培訓(xùn)效益:
了解完整的招聘和甄選過(guò)程
了解面試甄選的不同階段和組成部份
學(xué)會(huì)根據(jù)崗位正確描述合適的應(yīng)聘人員條件和特征
掌握行為式和壓力式的面試技巧
掌握建立有效甄選應(yīng)聘者的標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)方法
課程大綱
一、招聘前的準(zhǔn)備工作
1、進(jìn)行有效的企業(yè)人力資源分析
2、根據(jù)企業(yè)的人力資源分配制定招聘計(jì)劃
3、根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要制定招聘策略
二、招聘面試的主要內(nèi)容
1、了解應(yīng)聘者過(guò)往的工作經(jīng)歷以及生活背景；
2、應(yīng)聘者對(duì)應(yīng)聘企業(yè)的熟悉程度
3、怎樣考核應(yīng)聘者的專業(yè)技能及綜合能力
4、如何觀察應(yīng)聘者的性格特點(diǎn)及其潛能
5、應(yīng)聘者對(duì)公司企業(yè)文化的融入程度
6、怎樣作好面試情況及技能測(cè)試的記錄
三、面試的實(shí)施與操作技巧
1.面試的主要內(nèi)容
2. 面試的過(guò)程控制
3.面試提問(wèn)技巧
4.面試中的評(píng)價(jià)
四、面試后的評(píng)估
1、綜合面試情況，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)估
2、招聘成本的評(píng)估
五、工作分析與勝任特征分析
1、工作分析提供了招聘的依據(jù)及溝通所需要的信息
2、工作分析的結(jié)果是職位說(shuō)明書
3、工作分析的內(nèi)容
4、何為勝任特征分析；MBTI性格傾向測(cè)評(píng)
5、為什么需要?jiǎng)偃翁卣鞣治?
六、發(fā)掘和利用人才的優(yōu)勢(shì)
1、選拔人才的本質(zhì)（讓天才的天賦為工作服務(wù)）；
2、麥爾碧瑞斯指標(biāo)（MBTI）的作用及意義
七、案例分析
