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《品牌建設與品牌營銷》課綱-黃玉生博士

授課機構(gòu):華師兄弟文化傳播

關(guān)注度:769

課程價格: ¥20000.00元

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更新時間:2024-12-23
《品牌建設與品牌營銷 》 講師:黃玉生博士 【課程簡介】 現(xiàn)代管理學之父彼得?德魯克說“21世紀的組織只有依靠品牌競爭,因為除此之外他們一無所有?!逼放剖瞧髽I(yè)生存與發(fā)展的靈魂,品牌建設是一個企業(yè)進行長期積淀、文化積累和品質(zhì)提升的過程,一個成功的品牌需要經(jīng)歷品牌管理和建設。 隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來,品牌管理面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)。本課程通過圍繞當前品牌管理和建設的幾個重點問題,根據(jù)廣大企業(yè)特點以及學員需求,有針對性地設計了以下模塊:從品牌到品牌資產(chǎn)基于顧客視角的強勢品牌建設; 品牌建設的動力- 品牌的營銷、傳播與杠桿;品牌建設的布局:品牌戰(zhàn)略;品牌建設績效的評估與提升:品牌資產(chǎn)評估與品牌資產(chǎn)管理;互聯(lián)網(wǎng)+的品牌建設??? 本課程理論與實踐結(jié)合,在深入理解品牌基本知識與理論的基礎(chǔ)上,并結(jié)合國內(nèi)外*品牌的建設經(jīng)驗,讓學員用量表評估品牌資產(chǎn),使用合適的營銷、傳播及杠桿,建設互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下的強勢品牌,不斷提升品牌資產(chǎn)。 【課程目標】 1. 掌握品牌和品牌資產(chǎn)的基本知識、基本理論 2. 學習基于顧客視角的品牌資產(chǎn)金字塔模型,以建設強勢品牌,提升品牌資產(chǎn)。 3. 了解品牌接觸點讓品牌建設成為日常工作信條 4. 選擇合適的營銷、傳播及杠桿方式,推動品牌建設。 5. 從品牌戰(zhàn)略、品牌資產(chǎn)評估及品牌資產(chǎn)管理探討如何評估并提升品牌資產(chǎn) 6. 理清互聯(lián)網(wǎng)對品牌的挑戰(zhàn)與機遇,建設互聯(lián)網(wǎng)+的強勢品牌。 【學員收益】 1. 學習品牌與品牌資產(chǎn)的概念,并以實際案例深入理解基于顧客視角的品牌資產(chǎn)金字塔模型,提煉出建設強勢品牌的原則與具體操作步驟。 2. 學習在品牌建設階段,如何進行整合式品牌營銷及傳播以驅(qū)動品牌動能并傳播品牌聲音,并借由杠桿加大品牌影響力。 3. 學會使用戰(zhàn)略模型、及科學量表來評估品牌建設的績效 4. 在互聯(lián)網(wǎng)+的時代,了解互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)挑戰(zhàn),抓住網(wǎng)絡生態(tài)與行為趨向的新機遇,建設強勢網(wǎng)絡品牌。 5. 在*經(jīng)濟步入新常態(tài)后,確認品牌管理與品牌建設將成為企業(yè)或是產(chǎn)品發(fā)展的關(guān)鍵要務。 【授課方式】 以學員為中心,掌握成人學習特點:運用模型架構(gòu)、知識演繹、經(jīng)驗總結(jié)、案例討論、問卷量表、工具操作等方式,讓學員在互動之中,得到啟發(fā)與激勵,本課程重在實戰(zhàn),除掌握關(guān)鍵知識結(jié)構(gòu)與流程方法工具外,并可即學即用,以解決日常工作難題,提升工作效益。 【課程思路】 【課程大綱】 *篇:從品牌到品牌資產(chǎn) 一、 認識品牌 1、 品牌重要嗎? 2、 品牌無所不在 3、 不只是名稱與圖標 4、 品牌的源起 5、 什么是品牌? 6、 品牌元素有哪些? 7、 品牌的作用 二、 戰(zhàn)略的提升 – 品牌資產(chǎn) 1、 為什么要有品牌資產(chǎn)? 2、 品牌資產(chǎn)的簡單公式 3、 什么是品牌資產(chǎn)? 4、 Keller基于顧客視角的品牌資產(chǎn)金字塔模型 5、 Aakar 原生的品牌資產(chǎn)五星模型 第二篇:品牌建設的機制與藍圖 三、 品牌建設的基礎(chǔ)與機制 1、 品牌建設的目的:建立強勢品牌 2、 強勢品牌的優(yōu)勢 3、 品牌知識 – 品牌建設的基礎(chǔ) 4、 品牌建設四部曲-從顧客視角 *部曲:品牌識別 - 這是什么品牌? 第二部曲:品牌含義 - 這個品牌的產(chǎn)品有什么用途? 第三部曲:品牌反應 - 我對這個品牌的感覺印象如何? 第四部曲:品牌共鳴 - 我和這個品牌的關(guān)系如何? 5、 品牌建設原則 四、 品牌建設:案例研討 1、 品牌識別的建設 - 構(gòu)建深厚廣泛的品牌認知 - 品牌顯著度 - 品類結(jié)構(gòu) - 品牌識別系統(tǒng) 2、 品牌含義的建設 - 構(gòu)建品牌的差異點和共同點 - 品牌形象 - 品牌功效 3、 品牌響應 的建設 - 構(gòu)建顧客積極的反應 - 品牌感受 - 品牌判斷 4、 品牌共鳴 的建設 - 建構(gòu)客戶積極的忠誠度 - 品牌忠誠度 5、品牌量表說明(與填寫) 五、 品牌定位與品牌戰(zhàn)略:品牌建設的起點與長期整體布局 1、 識別市場與客戶 2、 定位為什么、是什么及如何? 3、 品牌定位的心理機制 4、 品牌如何定位? 5、 品牌建設的戰(zhàn)略核心起點:品牌定位 6、 品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵 ? 7、 品牌的載體:關(guān)于產(chǎn)品、產(chǎn)品線與產(chǎn)品組合 8、 從無品牌到有品牌 9、 品牌光譜中的品牌關(guān)系 10、 品牌架構(gòu) 11、 新產(chǎn)品的品牌命名 12、 品牌延伸 13、 品牌重新定位 14、 不同戰(zhàn)略考量下品牌架構(gòu) 15、 不同產(chǎn)業(yè)的品牌架構(gòu) 第三篇:品牌營銷:品牌建設的一系列動力活動- 品牌元素選擇和品牌營銷、傳播與杠桿 六、 選擇品牌元素 1、 品牌元素的選擇標準 2、 整合所有品牌元素 七、 品牌引擎- 整合品牌營銷 1、 營銷新視野 2、 品牌營銷方案的設計與選擇 3、 4P策略方案 八、 品牌喇叭- 整合品牌傳播 1、 傳播的機制與模型 2、 不同營銷傳播方案的選擇 3、 整體傳播效用*化 九、 品牌杠桿:放大品牌影響力 1、 次級品牌知識的杠桿化 2、 善用不同的次級品牌杠桿 3、 鉆石定位模型 第四篇:品牌建設績效的評估與提升:品牌資產(chǎn)評估與品牌資產(chǎn)管理 十、 品牌建設績效與品牌資產(chǎn)價值 1、 為什么要評估“品牌”? 2、 什么是品牌評估? 3、 如何評估品牌: - *通用的品牌評估方法 - 國際通用的品牌資產(chǎn)評估方法 十一、 品牌資產(chǎn)管理- 品牌資產(chǎn)的提升與維護 1、 品牌資產(chǎn)管理的概念與作用 2、 戰(zhàn)略品牌資產(chǎn)管理流程 3、 品牌危機 4、 品牌本土化與品牌國際化 5、 品牌生命周期 6、 品牌生態(tài) 7、 首席品牌執(zhí)行官與品牌保姆 8、 以品牌為核心的企業(yè)文化建設 9、 讓品牌建設成為日常運作信條:基于品牌接觸點輪盤 第五篇: 網(wǎng)絡品牌建設 十二、 互聯(lián)網(wǎng)+的品牌建設 1、 當品牌遇上互聯(lián)網(wǎng) 2、 Interbrands品牌價值- 2010 vs.2015 大品牌 3、 互聯(lián)網(wǎng)+對品牌的挑戰(zhàn)與機遇 4、 網(wǎng)絡品牌–另一種品牌? 5、 網(wǎng)絡品牌建設的新4P理論 6、 網(wǎng)絡品牌的命名與創(chuàng)建要點 7、 網(wǎng)絡品牌的定位與戰(zhàn)略 8、 網(wǎng)絡品牌的營銷與傳播要點 9、 網(wǎng)絡品牌資產(chǎn)的管理與維護 10、 網(wǎng)絡品牌資產(chǎn)績效的評估與提升 第六篇:結(jié)語 十三、 強勢品牌:不易取代的持續(xù)性競爭優(yōu)勢 1、 星巴克的品牌溢價 2、 新技術(shù)、新經(jīng)濟、新法則 3、 自主品牌建設 4、 德魯克看品牌 第八篇: 另篇之- 不同行業(yè)不同戰(zhàn)略下的品牌架構(gòu) 十四、 不同產(chǎn)業(yè)的品牌架構(gòu) 十五、 不同戰(zhàn)略下的品牌架構(gòu) 十六、 *的品牌架構(gòu)案例 【授課對象】 1. 公司總經(jīng)理或是中高層主管 2. 公司內(nèi)部與品牌運營相關(guān)人員 【授課時間】 2天
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