本課程為職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)教材，可作內(nèi)訓(xùn)，讓各學(xué)員清楚的認(rèn)識(shí)到在不同崗位上的角色扮演，了解因不同的工作崗位，有著不同的工作方式與工作壓力，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作精神；
參加對(duì)象為：企業(yè)總經(jīng)理、副總、各*經(jīng)理、主管、車間（科室）主任、班組長與儲(chǔ)備干部，企業(yè)各層的管理人員。
【課程大綱】：
*部分 管理理念
一、對(duì)管理的認(rèn)識(shí)
1、管理就是謀取剩余 2、管理就是決策
3、管理就是通過他人把事情辦成 4、管理職能
5、管理是一種文化 6、管理是一種哲學(xué)
二、管理的五個(gè)難題
三、衡量管理的標(biāo)準(zhǔn)
四、一般管理者、有效管理者與成功管理者的差異
五、管理者應(yīng)具備的技能
六、管理理念
七、管理六大定律
1、帕金森定律 2、苛希納定律
3、250定律 4、達(dá)維多定律
5、木桶定律 6、80/20定律
第二部分 角色認(rèn)知
一、作成功的管理人員
1、三大角色 2、四項(xiàng)職能
3、三大方面素質(zhì) 4、管理人員常用語與忌語
5、成功的六個(gè)準(zhǔn)則
二、作為下屬的管理人員
1、卓越下屬的特征 2、視服從為美德
3、具備危機(jī)感、壓力感、歸宿感
三、作為同事的管理人員
1、只有我們、沒有他們 2、同事是我們內(nèi)部的客戶
3、*整體
四、作為上司的管理人員
1、承擔(dān)責(zé)任、讓下屬依靠你 2、明確層級(jí)、遵守公司的倫理
3、了解下屬，采取因人而異的管理方式 4、建立良好的溝通渠道
5、教育下屬、讓他們盡快成長 6、讓部屬參與你的決策工作
