互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)商管理革新----給供應(yīng)鏈插上信息化的

【互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)商管理革新-大綱節(jié)選】 互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈集成 一、供應(yīng)鏈集成管理－精益管理 1、互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)起云涌 2、高效供應(yīng)鏈構(gòu)建 3、IT重構(gòu)-信息高速路 4、零庫(kù)存-虛擬工廠(chǎng) 案例分析：恐龍與狼群 二、互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理-新挑戰(zhàn) 1、產(chǎn)品研發(fā)-客戶(hù)融入生命周期管理 2、定制化-制造快速轉(zhuǎn)換技術(shù) 3、采購(gòu)與計(jì)劃-供應(yīng)商虛擬管理 4、物流配送-物聯(lián)網(wǎng)+移動(dòng)互聯(lián) 案例：開(kāi)廠(chǎng)、雇人和裁人、關(guān)廠(chǎng)的游戲 供應(yīng)商管理能力開(kāi)發(fā) 三、輕資產(chǎn)與供應(yīng)商管理能力 1、重資產(chǎn)的窮途末路 2、供應(yīng)商成為“公共草地” 3、供應(yīng)商管理常犯誤區(qū) 4、打造一流的供應(yīng)商管理能力 案例分析：公司越大越經(jīng)不起折騰 供應(yīng)商選擇開(kāi)發(fā) 四、開(kāi)發(fā)尋源策略－7-Step Framework 1、類(lèi)別分析與需求分析 2、供應(yīng)市場(chǎng)分析-5力模型 3、制定采購(gòu)策略-工具方法 案例分析：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的供應(yīng)商開(kāi)發(fā) 五、供應(yīng)商的選擇-漏斗工具 1、供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)建立三步驟 2、供應(yīng)商評(píng)審因素和權(quán)重的設(shè)定 3、供應(yīng)商管理與財(cái)務(wù)能力評(píng)審要點(diǎn) 4、供應(yīng)商技術(shù)能力評(píng)審-開(kāi)發(fā)與制造 案例分析：沒(méi)有滿(mǎn)意的供應(yīng)商 供應(yīng)商分級(jí)管理 六、供應(yīng)商系統(tǒng)評(píng)審－多因素評(píng)審技術(shù) 1、有效地對(duì)供應(yīng)商展開(kāi)規(guī)模性評(píng)估的條件 2、多因素的要素與權(quán)重設(shè)定 3、供應(yīng)商分級(jí)模式：傳統(tǒng) V ABC 4、多因素評(píng)估法－權(quán)重和細(xì)化指標(biāo) 5、ABC等級(jí)劃分－加權(quán)平均與供應(yīng)商等級(jí) 案例分析：1-家居歐派；2-奇美電子 供應(yīng)商績(jī)效管理 七、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估-計(jì)分卡 1、供應(yīng)商績(jī)效管理-“虎頭蛇尾” 2、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估KPI－CDQS 3、推動(dòng)供應(yīng)商績(jī)效改善-關(guān)鍵供應(yīng)商 4、績(jī)效管理-戰(zhàn)略采購(gòu)成果持久的關(guān)鍵 5、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估技術(shù)－三種技術(shù)對(duì)比 案例分析：1-加權(quán)計(jì)算；2-NOKIA諾基亞 供應(yīng)商關(guān)系管理 八、供應(yīng)商關(guān)系地圖 1、供應(yīng)商生命周期管理 2、供應(yīng)商關(guān)系創(chuàng)新-約定績(jī)效與發(fā)展 3、降低供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)與供應(yīng)商整合 4、供應(yīng)商集成-供應(yīng)商管理的*層次 5、A模式－狩獵式Vs.J模式－牧羊式 案例分析：1-豐田與通用 2-鴻海與美的 供應(yīng)商認(rèn)證管理 九、供應(yīng)商“體質(zhì)“管理 1、供應(yīng)商管理的體系框架 2、供應(yīng)商年度審核－重要性 3、審核方法－流程工具 4、供應(yīng)商認(rèn)證管理－認(rèn)證體系的構(gòu)成 案例分析：頒獎(jiǎng)激勵(lì)-飛利浦 【導(dǎo)師介紹】 黎一郴 IPCA導(dǎo)師、QCD精益采購(gòu)供應(yīng)鏈專(zhuān)家 ?IPCA指定導(dǎo)師、采購(gòu)資格認(rèn)證專(zhuān)家 ?精益采購(gòu)管理訓(xùn)練導(dǎo)師、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師 ?QCD供應(yīng)鏈專(zhuān)家、成本控制專(zhuān)家 ?2002年首屆*杰出培訓(xùn)師、2004年第二屆采購(gòu)師年會(huì)當(dāng)選培訓(xùn)界領(lǐng)袖人物 多家國(guó)內(nèi)*企業(yè)全年指定顧問(wèn)。個(gè)人專(zhuān)場(chǎng)公開(kāi)課200多場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)300多場(chǎng)，包括45家*跨國(guó)公司。 黎一郴老師憑借其在*企業(yè)的豐富顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，目前已完成咨詢(xún)項(xiàng)目50多個(gè)，特別是對(duì)*企業(yè)的供應(yīng)鏈Q(jìng)CD改善、采購(gòu)供應(yīng)成本控制等咨詢(xún)項(xiàng)目的成功實(shí)施績(jī)效顯著，在采購(gòu)供應(yīng)領(lǐng)域中享有極高的*度。