有效運(yùn)用績(jī)效考核進(jìn)行裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理

【課程背景】 《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》及《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》的頒布實(shí)施，加上世界金融海嘯、經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊與加劇，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)均受到了不同程度的影響，可以說(shuō)廣大企業(yè)內(nèi)外交困，高層人士?jī)?nèi)憂(yōu)外患、茫然不知所措！ 不少企業(yè)聘請(qǐng)不熟悉人力資源管理的法律顧問(wèn)、律師人士進(jìn)行調(diào)崗、調(diào)薪、裁員、解雇來(lái)減輕企業(yè)的運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)！但卻引發(fā)出一個(gè)嚴(yán)重的負(fù)面后果——廣大在職員工的歸屬感、認(rèn)同感、忠誠(chéng)度、積極性等受到了莫大的打擊與傷害，甚至在職與離職員工紛紛拿起法律武器，勞動(dòng)爭(zhēng)議此起彼伏…… 不少企業(yè)意識(shí)到薪酬績(jī)效管理的重要性，于是加強(qiáng)內(nèi)功修煉，重新設(shè)計(jì)薪酬績(jī)效管理體系，以迎接新經(jīng)濟(jì)、新機(jī)會(huì)的到來(lái)！但是由于企業(yè)管理者或人力資源咨詢(xún)顧問(wèn)對(duì)勞動(dòng)法律法規(guī)的不熟悉，其薪酬績(jī)效管理體系往往在法律面前站不住腳，經(jīng)受不了法律的質(zhì)疑；例如，如何調(diào)崗調(diào)薪及界定勞動(dòng)者不能勝任工作等問(wèn)題，廣大企業(yè)均難以提供法律認(rèn)可的證據(jù)，最終發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的，企業(yè)必然敗訴！ 如何將企業(yè)人力資源管理，尤其是薪酬績(jī)效管理與勞動(dòng)法律法規(guī)有機(jī)結(jié)合，已成為廣大企業(yè)中高層必須重視、研究及應(yīng)用于實(shí)際的核心問(wèn)題！ 【溫馨提示】 *的和企業(yè)所在地方的勞動(dòng)政策法律法規(guī)，現(xiàn)行有效的、常用的一般都不少于50份，而不僅僅是上面提到的3份法律法規(guī)！ 【課程收益】 本次課程將邀請(qǐng)?jiān)鴧⑴c多個(gè)企業(yè)薪酬績(jī)效管理體系咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)的勞動(dòng)法專(zhuān)家，通過(guò)10個(gè)以上案例為大家釋疑解惑，幫助用人單位如何將人力資源管理與勞動(dòng)法律法規(guī)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，如何運(yùn)用績(jī)效考核方式進(jìn)行有效裁員解雇及調(diào)崗調(diào)薪，既保證合法操作，又不傷害廣大員工的積極性與歸屬感！ 【講師介紹】資深勞動(dòng)法專(zhuān)家鐘永棣 資深勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專(zhuān)家，高級(jí)講師，精通勞動(dòng)法規(guī)，熟悉人力資源管理；兼任深圳外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)、廣州人力資源管理協(xié)會(huì)、廣州勞動(dòng)學(xué)會(huì)等機(jī)構(gòu)特邀講師。鐘老師于2004年開(kāi)始在*各地巡講“勞動(dòng)法相關(guān)課程”，受益企業(yè)達(dá)20000多家，真實(shí)案例教學(xué)，將枯燥的勞動(dòng)政策法規(guī)溶入實(shí)際管理當(dāng)中；學(xué)員參與討論、互動(dòng)，課程生動(dòng)有趣，深入淺出，讓學(xué)員迅速學(xué)以致用。深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評(píng)。 鐘老師長(zhǎng)期擔(dān)任30家以上企業(yè)的人力資源管理和法律顧問(wèn)，專(zhuān)門(mén)從事人力資源管理與勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟及勞動(dòng)法律研究工作，對(duì)于企業(yè)管理過(guò)程中的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)有深刻的了解，處理各類(lèi)勞動(dòng)糾紛案件1000余件（包括個(gè)人、企業(yè)），涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地，對(duì)各地勞動(dòng)地方法規(guī)有較深的了解，對(duì)勞動(dòng)法有很深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后在《人力資源》、《南方都市報(bào)》等專(zhuān)業(yè)雜志、媒體發(fā)表勞動(dòng)關(guān)系類(lèi)文章20多篇。就華為集體辭職事件，接受多家媒體采訪(fǎng)；由于觀點(diǎn)獨(dú)特，先后被21CN等各大網(wǎng)絡(luò)傳媒大量轉(zhuǎn)載。多年來(lái)，鐘老師經(jīng)常參與企業(yè)薪酬績(jī)效管理體系的咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)，通過(guò)近10年的研究與實(shí)際操作，鐘老師逐步將人力資源管理與勞動(dòng)法規(guī)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，讓廣大客戶(hù)通過(guò)運(yùn)用績(jī)效考核方式進(jìn)行有效裁員解雇及調(diào)崗調(diào)薪，既保證合法操作，又不傷害廣大員工的積極性與歸屬感！ 鐘老師曾為以下客戶(hù)提供服務(wù)：中鐵集團(tuán)、深圳機(jī)場(chǎng)、黃河水電開(kāi)發(fā)公司、中煙集團(tuán)、南粵物流集團(tuán)、新南方集團(tuán)、深圳愛(ài)施德股份、深圳酷動(dòng)數(shù)碼、合生創(chuàng)展、新世界地產(chǎn)、城啟地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、方圓地產(chǎn)、珠江監(jiān)理、珠江投資、三新地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、艾默生電氣、富士電機(jī)、日本獅王、雅芳婷布藝、紅孩子集團(tuán)、深發(fā)展銀行、養(yǎng)生堂藥業(yè)、晶苑集團(tuán)、華鼎擔(dān)保、廣西建設(shè)銀行、東亞銀行、*液化天然氣運(yùn)輸控股、黃振龍涼茶、廣風(fēng)隆科技、廣州電信、國(guó)訊通信股份、益海集團(tuán)、松廈冷氣、旺大生物科技、中遠(yuǎn)物流、日暉園林、歐時(shí)力服裝、歐神諾陶瓷、中山*研究院、解放軍421醫(yī)院、大禾壽司連鎖、金發(fā)科技股份、佰搭果餐飲連鎖、高士線(xiàn)業(yè)、交通集團(tuán)、廣發(fā)銀行、中山華泰、風(fēng)神集團(tuán)、松下電器、駿豐頻譜、南?，F(xiàn)代國(guó)際企業(yè)集團(tuán)、天創(chuàng)鞋業(yè)、逸泉國(guó)際大酒店、麗豐控股、羅氏集團(tuán)、昊天化學(xué)企業(yè)集團(tuán)、通用文具集團(tuán)、寬訊技術(shù)服務(wù)、廣藥集團(tuán)、日松工業(yè)、天力叉車(chē)、麗新集團(tuán)、利海集團(tuán)、白云心理醫(yī)院等萬(wàn)余家企業(yè)。 【學(xué)員對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專(zhuān)員及相關(guān)工作人員、*經(jīng)理等. 【課程大綱】（結(jié)合10個(gè)以上案例） 一、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不能勝任工作及其體系設(shè)計(jì) 1.企業(yè)績(jī)效考核中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用。 2.怎樣理解“勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)調(diào)崗或培訓(xùn)后，仍不能勝任工作”？ 3.“不能勝任工作”是強(qiáng)調(diào)勝任能力，還是強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果？ 4.因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭(zhēng)議，90%以企業(yè)敗訴告終，為什么？ 5.法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”？ 6.勞動(dòng)者對(duì)考核結(jié)果不確認(rèn)、不認(rèn)可，怎么辦？ 7.如何制定績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)或崗位責(zé)任書(shū)？ 8.結(jié)合勞動(dòng)法，如何確定績(jī)效目標(biāo)或工作任務(wù)？ 9.如何通過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)將考核工作量簡(jiǎn)化高效？ 10.如何制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)？ 11.如何根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪？ 12.對(duì)績(jī)效考核不合格員工，如何合法辭退？ 13.末位淘汰制度的正確使用。 二、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不符合錄用條件及其體系設(shè)計(jì) 1.怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？ 2.“錄用條件”是強(qiáng)調(diào)“試用條件”還是“轉(zhuǎn)正條件”？ 3.因員工“不符合錄用條件”引發(fā)的爭(zhēng)議，95%以企業(yè)敗訴告終，為什么？ 4.法律上如何證明勞動(dòng)者“不符合錄用條件”？ 5.如何界定“不符合錄用條件”的范圍？ 6.如何為試用員工設(shè)定績(jī)效目標(biāo)或工作任務(wù)？ 7.試用轉(zhuǎn)正考核流程該如何設(shè)計(jì)，以減輕企業(yè)的舉證責(zé)任？ 8.試用期*一天辭退員工，賠償概率為70%，如何化解？ 9.試用期滿(mǎn)前幾天辭退員工，員工主張?jiān)囉闷谶€未到，憑什么說(shuō)員工不符合錄用條件，賠償概率為50%？該如何化解與應(yīng)對(duì)？ 10.《試用期辭退通知書(shū)》如何書(shū)寫(xiě)，以避免違法解除的賠償金？ 11.勞動(dòng)者在試用期解除勞動(dòng)合同是否需賠償培訓(xùn)費(fèi)、招錄費(fèi)？ 12.提前給勞動(dòng)者轉(zhuǎn)正，是否需要讓勞動(dòng)者確認(rèn)？ 13.員工主動(dòng)申請(qǐng)延長(zhǎng)試用期，該怎樣操作，才沒(méi)有賠償風(fēng)險(xiǎn)？ 三、如何認(rèn)定嚴(yán)重失職及其體系設(shè)計(jì) 1.怎樣理解“嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的”？ 2.如何界定“輕微失職”、“一般失職”及“嚴(yán)重失職”？ 3.因員工“嚴(yán)重失職”引發(fā)的爭(zhēng)議，80%以企業(yè)敗訴告終，為什么？ 4.法律上如何證明勞動(dòng)者“嚴(yán)重失職”？ 5.如何合法辭退“嚴(yán)重失職”的員工？ 6.如何描述崗位職責(zé)及形成操作性強(qiáng)的內(nèi)部文書(shū)？ 7.通過(guò)什么方法，能夠簡(jiǎn)單有效的形成崗位職責(zé)？ 8.“嚴(yán)重失職”與“營(yíng)私舞弊”的區(qū)別？ 9.如何預(yù)防核心員工營(yíng)私舞弊，損害企業(yè)利益？ 10.如何界定“重大損害”？ 11.“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失？ 四、如何認(rèn)定嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度及其體系設(shè)計(jì) 1.怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的”？ 2.如何界定“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”？ 3.因員工“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”引發(fā)的爭(zhēng)議，80%以企業(yè)敗訴告終，為什么？ 4.法律上如何證明勞動(dòng)者“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”？ 5.如何通過(guò)懲罰制度明確“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”？ 6.如何將某違紀(jì)違規(guī)行為根據(jù)不同的情況細(xì)分為“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”？ 7.采用“錄音錄象”方式創(chuàng)制、保留的證據(jù)，法院是否采信？ 8.如何設(shè)計(jì)《違紀(jì)違規(guī)處分通知書(shū)》？ 9.如何制作一份有利于用人單位在應(yīng)訴時(shí)更好地舉證的《解除通知書(shū)》？ 10.解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系必須書(shū)面送達(dá)員工，否則對(duì)員工不產(chǎn)生法律效力，如員工拒絕簽收時(shí)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)，如何送達(dá)，如何避免法律風(fēng)險(xiǎn)？ 五、如何有效調(diào)整薪酬及其體系設(shè)計(jì) 1.法律上“工資”的含義與范圍？ 2.怎樣理解“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”？ 3.怎樣進(jìn)行簡(jiǎn)單有效的崗位價(jià)值評(píng)估？ 4.“以崗定級(jí)”，如何操作？ 5.“以人定檔”，如何操作？ 6.“以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”，如何操作？ 7.固定工資與浮動(dòng)工資的比例該定多少才合理？ 8.工資扣除技巧與企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律配套設(shè)計(jì)？ 9.加班加點(diǎn)工資支付常見(jiàn)誤區(qū)？ 10.不同地區(qū)對(duì)加班、休假工資計(jì)算和支付的特殊規(guī)定？ 11.醫(yī)療期、病假、工傷、休假等情形下的工資支付？ 12.住房、汽車(chē)等特殊福利待遇的控制和保護(hù)？ 13.年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)考核與發(fā)放常見(jiàn)誤區(qū)？ 14.銷(xiāo)售人員工資、貨款管理中的常見(jiàn)誤區(qū)？ 六、《〈工傷保險(xiǎn)條例〉修改稿》解讀及其對(duì)人力資源管理的影響 1.認(rèn)定為工傷的新范圍？ 2.不得認(rèn)定為工傷的新范圍？ 3.工傷認(rèn)定、鑒定以及爭(zhēng)議處理程序？ 4.對(duì)不參加工傷保險(xiǎn)的用人單位的處罰力度？ 5.工傷死亡待遇的新標(biāo)準(zhǔn)？ 七、如何構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系大家庭及綜合案例分享