【課程目的】
正本清源，從質(zhì)量管理小組的內(nèi)涵，到其組織建設；從小組活動的四個階段，到二十余種管理方法和工具的應用；從質(zhì)量管理小組成果的整理，到成果最終的發(fā)布。能夠環(huán)環(huán)相扣，條理清晰地開展和進行。
【課程對象】
中、高層管理者、質(zhì)量管理小組骨干、質(zhì)量管理小組活動推動者，對課程感興趣的同仁。
【課程時間】
2009年12月26號---12月27號
【師資介紹】
雷雨，廣東省QC小組活動診斷師特約培訓師，廣東省質(zhì)量協(xié)會簽約培訓師，十余年企業(yè)管理經(jīng)驗，*注冊質(zhì)量工程師，*注冊六西格瑪黑帶，沉淀全球IT百家首強企業(yè)、多家世界500強企業(yè)品質(zhì)管理工作實踐， 自2004年專門從事質(zhì)量教育、培訓與輔導項目，培訓學員近萬名，參與評審各類企業(yè)QC小組成果二千余個，輔導QC小組成果一百余個，其中九個成果獲得國優(yōu)稱號、二十三個成果獲得省優(yōu)或行業(yè)優(yōu)秀稱號。
【培訓企業(yè)】
*電信廣東分公司
*電信廣州分公司
*電信深圳分公司
*移動廣州分公司
*移動佛山分公司
*移動河源分公司
美的集團微波爐制造中心
美的集團威林電機
格蘭仕集團
松下電器
日立電梯
星期六鞋業(yè)
立白集團
新中源陶瓷
新明珠陶瓷
蒙娜麗莎陶瓷
*南方電網(wǎng)
珠江鋼鐵
廣州鋼鐵
廣東源天工程
中港第四航務工程局
金域醫(yī)療檢驗
格力集團
肇慶鴻圖科技
廣州卷煙廠
廣東監(jiān)獄局
長虹電器中山分公司
