān)心的一個(gè)問題，但企業(yè)在獲取到優(yōu)秀人才之后，卻面臨著另外一個(gè)更為重要和棘手的問題，即如何才能保留住這些優(yōu)秀的人才。
? 公司效益好了，規(guī)模也變大了， 但為什么共同創(chuàng)業(yè)的董監(jiān)高們卻開始紛紛離職了？
? 既想激勵(lì)員工與公司共進(jìn)退，又想保持控制權(quán)的穩(wěn)定性，股權(quán)激勵(lì)方案應(yīng)如何設(shè)置？
? 股權(quán)分給高管后，高管的工作積極性反而下降，開始坐吃老本了怎么辦？
? 股權(quán)激勵(lì)什么時(shí)候?qū)嵤抗蓹?quán)應(yīng)該分給哪些人？分配數(shù)量怎么定？
本課程，旨在幫助企業(yè)系統(tǒng)了解股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)知識(shí)，把握股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)，規(guī)避股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)和實(shí)施過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。以達(dá)到留住核心人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的長期目標(biāo)。
課程時(shí)長
12小時(shí) / 2天
課程對(duì)象
公司重要股東、合伙人
董事、監(jiān)事、總經(jīng)理等公司高管、負(fù)責(zé)人員
財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、法務(wù)顧問、負(fù)責(zé)人員
課程收益
【激勵(lì)藝術(shù)】理解激勵(lì)的精髓，掌握激勵(lì)的方法，運(yùn)用激勵(lì)的藝術(shù)，留住企業(yè)的核心人才
【效率提升】運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)的方法，解決企業(yè)士氣低落問題，大幅提高員工的工作效率
【經(jīng)驗(yàn)借鑒】學(xué)習(xí)*公司股權(quán)激勵(lì)案例，總結(jié)前人經(jīng)驗(yàn)，保障企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的成功實(shí)施
導(dǎo)入：華為的金手銬，股權(quán)激勵(lì)30年
一、股權(quán)激勵(lì)基本認(rèn)識(shí)
股權(quán)激勵(lì)是什么？
為什么需要股權(quán)激勵(lì)？
? 提高實(shí)際績效
? 激發(fā)員工創(chuàng)造力
? 放大員工的未來價(jià)值
股權(quán)激勵(lì)≠股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)是未來而非現(xiàn)在
二、股權(quán)激勵(lì)的模式選擇
權(quán)利齊備的實(shí)股模式
權(quán)利被限制的干股和虛股模式
基于未來權(quán)益的期股和期權(quán)模式
不同激勵(lì)模式間的對(duì)比分析
多種激勵(lì)模式的組合應(yīng)用
如何選擇適合的股權(quán)激勵(lì)模式
案例分享：蒙牛股權(quán)激勵(lì)機(jī)制造就“雙贏”局面
三、股權(quán)激勵(lì)多少才是合適的
企業(yè)控制權(quán)現(xiàn)狀與治理結(jié)構(gòu)分析
股份總額和股份激勵(lì)規(guī)模的關(guān)系
確保股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的可持續(xù)性
保證企業(yè)控制權(quán)穩(wěn)定是激勵(lì)的前提
? 股東結(jié)構(gòu)比股權(quán)結(jié)構(gòu)更重要
? 不要讓激勵(lì)過度稀釋你的股權(quán)
如何確定股權(quán)激勵(lì)的水平
? 基于外部競爭性確定激勵(lì)水平
? 基于內(nèi)部公平性確定分配比例
四、如何甄選股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象
以奮斗者為本的價(jià)值理念
業(yè)績指標(biāo)設(shè)置需以戰(zhàn)略為導(dǎo)向
激勵(lì)究竟是對(duì)人還是對(duì)崗？
激勵(lì)對(duì)象確定的“二八原則”
? 老員工、新員工、未來人才的考慮
? 高管、中層、基層員工的比例搭配
五、激勵(lì)的定價(jià)與時(shí)間設(shè)計(jì)
合理確定企業(yè)估值和員工定價(jià)
股權(quán)*讓員工購買而非輕易贈(zèng)送
股權(quán)激勵(lì)定價(jià)兩原則
? 同一批股票價(jià)格應(yīng)該同股同價(jià)
? 后授予的價(jià)格高于前授予的價(jià)格
企業(yè)所處的生命周期與行業(yè)特點(diǎn)分析
什么階段實(shí)施股權(quán)激勵(lì)最合適？
案例分析：萬科股權(quán)激勵(lì)屢屢失敗為哪般？
