EHS工廠安全健康、環(huán)境管理、工傷事故防范及安全法

EHS工廠安全健康、環(huán)境管理、工傷事故防范及安全法律法規(guī)的解析與應用高級實戰(zhàn)培訓班 【舉辦單位】：*國際管理培訓網(wǎng)（） 【參課費用】：2800 元/人 【授課時間】：2009年12月28日 ～ 12月29日 【授課地點】：上海 【】： ◆證書費用：500元／人（參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納此費用）。 ◆說明：凡希望參加認證的學員，在培訓結(jié)束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓認證中心國際認證中心ＨＫＴＣＣ”《EHS工廠安全健康與環(huán)境管理》證書。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束7日內(nèi)快遞給學員）。 【課程背景】 *在崛起，全球的制造中心向亞洲的*傾斜。整個*就象一部巨大的機器，日夜不停地轟鳴，源源不斷地向世界各國輸出著“*制造”。然而，在如此讓全球仰慕地景氣的背后，我們的國人付出的是沉重的代價，其一是生命與健康的損失，其二是環(huán)境的破壞。每年在傷亡事故上的損失相當于GDP增幅的1/5，有13萬個家庭承受著由于事故而失去親人的痛苦，*的酸雨是世界上最嚴重的，*境內(nèi)的大河沒有一條是干凈的。是不是經(jīng)濟景氣一定要以生命健康和環(huán)境破壞為代價？ 本課程的重要觀點包括： 1.人的生命 = 45萬？ 2.一次事故相當于丟了一個“大訂單”，直接損失和間接損失； 3.事故在其隨機偶發(fā)的背后是有統(tǒng)計學規(guī)律的，海因里希告訴我們； 4.危險是由“危險源”的存在造成的，發(fā)現(xiàn)“危險源”； 5.法律的紅線不能踩； 6.建立“安全體系”不能自己騙自己； 7.要注意“某些人”的安全行為； 9.水氣聲渣，環(huán)境破壞的元兇 10.污染源和環(huán)境污染防治 11.建立環(huán)境管理體系 【課程目的】 本次課程的主要目的是幫助企業(yè)各級主管人員掌握安全管理的一般方法，通過事故案例學習實戰(zhàn)經(jīng)驗，了解事故致因理論和安全管理體系的構(gòu)建過程，以及必要的與安全有關的法律知識；使學員掌握“危險源”辨識的方法，從根本上轉(zhuǎn)變對安全管理的認識。在環(huán)境管理方面，學員將學習有關*、國際的環(huán)境保護標準和法規(guī)，環(huán)境管理體系的建立以及污染源的辨識。掌握危害與風險的辨識、評估及控制.結(jié)合*工廠安全管理方法，掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法 ,結(jié)合實際工廠案例，對現(xiàn)場及作業(yè)設計提出改善思路，從根本上預防安全, 掌握工廠的安全管理體系和自我安全的保障方法與技巧. 【課程特色】 ◆系統(tǒng)介紹、實例驗證、技巧講授、案例分析、游戲, 實戰(zhàn)性強, 采用視覺沖擊圖片, 列舉大量實例用直白的語言分析深奧的理論. 【學員對象】 ◆運營總監(jiān)/經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、技術/工程經(jīng)理、安全主管、相關*的工程師及管理人員. 【課程內(nèi)容】 1、安全與職業(yè)健康的概念、理念 ◆我國安全管理現(xiàn)狀 ◆什么是安全？ ◆危險、風險和危險源 ◆安全管理的3E ◆職業(yè)安全與健康涉及的法律法規(guī)及行業(yè)要求； ◆質(zhì)量、環(huán)境與安全的關系。 2、事故致因理論與應用 ◆事故致因理論的發(fā)展 ◆8種事故致因理論介紹 ◆海因里希的1：29：300 ◆分析事故的方法 ◆控制危險及預防事故的措施 3、人的不安全行為 ◆人與事故的關系； ◆人的性格和氣質(zhì)對安全的影響 ◆了解人的特性：感覺、機動能力； ◆事故頻發(fā)人員的監(jiān)管 ◆安全培訓與安全意識的養(yǎng)成； 4、工廠“危害源”的辨識、評估及控制 ◆*、二類危險源：老虎和籠子 ◆危險源辨識的主要工具GB/T13861 ◆物理危險源 ◆化學危險源 ◆生物危險源 ◆生理/心理危險源 ◆行為危險源 5、內(nèi)部檢查與安全隱患報告系統(tǒng) ◆內(nèi)部安全與健康檢查體系方法； ◆安全與健康檢查表的設計； ◆安全隱患報告體系； ◆升降設備的安全檢查； ◆生產(chǎn)重點危險源的安全檢查； ◆消防安全檢查。 6、安全成本與收益計算 ◆事故的損失和賠償計算 ◆生命的價值 ◆工廠事故的間接損失和直接損失 ◆社會事故的間接損失和直接損失 ◆安全投資 7、中外工廠安全文化對比 ◆安全與不安全 ◆職業(yè)安全工程師與業(yè)余愛好者 ◆安全保障體系 ◆工作場地環(huán)境的安全保障 ◆安全預警機制和應急準備響應 ◆杜邦公司的安全管理經(jīng)驗 8、安全法律法規(guī)標準解析 ◆不可跨過的紅線 ◆安全法律法規(guī)的體系 ◆國際公約和*法律 ◆法規(guī)和行業(yè)規(guī)定 ◆標準 9、安全與健康體系與安全培訓 ◆國際安全管理體系 ◆體系的主體結(jié)構(gòu)和管理思路 ◆全體員工的安全與健康培訓 ◆培訓的管理和效果控制 10、環(huán)境管理體系 ◆污染源的發(fā)現(xiàn) ◆體系的主體結(jié)構(gòu)和管理思路 ◆環(huán)境管理方案 ◆環(huán)境管理培訓 11、環(huán)境管理現(xiàn)狀 ◆國際環(huán)境保護現(xiàn)狀 ◆環(huán)境保護公約、法律、法規(guī) ◆環(huán)境管理標準 ◆環(huán)境污染治理技術 12、工廠安全表現(xiàn)的衡量 ◆安全事故的分級管理策略 ◆事故的報告與調(diào)查 ◆安全工作小時的衡量 ◆安全事故率的衡量 13、工廠安全系統(tǒng)的建立 ◆領導與承諾 ◆工廠設計與施工安全 ◆生產(chǎn)運作與設備維護管理 ◆安全培訓與標準操作規(guī)程的建立 ◆員工行為管理與現(xiàn)場反饋 ◆事故預防與改進 14、安全管理系統(tǒng)與工作許可證系統(tǒng) ◆工作安全分析 ◆事故多種原因調(diào)查 ◆應急反應程序，醫(yī)療應急流程 ◆化學危險品的管理 ◆工作許可證系統(tǒng) ◆行為觀察與反饋系統(tǒng) ◆個人防護用品的管理 ◆上鎖掛牌程序 ◆現(xiàn)場施工管理 ◆技術安全 －電力系統(tǒng)，靜電防護，危險能源隔離，安全裝置，氣瓶安全等 ◆防火 － 動火許可范圍分級，廠內(nèi)防火管理 15、工業(yè)衛(wèi)生與安全及行為觀察與管理 ◆為什么要管理員工的行為 ◆化學品管理 ◆危險能源的隔離 ◆管理拆開 ◆限入空間 ◆應急管理程序 ◆氣瓶管理 ◆洗眼站 ◆PPE選用與管理 ◆85%以上的安全事故是由不恰當?shù)娜说男袨樵斐傻? ◆怎樣進行 ◆控制要點 16、技術安全 ◆什么是技術安全事故 ◆一個安全的設計對以下事故具有健全的有效的預防措施 ◆爆炸 ◆過壓 ◆化學品泄漏 ◆人員接觸傷害 安全管理與職業(yè)健康安全管理體系解析與應用 國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗 典型事故案例分析 【講師簡介】Wayne 美國弗吉尼亞理工*工商管理博士,*國際管理培訓網(wǎng)高級講師,現(xiàn)任某世界500強亞太區(qū)"工廠安全健康、環(huán)境管理、工傷事故防范及安全法律法規(guī)的解析與應用"首席顧問, 對歐美的安全管理體系十分熟悉，并長期負責企業(yè)內(nèi)的環(huán)保健康和安全培訓，具有豐富的培訓經(jīng)驗,案例豐富，風趣生動，結(jié)合實際。集多年豐富的工廠運營和施工現(xiàn)場EHS管理經(jīng)驗于一身，長期供職于危險性*、危險源最多的行業(yè)，擅長危源辨識、控制和實施。擁有非常豐富的安全、健康與環(huán)境管理方面的工作經(jīng)驗. 理論和實踐經(jīng)驗都比較豐富，知識面較寬，可操作性比較強，能針對各種案例進行細致分析。以豐富的實踐經(jīng)驗為基礎，借鑒跨國公司的成功經(jīng)驗，力求課程內(nèi)容的先進性、系統(tǒng)性、指導性和可操作性，注重理念、方法的講授，形成了自己的課程風格。主要講課程：《危險源的辨識與防范》、 《危險品運輸和操作培訓》、《事故損失》、《EHS工廠安全健康、工傷事故防范及安全法律法規(guī)的解析與應用》、《事故致因原理與應用》、 《安全管理體系》 、《中外安全文化比較》、《生產(chǎn)安全運營戰(zhàn)略》、《環(huán)境管理》等. 曾經(jīng)培訓和咨詢過的部分客戶有: 一汽豐田、英特爾、三星集團、通用電氣、ABB 、西門子、飛利浦、TCL 、霍尼韋爾、葛蘭素史克、海爾、奧克斯、百事飲料、日立、百特醫(yī)療、長安鈴木、方正科技、芬歐匯川、理光傳真機、柳州五菱、美的集團、納貝斯克、方太廚具、三菱重工、中石油、中石化、*電網(wǎng)、聯(lián)想集團、深圳華為、生益科技、本田汽車、衛(wèi)康光學、小天鵝、雅馬哈、宇通客車、正大康地、重慶隆鑫、住友電工、上海通用、上海大眾、貝嶺股份、華電國際電力股份有限公司,鴻富錦精密工業(yè)（深圳）有限公司,延鋒偉世通、博爾達米克朗、三菱電梯、愛普生、柯達電子、上海機場、上海電氣集團、海信集團、美國強生、青島啤酒、上?；萜沼邢薰?、上海寶鋼集團、張家港華杰電子有限公司、上海友誼集團股份有限公司 、無錫威孚高科股份有限公司、蘇州碧迪醫(yī)療器械有限公司、奧托立夫(*)汽車方向盤有限公司等. 【課程設置】 情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答 【匯款賬號】 戶 名：上海吉諾商務咨詢有限公司 開戶行：工商銀行上海浦東大道支行 帳 號： 【聯(lián)系方法】 電話: 傳真: E-MAIL: Wesite: