時(shí)間/地點(diǎn)：2017年2月24-26日??上海? ???
訓(xùn)練形式： 課堂理論講解、案例分析、案例研討
參加對象： 質(zhì)量總監(jiān)、資源開發(fā)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、SQM、SQE、資源開發(fā)工程師、質(zhì)量工程師等工程、技術(shù)人員
主辦單位：*質(zhì)量俱樂部
? ?? ?? ?? ?? ?*質(zhì)量研究院
承辦單位：?上海質(zhì)遠(yuǎn)信息技術(shù)服務(wù)有限公
? ?? ?? ?? ?? ?上海趨倍科企業(yè)管理咨詢有限公司
認(rèn)證證書：?參加全程培訓(xùn)并通過考試后可獲得國際采購與供應(yīng)鏈協(xié)會（IPSCMI)頒發(fā)的“注冊供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理職業(yè)證書”
課程背景：
在今日企業(yè)的生產(chǎn)活動中，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈一體化，外購、外協(xié)部品在生產(chǎn)工具成本中所占的比例往往占到總成本的60%以上或更高，供應(yīng)商不單影響生產(chǎn)成本，更決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與過程的產(chǎn)出率。如何通過管理供應(yīng)商的質(zhì)量成為今日企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。戴爾、大眾、豐田汽車生等典型供應(yīng)鏈管理模式一直為企業(yè)所稱贊與仿效，而建立基于互利共贏的、長久供應(yīng)鏈模式的最關(guān)鍵基礎(chǔ)就是可靠、強(qiáng)而穩(wěn)的供應(yīng)商體系。
課程收益：
本課程的目的，是通過系統(tǒng)化的介紹，至少可以讓學(xué)員掌握：
供應(yīng)鏈管理的重要性與目的、價(jià)值與組成部分
供應(yīng)商對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制與過程產(chǎn)出率的貢獻(xiàn)
供應(yīng)商的基本資格審核的重要性與供應(yīng)商信息調(diào)查的必要性
供應(yīng)鏈全流程的質(zhì)量管理與監(jiān)控方式
典型的四階段十六步驟的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
創(chuàng)造互利共贏的供應(yīng)商關(guān)系如何構(gòu)建方法
培訓(xùn)目標(biāo)：
新供應(yīng)商導(dǎo)入選擇與評估的原則與方法
按需求的不同實(shí)施供應(yīng)商評審，解決如何在低成本壓力下提升供應(yīng)商能力（品質(zhì)、成本、及交付及時(shí)問題）
具體理解新產(chǎn)品開發(fā)階段的供應(yīng)商管理，掌握關(guān)鍵客戶需求；透過供應(yīng)商分類分級管理策略，提供供應(yīng)商能力支持方案
采用動態(tài)績效管理保持并持續(xù)提升供應(yīng)商的能力，以實(shí)現(xiàn)從根本上整合供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，并與供方形成共贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
從顧客管理模式與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀入手，借鑒全球典范案例實(shí)踐.
