『課程背景』
金稅三期在*全面推行，企業(yè)各項(xiàng)成本支出置于稅務(wù)*的精準(zhǔn)、全面監(jiān)控之下；五證合一落地推行，各主管*監(jiān)管走向統(tǒng)一；國(guó)稅地稅合并，自2019年1月1日起，將各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)交由稅務(wù)*統(tǒng)一征收；個(gè)人所得稅法修改，將工薪所得、勞務(wù)報(bào)酬、稿酬所得等綜合征稅，提高起征點(diǎn)，增加子女教育支出、繼續(xù)教育支出、大病醫(yī)療支出等專項(xiàng)附加扣除。
企業(yè)用工政策已經(jīng)發(fā)生重大變化，*全方位的監(jiān)管體系已經(jīng)建立。在這樣的一個(gè)背景下，企業(yè)用工社保、個(gè)稅、成本、組織變革將何去何從？在新的社保費(fèi)改稅的當(dāng)下，需要新的用工模式來(lái)支撐，這個(gè)支撐點(diǎn)究竟在哪？企業(yè)實(shí)施新組織變革的著力點(diǎn)又在哪？在新挑戰(zhàn)面前如何打好組合拳？
『適用人群』
企業(yè)總裁、CEO
人事總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)管理層
『課程收益』
了解*關(guān)于社保、個(gè)稅的改革方向和未來(lái)趨勢(shì)；
了解企業(yè)面臨的社保、個(gè)稅的問(wèn)題；
了解社保不合規(guī)給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；
掌握六大用工模式下的用工風(fēng)險(xiǎn)控制方法
掌握六大用工模式背后的社保、個(gè)稅籌劃思路；
掌握新背景下的人力成本籌劃思路。
『課程亮點(diǎn)』
新政策解讀
落地方案
優(yōu)化與合規(guī)并行，充分激活企業(yè)與個(gè)人
『課程綱要』
（一）：新政解讀與企業(yè)面臨的問(wèn)題
一、較新法規(guī)政策盤點(diǎn)及解讀
1.社保費(fèi)劃歸稅務(wù)局征收，《國(guó)稅地稅征管體制改革方案》發(fā)布
2.2018年“五證合一”過(guò)渡期將結(jié)束
3.2018年“金稅三期”再升級(jí)并在*全面推行
4.較高院公布勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋（五）完成時(shí)間表
5.個(gè)人所得稅法修改真的會(huì)有變數(shù)？
6.各省市用工新政
二、企業(yè)用工面臨的六大典型問(wèn)題
1.想炒炒不了，想留留不住
2.未繳納社保，易踩的雷區(qū)
3.依法繳社保，成本逐年高
4.員工個(gè)稅高，該誰(shuí)來(lái)承擔(dān)
5.貼票及報(bào)銷，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高
6.巨大的風(fēng)險(xiǎn)，管控要求高
（二）：解決方案：組織重啟+靈活用工
一、弱化雇傭、去中心化、去勞動(dòng)關(guān)系化的組織重啟新變革
1.新一輪組織變革與傳統(tǒng)組織變革的差異
2.傳統(tǒng)股權(quán)激勵(lì)、阿米巴、合弄制、合伙人模式的利弊對(duì)比
案例：海爾、永輝、順豐、華萊士、芬尼克茲的合伙人模式分析
3.合伙人模式轉(zhuǎn)型中的三種勞動(dòng)關(guān)系處理模式
二、基于用工靈活及員工激勵(lì)的雇傭模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
1.法律政策與用工模式的演變：標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系、勞務(wù)派遣、外包2.派遣與外包的區(qū)別及利弊分析
3.勞動(dòng)關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系的區(qū)別及利弊分析
案例：京東的勞務(wù)（眾包）模式
4.雇傭模式創(chuàng)新趨勢(shì)：靈活用工、多元化用工
三、靈活用工六大模式利弊分析及風(fēng)控管理
1.靈活用工模式一：B2C（非全模式）
2.靈活用工模式二：B2C（勞務(wù)、眾包模式）
3.靈活用工模式三：B2B2C（勞務(wù)派遣）
4.靈活用工模式四：B2B（外包模式）
5.靈活用工模式五：B2B（內(nèi)包模式）
6.靈活用工模式六：平臺(tái)模式
（三）：總結(jié)：“組織重啟+靈活用工”的綜合解決方案
1.關(guān)于成本的概念、分類統(tǒng)計(jì)與分析
案例：40萬(wàn)元的個(gè)稅如何降到只有4萬(wàn)多元？
2.小微企業(yè)的優(yōu)惠政策及趨勢(shì)分析
3.結(jié)合不同靈活用工模式的薪稅保風(fēng)控管理
『授課老師』
著名勞動(dòng)法與員工關(guān)系專家-魏浩征
勞達(dá)集團(tuán)創(chuàng)始人、首席合伙人，法學(xué)碩士，復(fù)旦*、中山*、浙江*等*高校兼職教授、總裁班特聘培訓(xùn)師，《人力資源》雜志專家委員會(huì)成員，北京中關(guān)村IT協(xié)會(huì)勞動(dòng)關(guān)系首席顧問(wèn)。搜狐職場(chǎng)一言堂及時(shí)代光華教育集團(tuán)“2011年度***人力資源培訓(xùn)師”；出版專著《入職/在職/離職管理日記》、《寫好制度，做好管理》、《魏浩征讀勞動(dòng)合同法及實(shí)施條例》、《劍指成本》及培訓(xùn)光盤《用人風(fēng)險(xiǎn)控制》、《裁員誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制》等近二十部。
長(zhǎng)期致力于企業(yè)員工關(guān)系管理、勞資糾紛預(yù)防、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等領(lǐng)域內(nèi)的實(shí)務(wù)和理論研究，擅長(zhǎng)各類人事管理制度、協(xié)議的撰寫及勞資糾紛的預(yù)防與處理， 曾在*各地主講勞動(dòng)法與員工關(guān)系公開課近2000場(chǎng)，所授課程主題涵蓋勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理各個(gè)方面，授課形式深受學(xué)員喜愛.
曾為富士通、南方航空、拜耳、方正、武田藥品、博世、鐵姆肯、戴爾、旭格幕墻、華潤(rùn)、采埃孚、多美滋、奧林巴斯、凱士比、蒙牛乳業(yè)、世茂房地產(chǎn)、上汽通用五菱、*日電、香江、法制日?qǐng)?bào)、綠城房地產(chǎn)等數(shù)百家*企業(yè)提供勞動(dòng)法與員工關(guān)系常年顧問(wèn)、咨詢、內(nèi)訓(xùn)等服務(wù)，主持企業(yè)并購(gòu)、改制、裁員、人力資源外包、員工關(guān)系體系建設(shè)、人力成本籌劃、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等重大咨詢項(xiàng)目數(shù)百起。
『課程信息』
【學(xué) 時(shí)】 1天
【學(xué) 費(fèi)】1880元/人（含稅、會(huì)務(wù)、午餐、茶歇、學(xué)習(xí)資料、《社保稅征下的組織重啟與成本優(yōu)化電子指導(dǎo)手冊(cè)》等）
【授課時(shí)間】2018年9月19日（周三）
【報(bào)名地址】成都市二環(huán)路南四段51萊蒙置業(yè)廣場(chǎng)3棟14-12號(hào)
