開(kāi)會(huì)遲到的90后抱怨經(jīng)理定的會(huì)議地點(diǎn)太不好找……
剛上班就提出大量改制建議的畢業(yè)生初生牛犢不怕虎……
擔(dān)任項(xiàng)目組長(zhǎng)卻“眾叛親離”的90后抗拒溝通……
隨著90后員工大量步入職場(chǎng)，如何管理和激勵(lì)90后？
如何與90后一起迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)？
本課程將給大家系統(tǒng)、可行、簡(jiǎn)單、有效的解決辦法。
課程時(shí)長(zhǎng)
12小時(shí) / 2天
課程對(duì)象
所有需要管理90后員工的主管/經(jīng)理
課程目標(biāo)
了解新生代員工的典型行為和價(jià)值觀
掌握系統(tǒng)性管理新生代員工的思路
打造自己的管理風(fēng)格以帶領(lǐng)新生代員工迎接挑戰(zhàn)
課程特色
以*社會(huì)調(diào)查數(shù)據(jù)和現(xiàn)象展開(kāi)針對(duì)性討論與分析
“顛覆性”但簡(jiǎn)單易懂的管理技巧更易操作落地
大量企業(yè)案例的分享和討論讓管理者了解*的管理實(shí)踐
*天
一、新生代員工的典型行為和價(jià)值觀
你身邊的90后有什么特征？
? 時(shí)代特征和人類(lèi)文明傳承規(guī)律
? 新生代行為塑成的原因
如何適應(yīng)趨勢(shì)并引領(lǐng)變革？
? GE 的逆向?qū)熤平o我們哪些借鑒？
? 微軟和拜耳公司的調(diào)研實(shí)踐案例
? 新生代喜歡的管理環(huán)境
? 新生代典型行為特征
新生代員工的典型價(jià)值取向
? 從根源了解管理風(fēng)格轉(zhuǎn)變的原因
? 恰當(dāng)?shù)亩ㄎ慌c變革
? 360度系統(tǒng)化人才管理策略
二、新生代員工的系統(tǒng)化管理——選用育留
系統(tǒng)化人才管理策略全貌
? 實(shí)踐操作的差距和問(wèn)題分析
招聘技巧的“顛覆性”提升
? 招聘渠道和方式的改變
? 招聘流程的“90后”優(yōu)化
? 價(jià)值觀為基礎(chǔ)的面試技巧應(yīng)用
加速新人融入組織的進(jìn)度
? 新人入職的流程及現(xiàn)狀分析
? 平安保險(xiǎn)等優(yōu)秀企業(yè)*實(shí)踐分享
? 員工入職 1、2、3、4 關(guān)鍵點(diǎn)
? “三個(gè)一”工程的實(shí)施
第二天
三、新生代員工的日常管理
教練技術(shù)的神奇魔力
? 讓90后有效地自我管理
? 團(tuán)隊(duì)力量化解自我
? 賦予90后自己的權(quán)力
? “準(zhǔn)父母”式的管理
? 網(wǎng)路工具是洪水猛獸？ ”
案例：
? 順豐集團(tuán)的新生代員工管理策略
? 輪崗后不愿回到原*怎么解決
? 優(yōu)秀應(yīng)屆生的個(gè)性化培養(yǎng)方案
? 個(gè)性“北京爺們兒”誰(shuí)來(lái)管
? 微商的謎題
四、新生代員工的培養(yǎng)和發(fā)展
新生代最重視的發(fā)展機(jī)會(huì)是什么？
哪些培訓(xùn)更受歡迎？
員工培養(yǎng)的 70:20:10 法則
自我成長(zhǎng)的高期望值如何管理？
案例：
? 喜歡新任務(wù)的90后如何培養(yǎng)?
? 深水區(qū)的入職訓(xùn)練
? 行政助理的超級(jí)訓(xùn)練
? 化解沖突為培養(yǎng)時(shí)機(jī)
五、留住激情實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想
幫助90后建立良好的人際關(guān)系
有步驟地讓90后融入組織
“夢(mèng)想管理”激發(fā)90后的工作熱情
案例：
? 微信營(yíng)銷(xiāo)小組的 PK
? 90后的年會(huì)
? 彈性獎(jiǎng)勵(lì)“不打卡”
六、打造自己的管理魅力和品牌
新生代歡迎的好主管具有的10個(gè)特質(zhì)
