項目總核心能力提升暨項目總視角的項目開發(fā)關(guān)鍵點管控
課程說明
主 辦：中房商
時 間：2017年11月24-25日
地 點：南 寧
課程背景
項目是房企經(jīng)營管理的基本單元，項目總是項目管理團隊的頭，需要對開發(fā)項目的經(jīng)營和管理負責(zé)，不僅覆蓋開發(fā)全過程的項目管理，更包括項目經(jīng)營的利潤指標(biāo)和最終交付的產(chǎn)品。因此，項目總需要對房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)，以及項目全程操盤的經(jīng)營管理和專業(yè)管理的系統(tǒng)建立全面的認(rèn)識，并不斷培育和提升其項目經(jīng)營和管理的系統(tǒng)能力。
針對房地產(chǎn)公司的企業(yè)管理和項目管理，存在著具備共性的科學(xué)管理規(guī)律，通過二十余年對房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的實踐、思考與總結(jié)，我們提出了“管控鏈“、“價值鏈”和“供應(yīng)鏈”為三條主線的房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)操作系統(tǒng)，可以迅速幫房企董事長、高管和項目總對開發(fā)項目的經(jīng)營和管理建立清晰完整的認(rèn)識。
其中的“管控鏈”著眼于從事房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的企業(yè)管理，不僅覆蓋房企組織管理和資源配置，同時也對開發(fā)項目的經(jīng)營、財務(wù)等指標(biāo)考核，以及面向管理團隊的績效考核等，搭建起基礎(chǔ)管理平臺；其中的“價值鏈“即各類型房地產(chǎn)項目從“獲取土地、策劃、設(shè)計、施工、營銷、產(chǎn)品交付”的全生命周期9大管理階段的全程項目管理，是項目總率領(lǐng)各專業(yè)技術(shù)管理資源履行科學(xué)決策和業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵管控點；其中的“供應(yīng)鏈”管理著重針對房企作為投資主體，對項目開發(fā)建設(shè)過程中出現(xiàn)的各業(yè)務(wù)外包的管控系統(tǒng)。
培養(yǎng)一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)項目總，需要在掌握上述房企管控系統(tǒng)和項目開發(fā)關(guān)鍵點業(yè)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，加之有效的自我管理和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練，才能最終實現(xiàn)其履職核心能力的提升。
課程收益
本課程通過對房地產(chǎn)項目的開發(fā)和經(jīng)營為目標(biāo)，著眼項目公司總經(jīng)理崗位的職責(zé)和勝任能力的辨識，全面系統(tǒng)地掌握的房地產(chǎn)項目管理的操盤能力。適合項目公司董事會、集團或區(qū)域總部、項目總、及其率領(lǐng)的團隊等不同角色，全面了解房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)，以及項目開發(fā)全過程關(guān)鍵點管控的各環(huán)節(jié)，從而為勝任項目經(jīng)營和管理的能力提升設(shè)定目標(biāo)；課程同時覆蓋項目總核心能力提升的路徑和方法、技巧等的傳授，以及項目開發(fā)各階段的專業(yè)化、規(guī)范化、制度化等科學(xué)決策的工作方法和技能的傳授。整體提升受訓(xùn)項目總的專業(yè)素養(yǎng)和履職能力，整體提高項目運作的科學(xué)性，降低項目風(fēng)險，打造職業(yè)化的房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)理人隊伍。
參加培訓(xùn)的公司，可以此為基礎(chǔ)，建立房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程，并逐步完善企業(yè)自己的房地產(chǎn)開發(fā)管控系統(tǒng)。
課程對象
企業(yè)的決策層（董事長、總經(jīng)理、項目公司總經(jīng)理、項目總等）
講師介紹
張老師：
自96年起在萬科同時負責(zé)研發(fā)設(shè)計管理及前期報批報建工作，建筑學(xué)本科，工商管理碩士，注冊建筑師，注冊建造師。中房商特聘講師，*講師500強，常年擔(dān)任多家房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)講師。
6 年設(shè)計院及 15年房地產(chǎn)企業(yè)實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，曾任天津萬科公司設(shè)計部、項目事務(wù)部、工程管理部經(jīng)理；新奧集團蚌埠置業(yè)公司常務(wù)副總經(jīng)理；歷任天津海貿(mào)物業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理、海貿(mào)集團執(zhí)行總裁、董事長，兼漢鎰資產(chǎn)管理股份有限公司董事副總經(jīng)理、上海漢鎰咨詢公司總經(jīng)理、天津漢鎰房地產(chǎn)管理咨詢公司總經(jīng)理；南開允公集團副總裁兼南大科技園公司總經(jīng)理等職務(wù)。
2010年投身管理咨詢及培訓(xùn)，在房地產(chǎn)企業(yè)全面經(jīng)營管理及項目的全程運作，特別是組織管控、公司治理、計劃管理、成本管理及項目決策、項目策劃、設(shè)計管理、報批報建管理、工程管理、營銷及客服管理、外包管理等方面有著較為豐富的經(jīng)驗，為60余家房企提供過咨詢培訓(xùn)，完成了20余個項目策劃及實操顧問的服務(wù)。
課程大綱
課前互動：
① 房地產(chǎn)企業(yè)項目總角色辨識，應(yīng)具備哪些能力？
② 房企的“經(jīng)營VS管理”該哪個大，項目總的“經(jīng)營能力VS管理能力”，該哪個更強？
③ 房企產(chǎn)企業(yè)的盈利模式辨識，開發(fā)商是如何賺錢的？
一 房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)概述
二 項目總在房企管理系統(tǒng)中的定位&責(zé)任辨識
三 房地產(chǎn)企業(yè)項目總核心能力概述
四 項目總企業(yè)管理能力:開發(fā)商的四基管控系統(tǒng)
組織架構(gòu)管理
計劃管理
三全成本管理
績效管理
五 項目管理能力: 項目開發(fā)全過程管控9大關(guān)鍵點
房地產(chǎn)項目開發(fā)的九大關(guān)鍵點構(gòu)成項目的價值鏈，每個點都要為項目增值。
1項目決策
2項目策劃
3招商管理
4設(shè)計管理
5工程管理
6營銷管理
7客戶管理
8商業(yè)運營管理
9報批報建及*配套資源對接管理
六 甲方的外包管理能力：開發(fā)商的供應(yīng)鏈管理
七 項目總核心能力提升的關(guān)鍵：管好自己
房地產(chǎn)開發(fā)項目是房企的基本經(jīng)營單元，在項目經(jīng)營管理團隊中，項目總只是一個人，因此個人的自我管理能力才是關(guān)鍵核心能力：
a自我管理能力
b領(lǐng)導(dǎo)力
費用說明
主辦單位：中房商
培訓(xùn)時間：2017年11月24-25日 南寧
培訓(xùn)費用：人民幣3800元/人
包含：講師費、場地費、茶歇、現(xiàn)場咨詢費等；會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排，費用自理。
