高級倉儲管理實戰(zhàn)培訓(xùn)班
【舉辦單位】：*國際管理培訓(xùn)網(wǎng)（）
【參課費用】：2680 元/人
【授課時間】：2009年11月27日 ～ 11月28日
【授課地點】：北京
【】：
【培訓(xùn)對象】企業(yè)高層管理者、物流管理人員、倉儲管理人員、計劃管理人員、銷售物流管理人員、財務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
·制造從企業(yè)、*管理者的角度，結(jié)合先進的倉儲管理理念、眾多企業(yè)成功的經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會，教授如何管理倉儲*，提高倉庫運營效率、提升*績效以及倉儲*在公司的影響。通過本次課程，您將學(xué)到：
·清晰、準(zhǔn)確的理解倉儲管理的目標(biāo)、職能以及倉儲經(jīng)理在日常工作中的角色、作用及職位要求
·了解設(shè)計、規(guī)劃和改造倉儲系統(tǒng)需考慮的因素、工作步驟和可行性分析
·掌握倉儲管理的重點、原則，以及倉儲管理的運作流程和制度的重要性和制訂過程
·學(xué)會如何進行現(xiàn)場管理，掌握相關(guān)的方法、工具和技術(shù)，從現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)問題，提高管理效率
·學(xué)習(xí)如何管理倉儲團隊，提升團隊能力并與采購、計劃和銷售*進行有效的溝通和協(xié)作
·了解倉儲成本的構(gòu)成、計算，學(xué)會如何控制成本并做出外包還是自管的決策
·理解倉儲管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)，掌握提高*績效的方法、工具和流程在企業(yè)物流中，倉儲管理是一個基本的環(huán)節(jié)。管理倉庫中的貨物、管理倉庫中的設(shè)備、管理作業(yè)人員以及作業(yè)流程，將直接影響到物流服務(wù)的成本、效率、資本和作業(yè)的準(zhǔn)確性。但是許多企業(yè)常常遇到一些頭痛的問題：
·如何設(shè)立倉儲管理的績效考核目標(biāo)？
·如何做好收貨入庫管理？
·如何做好儲位管理？
·如何提高盤點的有效性？
·如何提高揀貨的效率？
·如何降低倉儲管理的損耗？
·如何做好出貨管理？
·如何降低運輸成本？
·如何管理好庫存？
·如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用？
講師的課件設(shè)計力求深度、實用。案例多為工具性案例，有很強的實操性。
課程內(nèi)容跨度大，吸取各個行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性。
【課程大綱】
*講：如何設(shè)定倉儲管理的績效管理目標(biāo)？
·制造業(yè)、流通業(yè)的物流與供應(yīng)鏈
·物流倉儲管理的績效目標(biāo)有哪些？
·客戶服務(wù)重要性的排序？
·物流總體成本包括哪些？
·物流管理的動作流程
第二講：如何做好收貨入庫管理？
·某外資電子廠的收貨操作流程
·收貨入庫的管理難點
·如何提高單證和抽樣的準(zhǔn)確性？
·*出口服裝檢驗抽樣方法
第三講：如何做好儲位管理？
·儲位管理的KPI指標(biāo)有哪些？
·倉庫合理布局的比例參考
·為什么會三低？
·儲位管理的矛盾是什么？
·如何提高倉庫的利用率
·如何提高有效儲位的利用率
·如何提高單位倉儲費用吞吐量
·叉車的類別
第四講：如何提高盤點的有效性？
·為什么要盤點？
·盤點的頻率和盤點的準(zhǔn)確性
·盲盤與實盤的比較
第五講：如何提高揀貨的效率？
·揀貨運作的KPI指標(biāo)有哪些？
·分揀時哪些環(huán)節(jié)會出錯？
·如何管理揀貨單
·揀貨的兩種基本方法
·兩種揀貨方法的比較
第六講：如何做好發(fā)貨管理？
·內(nèi)部發(fā)料/領(lǐng)料的管理特點
·對外發(fā)貨的管理特點
·發(fā)料與領(lǐng)料的比較
·裝貨質(zhì)量對運送的影響
第七講：如何降低倉儲管理的損耗？
·倉儲管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？
·數(shù)量性損耗產(chǎn)生的原因
·庫存物品的質(zhì)量變化類別
·倉庫的日常管理要求
·倉儲的質(zhì)量管理
·如何確保標(biāo)識質(zhì)量
·如何做好倉庫的日常管理工作
·5S的具體內(nèi)容
·如何防盜？
第八講：如何做好運輸管理？
·運輸市場的類
·運輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？
·四種交通工具的比較
·FOB與CIF的區(qū)別
·什么是<國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則>
INCOTERMS？
第九講：如何管理好庫存？
·庫存的作用是什么？
·如何計算庫存周轉(zhuǎn)率？
·誰對庫存訂單付主要責(zé)任？
·庫存失當(dāng)?shù)脑颍?
> *節(jié)：如何訂貨？
·庫存導(dǎo)向型庫品有哪些訂貨方法？
·什么是定量（連續(xù)）訂貨管理法？
·什么是庫存特有成本？
·什么是定期（間斷）訂貨管理法？
·訂單響應(yīng)期與定期間隔期
> 第二節(jié)：如何對庫存物品進行分類管理？
·如何對生產(chǎn)性采購物品進行分類？
·不同材料的庫存管理策略
·如何準(zhǔn)確進行采購物品的分類？
·什么是Pareto(帕累托)分類法？
·產(chǎn)品組合中的八種角色
·產(chǎn)品庫存策略
第十講：如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用？
·四大信息管理系統(tǒng)
·條碼在物流中的三大應(yīng)用
·什么是射頻識別技術(shù)RFID（電子標(biāo)簽）
·EDI的應(yīng)用
·雀巢與家樂福
·什么是POS系統(tǒng)
【講師介紹】 張老師：
高級講師。1986年獲美國Gerber公司的獎學(xué)金赴美國Michigan State University (密西根州立*) 留學(xué)，碩士學(xué)位。畢業(yè)后,受聘于美國Heinz(亨氏)集團公司。
張老師曾先后受聘于美國亨氏公司、英國聯(lián)合餅干公司、美國美贊臣公司等，曾任美贊臣公司的技術(shù)及運作總監(jiān)。從2000年開始,張老師開始自己創(chuàng)業(yè)，從事于多行業(yè)的經(jīng)營管理。所以,張老師既有世界500強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷,又有作為企業(yè)老板的心得體會。在二十多年的職業(yè)生涯中，張老師曾接受過各種國際國內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)。曾赴加拿大、美國、英國、新加坡、泰國、菲律賓、馬來西亞等國考察學(xué)習(xí)。
曾服務(wù)客戶：百事可樂、美的公司、立白集團、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司、廣州神州數(shù)碼有限公司、廣州屈臣氏集團、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、青島馬士基、珠海偉創(chuàng)力科技有限公司、廈門ABB開關(guān)等多家企業(yè)。張老師的授課富有很強的激情,現(xiàn)場感染力強，風(fēng)趣,幽默,現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,反應(yīng)能力強,看問題較為深刻。
【課程設(shè)置】 情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答
【匯款賬號】 戶 名：上海吉諾商務(wù)咨詢有限公司
開戶行：工商銀行上海浦東大道支行
帳 號：
【聯(lián)系方法】 電話:
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