“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長(zhǎng)有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)”。杰克 ? 韋爾奇的這句話充分說明企業(yè)僅有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)優(yōu)秀的、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。財(cái)務(wù)*要想真正實(shí)現(xiàn)有效支持業(yè)務(wù)發(fā)展，提供有影響力的決策支持，必須依靠一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。作為一名財(cái)務(wù)經(jīng)理人，您是否在團(tuán)隊(duì)管理也有一些苦惱和困惑：
? 財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)定位不清晰、工作目標(biāo)不明確，團(tuán)隊(duì)氣氛沉悶、士氣不振？
? 個(gè)別成員的工作效率低，對(duì)外界信息反映不靈敏，工作態(tài)度拖沓？
? 與業(yè)務(wù)*的溝通合作不順暢，總是給別人留下“難溝通、難合作、效率低”的印象，工作執(zhí)行過程中障礙重重。
這些問題的解決都有賴于一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)提倡系統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)理念，關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體能力提升，財(cái)務(wù)職能的發(fā)展依賴于財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)?！陡呖?jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程從財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)出發(fā)，幫助財(cái)務(wù)經(jīng)理梳理團(tuán)隊(duì)問題，查找問題根源，為企業(yè)全面提升財(cái)務(wù)管理水平奠定基礎(chǔ)。
課程時(shí)長(zhǎng)
12小時(shí) / 2天
課程對(duì)象
財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
提升至經(jīng)理、主管職位的其他財(cái)務(wù)崗位負(fù)責(zé)人
課程收益
【財(cái)務(wù)角色定位】準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)*的角色，明確財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)管理中的重要作用
【領(lǐng)導(dǎo)力提升】明確財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提是提升領(lǐng)導(dǎo)力，梳理財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
【財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)】掌握財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織行為特點(diǎn)，學(xué)習(xí)如何打造高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
【關(guān)鍵環(huán)節(jié)把握】明晰高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)的棘手問題
*天：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提：領(lǐng)導(dǎo)力
一、財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色新定位
財(cái)務(wù)經(jīng)理人的職責(zé)與知識(shí)結(jié)構(gòu)
財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色新定位
戰(zhàn)略分析——戰(zhàn)略管理思維
參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策
提高*效率
跨*溝通與協(xié)同
二、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
理想的領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
你是否具有領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)——專業(yè)人員與管理人員的區(qū)別
如何創(chuàng)建工作架構(gòu)及組織架構(gòu)
誰應(yīng)該成為你隊(duì)伍中的成員
建立你在隊(duì)伍中的威信——權(quán)力與權(quán)威
三、樹立屬于您的領(lǐng)導(dǎo)力
專業(yè)的財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)為基礎(chǔ)
具有可以傳染士氣的熱情
充足的自信讓你更具財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范
一諾千金的品格取得同事的信任
唯有堅(jiān)持與毅力才能贏得追隨者的信賴
有效的溝通技巧
懂得利益鏈關(guān)系的平衡和實(shí)現(xiàn)
案例分析：
案例1：財(cái)務(wù)經(jīng)理的職位素養(yǎng)分析
案例2：如何將財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)施在銷售隊(duì)伍中
拓展應(yīng)用：
應(yīng)用1：思考如何獲得你的追隨者
第二天：如何建設(shè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
四、有效團(tuán)隊(duì)的 GRPI 模式
團(tuán)隊(duì)的愿景目標(biāo)（Goal）
團(tuán)隊(duì)的角色和職責(zé)分工（Roles）
運(yùn)營(yíng)和決策系統(tǒng)（Process）
團(tuán)隊(duì)的人際關(guān)系（Interpersonal Relationship）
五、如何建立高績(jī)效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)凝聚力：內(nèi)部和外部因素
團(tuán)隊(duì)成功的障礙因素
不同類型的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
如何讓正確的人做正確的事情
如何合理授權(quán)
學(xué)會(huì)善用激勵(lì)
