人人成為經(jīng)營者一一阿米巴實(shí)操班
【課程背景】
“阿米巴經(jīng)營體系”管理理論是稻盛和夫先生從樸素的經(jīng)營需求出發(fā)，在經(jīng)營實(shí)踐中思考、試驗(yàn)、總結(jié)、完善、提升，從而找到的企業(yè)管理*解。
在面世的所有管理理論中，“稻盛和夫阿米巴經(jīng)營體系”是最簡單、最完善、*系統(tǒng)化、*可操作性的企業(yè)賺錢神器。
在*宏觀經(jīng)濟(jì)增長萎縮、行業(yè)增長萎縮或下滑的情況下，稻盛和夫阿米巴經(jīng)營理論，是絕大多數(shù)*企業(yè)扭虧為盈、提升凈利潤率的*良方。
【稻盛和夫阿米巴經(jīng)營體系的優(yōu)點(diǎn)】
*大優(yōu)點(diǎn)：徹底推翻*墻，齊心協(xié)力赴大業(yè)。
第二大優(yōu)點(diǎn)：經(jīng)營型干部不斷涌現(xiàn)，南郭型干部暴露出局。
第三大優(yōu)點(diǎn)：持續(xù)改善，工作效率大提高，費(fèi)用壓縮到極致。
第四大優(yōu)點(diǎn)：多抓開源利器，經(jīng)營利潤猛增。
第優(yōu)點(diǎn)：徹底解放老板，老板可以做文化抓戰(zhàn)略
【培訓(xùn)對象】企業(yè)老板、董事長、副總、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、運(yùn)營副總、運(yùn)營總監(jiān)等高層管理人員。
【課程費(fèi)用】2800元/人/ 2天（含授課、教材、午餐、茶點(diǎn)和稅費(fèi)）
【課程時(shí)間】9月10-11日廣州
【企業(yè)困惑】
1、 為什么只有老板關(guān)注經(jīng)營利潤，而員工只關(guān)注做事本身？
因?yàn)槔麧欕x員工太遠(yuǎn)，員工沒權(quán)力關(guān)注，也沒有能力關(guān)注！
2、 為什么*之間總有那么多扯皮推諉，而最終只有老板才能協(xié)調(diào)？
因?yàn)樗麄兪峭玛P(guān)系而不是買賣關(guān)系！
3、 為什么員工總是覺得報(bào)酬不滿意？
因?yàn)楣べY是老板給的，不是他們交易賺來的！
4、 為什么同樣的訂單，同行企業(yè)可以低價(jià)接單，而自己企業(yè)卻不能接？
因?yàn)橥衅髽I(yè)做了阿米巴，管理、制造成本大大降低！
【培訓(xùn)收益】
1、理解阿米巴經(jīng)營的精髓，如何將經(jīng)營理念真正貫徹到全員；
2、掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法、學(xué)會如何建立利潤中心，并通過運(yùn)用各種工具提高各個(gè)阿米巴單元的盈利水平；
3、掌握如何確定與市場直接掛鉤的*核算制度——徹底實(shí)現(xiàn)銷售*化，費(fèi)用最小化；
4、將人人變成領(lǐng)導(dǎo)者，培養(yǎng)具有經(jīng)營管理者意識的人才，并通過“量化分權(quán)”避免經(jīng)營權(quán)下放的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與經(jīng)營靈活性的統(tǒng)一；
5、建立阿米巴工作流，持續(xù)提高經(jīng)營效益；
6、實(shí)現(xiàn)阿米巴和考核激勵方法的無縫對接；
7、體會阿米巴經(jīng)營模式項(xiàng)目導(dǎo)入過程中的常見錯(cuò)誤。
【掌握方法】
1.把企業(yè)劃分成一個(gè)個(gè)小團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，責(zé)權(quán)利對等，讓員工自主經(jīng)營，不斷創(chuàng)新;
2.可視化經(jīng)營,將每個(gè)組織的經(jīng)營狀況看透，哪里賺，哪里虧，一目了然；
3.讓員工從“為公司干”轉(zhuǎn)換“為自己干”，解決根本性問題;
4.培養(yǎng)人才,復(fù)制老板替身,人人成為經(jīng)營者,解放老板.
５.以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自計(jì)劃，依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營方式。以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自計(jì)劃，依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營方式。
【課程大綱】
*篇 稻盛和夫是如何拯救破產(chǎn)的日航的？
1.日航破產(chǎn)，稻盛和夫出山
2.稻盛和夫三人組進(jìn)駐日航
3.破產(chǎn)的日航的經(jīng)營管理問題匯綜合診斷
4.稻盛和夫是如何拯救日航的？
5.2010年2月，稻盛和夫接手破產(chǎn)的日航，一年后的2011年財(cái)政年度，日航扭虧為盈。
營業(yè)額（億日元） 營業(yè)利潤（億日元）
2007財(cái)年 23019 229
2008財(cái)年 22304 900
2009財(cái)年 19512 -500
2010財(cái)年（2010年3月） 14825 -1328
2011財(cái)年 13622 1884
2012財(cái)年 12048 2049
2013財(cái)年 12388 1952
第二篇 稻盛和夫阿米巴經(jīng)營體系的全面剖析
1.稻盛和夫“阿米巴經(jīng)營”的概念
2.阿米巴經(jīng)營的基本特征
3.阿米巴是如何誕生的？
4.阿米巴獨(dú)立核算的思路是什么？核算的意義是什么？
5.在制造型企業(yè)，如何劃分阿米巴組織？
6.阿米巴的經(jīng)營業(yè)績是如何合理核算的？
7.制造*各工序阿米巴之間交易價(jià)格是如何確定的？
8.誰來算賬？誰來發(fā)現(xiàn)問題，如何解決問題？
9.各阿米巴組織月度經(jīng)營業(yè)績的評價(jià)
10.阿米巴之間的交易定價(jià)不公平，改善責(zé)任不公平，如何化解？
11.京瓷公司的其它經(jīng)營理念
第三篇 組織行為學(xué)管理理論對阿米巴經(jīng)營體系的理論支撐
1.人類自發(fā)行為的驅(qū)動
2.人類被動行為的驅(qū)動
3.影響被動行為結(jié)果的其它因素
4.被動行為的結(jié)果管控
5.人類自覺行為的驅(qū)動
6.態(tài)度對自覺行為的影響
7.影響自覺行為結(jié)果的其它因素
8.自覺行為的結(jié)果管控
9.斯金納（Skinner）的強(qiáng)化理論
10.強(qiáng)化理論的管控模型
11.弗魯姆（Vroom）的預(yù)期理論（或期望理論）
12.預(yù)期理論的管控模型
13.人類的被動行為的引導(dǎo)和控制
14.人類的自覺行為的引導(dǎo)和控制
15.人類三種行為在企業(yè)是如何管控的？
16.稻盛和夫阿米巴經(jīng)營體系與組織行為學(xué)理論的一一對應(yīng)
第四篇 稻盛和夫阿米巴經(jīng)營理論體系的綜合評價(jià)
1.劃小核算單位的意義
2.在銷售*之外增加開源*的意義
3.單位時(shí)間附加價(jià)值的意義
4.設(shè)立“管理本部”的巨大意義
5.稻盛和夫阿米巴經(jīng)營體系的綜合評價(jià)
6.稻盛和夫阿米巴經(jīng)營體系的不足
7.如何將稻盛和夫管理理論與其它管理理論兼收并蓄
第五篇 稻盛和夫阿米巴經(jīng)營體系的導(dǎo)入指南
【*階段】 調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，制定本企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)。
【第二階段】 開展為期一個(gè)月的改善運(yùn)動。
【第三階段】 三個(gè)月內(nèi)初步建立起細(xì)致的經(jīng)營數(shù)據(jù)庫。
【第四階段】 劃定阿米巴組織，每月嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)值。
【第五階段】 一年之后，績效考核，請顧問解決硬骨頭難題。
【第六階段】 敬天+愛人，潛心修煉，培養(yǎng)干部。
? *階段的主要工作：做好準(zhǔn)備
1調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)
2界定和調(diào)整各*的工作職能
3按照新的*職能、崗位素質(zhì)模型、任職資格和干部的實(shí)際工作能力，調(diào)整干部
4.理順主營業(yè)務(wù)的主要流程、制定出上下游的銜接標(biāo)準(zhǔn)
5.細(xì)化財(cái)務(wù)費(fèi)用欄目，厘清費(fèi)用數(shù)據(jù)
6.制定企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀，制定各*的工作規(guī)范和個(gè)人操守規(guī)范
【授課講師】
授課講師一：王玉坤
★【論語與算盤】傳承者
★阿米巴【*落地】權(quán)威老師
擅長: 阿米巴經(jīng)營模式本土化、AMB信息TI系統(tǒng)、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、市場營銷、戰(zhàn)略規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目投資管理、企業(yè)信息化。對CPD并行產(chǎn)品開發(fā)流程、ERP企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)、PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、CRM用戶關(guān)系管理系統(tǒng)都有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
★詳細(xì)介紹：
▲ 1986年畢業(yè)于西安交通*、工業(yè)自動控制專業(yè)，先后在大型國企、民營高科技企業(yè)、中外合資企業(yè)、香港上市公司任職，曾經(jīng)擔(dān)任過計(jì)算機(jī)維修工程師、石油測井隊(duì)長、銷售經(jīng)理、副總經(jīng)理、投資項(xiàng)目經(jīng)理、合資公司總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場分析師、市場總監(jiān)、信息總監(jiān)CIO等職務(wù)，在多行業(yè)、多層次的管理崗位上，積累了極其豐富的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。
▲具有十分強(qiáng)大的資料收集能力和綜合判斷能力，在一到兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，能夠從宏觀上、微觀上對一個(gè)市場、一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、客觀的市場分析或綜合評價(jià)，并撰寫可行性分析報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書，為公司發(fā)展提供戰(zhàn)略決策依據(jù)。
▲在多個(gè)行業(yè)做過營銷副總，對各行各業(yè)的營銷實(shí)操有著近20年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。最近3年在清華*深圳研究生院制度設(shè)計(jì)中心做咨詢。
★授課老師二：黃昱焙
★阿米巴哲學(xué)的傳播者與實(shí)踐者
★多家企業(yè)常年咨詢輔導(dǎo)顧問
★阿米巴【*落地】權(quán)威老師
★擅長領(lǐng)域：阿米巴經(jīng)營、經(jīng)營會計(jì)、量化分權(quán)、獨(dú)立核算等。
★服務(wù)客戶：惠州僑興集團(tuán)、深圳簡丹珠寶、廣州德達(dá)泰爾通信、廣州九恒條碼、東莞宏昇印刷、東莞西格瑪自動化、香山衡器股份、中山新粵物業(yè)、珠海三綠實(shí)業(yè)、明通集團(tuán)、金超霸照明、深圳天虹、廣州康達(dá)、廣州聯(lián)諾化工、常州農(nóng)業(yè)銀行、西安技師、湖南美的、海南三廚新海府餐飲 等等
★詳細(xì)介紹：
曾任國內(nèi)大型連鎖集團(tuán)擔(dān)任過多個(gè)*負(fù)責(zé)人、HR副總裁、并親自創(chuàng)辦過企業(yè)。有10年企業(yè)經(jīng)營、管理培訓(xùn)和咨詢顧問的經(jīng)驗(yàn)，擅長企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營。
善于學(xué)習(xí)，高效執(zhí)行，崇尚“義利合一、言行一致”，接受過 阿米巴經(jīng)營、看板管理、精益生產(chǎn)等系統(tǒng)經(jīng)營學(xué)習(xí)，并有多年的實(shí)戰(zhàn)錘煉，能夠系統(tǒng)性架構(gòu)企業(yè)的整體經(jīng)營體系，有效的將阿米巴經(jīng)營理論與實(shí)操融會貫通落地，近幾年致力于阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)的落地實(shí)操，參與過上市公司、成長型民營企業(yè)等構(gòu)建阿米巴經(jīng)營的咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營輔導(dǎo)能力，為企業(yè)創(chuàng)造高利潤。
授課風(fēng)格幽默風(fēng)趣，深入淺出，不斷用大量企業(yè)案例引發(fā)學(xué)員思考，得到了眾多學(xué)員的好評與尊敬！
★企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與企業(yè)構(gòu)建案例：
1.建構(gòu)合目的、合理、高效地系統(tǒng)經(jīng)營組織體制。
2.經(jīng)營會計(jì)體系是全員統(tǒng)一思維方式和經(jīng)營語言的工具。
3.明確責(zé)、權(quán)、利、人才能力，為員工創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)自我、貢獻(xiàn)企業(yè)的活動舞臺。
4.真正授權(quán)和分責(zé)，充分發(fā)揮員工個(gè)性和能力，以實(shí)現(xiàn)自我。
5.確保數(shù)據(jù)的真實(shí)、確切、時(shí)效及責(zé)任性。
6.達(dá)成“企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃”的整體認(rèn)同，統(tǒng)一全員目標(biāo)。
7.及時(shí)把握問題，明確對策，快速改善，達(dá)成目標(biāo)。
8.客觀評價(jià)組織及個(gè)人能力、實(shí)現(xiàn)人才培育及人才運(yùn)用規(guī)劃，兌現(xiàn)利益。
具體如下：
①系統(tǒng)化實(shí)施企業(yè)“自我診斷”。應(yīng)對現(xiàn)有市場戰(zhàn)略的展開，按照合理化和高效化的目的對現(xiàn)有的經(jīng)營組織體制進(jìn)行調(diào)整，達(dá)成“策略”和“體制”的匹配，避免“組織體制薄弱”或“機(jī)構(gòu)設(shè)置臃腫”。
②引進(jìn)“經(jīng)營會計(jì)制度”：建立事業(yè)部、*、產(chǎn)品、工序等類別的“獨(dú)立核算”和“量化分權(quán)”制度，經(jīng)營管理者們根據(jù)各自的立場，通過會計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)地把握經(jīng)營活動的實(shí)際狀態(tài)，自主地進(jìn)行經(jīng)營決策的制度。
③ 獨(dú)立核算制度：以經(jīng)營組織中的一個(gè)活動組織者作為核算單位，對其損益（P/L）、資產(chǎn)負(fù)載（B/S）和現(xiàn)金流（C/F）在事前計(jì)劃、實(shí)施過程中及時(shí)把握，并通過事后決算，并對其目標(biāo)的達(dá)成度進(jìn)行評價(jià)的制度。
④ 實(shí)現(xiàn)“量化分權(quán)”，釋放人才潛能：把企業(yè)經(jīng)營*責(zé)任者所持有經(jīng)營權(quán)的一部分，制度性地委讓給部下（下級組織責(zé)任者），規(guī)避授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)“培養(yǎng)人才”。同時(shí)，令經(jīng)營者從繁雜的事務(wù)性工作中解脫出來。
⑤ 統(tǒng)計(jì)和監(jiān)查制度：是統(tǒng)一數(shù)據(jù)歸集的提供責(zé)任、歸集的程序和方法。
⑥ 量化策定經(jīng)營計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)、業(yè)態(tài)、規(guī)模及發(fā)展階段的不同，進(jìn)行年度經(jīng)營計(jì)劃的策定及指導(dǎo)，以中期經(jīng)營計(jì)劃為前提，通過量化的計(jì)劃和方法，策定本*的年度利益計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃并實(shí)施。
⑦ 組織業(yè)績管理導(dǎo)入及運(yùn)用指導(dǎo)，以年度?月度計(jì)劃為基礎(chǔ)，對各*的業(yè)績進(jìn)行量化管理，通過開展經(jīng)營差異分析和考察，制定實(shí)施正確的經(jīng)營對策，實(shí)現(xiàn)T/S-IPDCA經(jīng)營改善循環(huán)，確保實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營計(jì)劃和利潤目標(biāo)。
⑧ 實(shí)現(xiàn)“公平、公正、公開”的經(jīng)營，打造充滿活力的“高收益組織” 通過業(yè)績評價(jià)制度、績效考核的導(dǎo)入及其運(yùn)用的指導(dǎo)。對各*的組織經(jīng)營實(shí)態(tài)進(jìn)行客觀評價(jià)，對組織能力及人才能力實(shí)現(xiàn)客觀評價(jià)，實(shí)現(xiàn)組織、個(gè)人能力的循環(huán)改善。通過業(yè)績評價(jià)的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)員工的獎懲、晉升、福利等相應(yīng)的組織、人事制度的銜接。
