隨著全球化經(jīng)濟(jì)一體化的到來,21世紀(jì)的市場競爭已不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭,而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭。然而,各個行業(yè)及眾多企業(yè)所組成的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)極其復(fù)雜,每個網(wǎng)絡(luò)中不同企業(yè)以及這些企業(yè)中不同*所涉及的各類供應(yīng)鏈管理相關(guān)流程都極為重要又有極大的不同。到底什么樣的企業(yè)可以來制定行業(yè)中的游戲規(guī)則?到底什么*可以牽頭負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的物流、商流、資金流、信息流管理流程?到底什么樣的人才能夠擔(dān)當(dāng)如此重要的角色?
帶著這些困擾企業(yè)很久的核心問題,全球領(lǐng)先的美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會以*圓桌會旗下的“供應(yīng)鏈?zhǔn)澜缗嘤?xùn)中心”為平臺,依托CSCMP權(quán)威供應(yīng)鏈流程標(biāo)準(zhǔn),邀請國內(nèi)外頂尖供應(yīng)鏈專家,結(jié)合*本土企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀,*打造了“供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與流程優(yōu)化”高級EDP培訓(xùn)課程。該課程不僅融合了國際領(lǐng)先的供應(yīng)鏈流程標(biāo)準(zhǔn)體系,更融合了中外供應(yīng)鏈流程管理成功與失敗的案例與國際*供應(yīng)鏈管理方法與工具。無論是國企、外企還是私企,無論是制造業(yè)、貿(mào)易流通業(yè)還是現(xiàn)代服務(wù)業(yè),無論是高級職業(yè)人還是企業(yè)家,相信參加過該課程培訓(xùn)的學(xué)員都可以用學(xué)到的方法與工具直接指導(dǎo)自身的工作實踐,并感受到前所未有的收獲與價值!
供應(yīng)鏈中的物流、資金流、信息流、商流是企業(yè)生存發(fā)展的命脈,負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與流程優(yōu)化的人是把握企業(yè)命脈的人,更是企業(yè)商戰(zhàn)決勝的重要角色。
模塊一:核心與基礎(chǔ) .供應(yīng)鏈管理前沿理論和供應(yīng)鏈管理的基本框架及核心戰(zhàn)略.案例互動教學(xué)
課時:2天 費用:2000元
模塊二:采購流程與戰(zhàn)略 .詳解國際采購與本地化戰(zhàn)略、電子采購戰(zhàn)略、居JIT/VMI的無庫存采購戰(zhàn)略.企業(yè)的自制與外購戰(zhàn)略、集中與分散采購戰(zhàn)略
課時:2天 費用:2000元
模塊三:物料控制與庫存管理 .訂單驅(qū)動下生產(chǎn)過程的要點和庫存控制策略.互動式的授課,拆解關(guān)鍵的流程,給出實用的解決問題的方法
課時:2天 費用:2000元
模塊四:交付流程與實施 .客戶需求為導(dǎo)向的交付流程,對各個節(jié)點的“物流”展開,掌握其優(yōu)化管理的知識點.案例及互動研究“三流”高效整合的學(xué)問與實踐分享
課時:2天 費用:2000元
年度選修課:供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn) .提供供應(yīng)鏈管理的*流程標(biāo)準(zhǔn)和*實踐標(biāo)準(zhǔn)的參考指南.系統(tǒng)介紹CSCMP*開發(fā)集全球優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)鏈管理實踐經(jīng)驗之*的流程標(biāo)準(zhǔn)和運用.提供一個供應(yīng)鏈管理流程的通用指南,提供一套系統(tǒng)工具和方法.通過學(xué)習(xí)和實施此標(biāo)準(zhǔn),提升企業(yè)流程績效,建立核心競爭力。
課時:1天 費用:2000元