培訓(xùn)時間：2011年8月18日-19日；上午9：30-下午4：30
培訓(xùn)地點(diǎn)：上海市康定路977號2層
培訓(xùn)費(fèi)用：3500元/人；學(xué)費(fèi)說明：包括培訓(xùn)費(fèi)，培訓(xùn)教材費(fèi)，早茶，午飯，午茶
培訓(xùn)對象：各制造業(yè)工廠經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理，維修主管，維護(hù)工程師，財務(wù)主管等
培訓(xùn)方式：面授，小組討論，案例分析，互動教學(xué)等
簡介：
教授維護(hù)管理的新方法，了解如何對設(shè)備進(jìn)行生命周期成本分析，測算設(shè)備生命周期中*的維護(hù)策略，將設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)、財務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)系起來，降低成本和風(fēng)險，提高企業(yè)效益。
兩天的遞進(jìn)課程包括: Two days
*部分 設(shè)備維護(hù)管理的新方法
1. 以風(fēng)險為基礎(chǔ)的維護(hù)
2. 可能性
3. 理解完整的生命周期
第二部分 在EAM 系統(tǒng)的實(shí)施使用中運(yùn)用設(shè)備維護(hù)管理新方法
1. 風(fēng)險評估
2. 如何實(shí)施可能性
3. 分析整個生命周期成本
第三部分 生命周期成本分析 LCC
1. 概念 - 生命周期成本分析是計算不同的維護(hù)策略在生命周期內(nèi)對設(shè)備所帶來的財務(wù)影響和風(fēng)險大小。
2. 區(qū)分可維護(hù)性設(shè)備
3. 其他變量
4. 生命周期分析過程
4.1 設(shè)備故障原因分析
4.2 商業(yè)單元運(yùn)營數(shù)據(jù)
4.3 維護(hù)項(xiàng)目成本
4.4 收集失效模式信息
4.5 進(jìn)行蒙特卡羅（Monte Carlo） 模擬
5. 生命周期成本分析 – 工程方面
對工廠的工程性方面進(jìn)行分析，根據(jù)不同的模型分析不同的結(jié)果，與設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用、可靠性相比，決策工廠將來的*產(chǎn)量。分析比較各種資產(chǎn)維護(hù)策略，選擇*的設(shè)備維護(hù)策略。
6. 生命周期成本分析 – 財務(wù)方面
對工廠的財務(wù)方面包括成本和設(shè)備置換進(jìn)行分析，提供財務(wù)模型，預(yù)計工廠將來的產(chǎn)量和成本，決策*置換計劃，增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作，提高企業(yè)的利潤。
講師介紹
魏德克先生 Mr. Dirk Wainer，澳大利亞人
魏德克先生是我們在*的資深培訓(xùn)和咨詢師，他在維護(hù)管理和可靠性管理方面有著20 年的經(jīng)驗(yàn)，在澳大利亞、美國和亞洲各地從事培訓(xùn)和咨詢工作。
魏德克先生具有在不同文化中工作的經(jīng)驗(yàn)，擅長于企業(yè)資產(chǎn)管理和可靠性策略分析。他成功地為中美合資的大寧煤礦、智利BHP 礦業(yè)公司、Coca Cola Amatil、澳大利亞的CS 能源、Powerlink 能源公司、瑞士的Xstrata 礦業(yè)公司、瑞典的SKF公司、Anglo Coal 公司和澳大利亞紙業(yè)巨頭Amcor 公司和Paperlink 紙業(yè)公司等講授和實(shí)施了設(shè)備管理，協(xié)助工廠*化資產(chǎn)利用率，延長資產(chǎn)壽命有效地降低資產(chǎn)維修折損成本，減少停產(chǎn)損失，分析*設(shè)備維護(hù)策略和規(guī)劃設(shè)備置換計劃，讓企業(yè)更高效更經(jīng)濟(jì)地做好設(shè)備的維護(hù)和管理，解決設(shè)備管理中現(xiàn)存的問題。
學(xué)員評價:魏先生在設(shè)備維護(hù)管理上具備豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠把復(fù)雜的設(shè)備管理輕松簡單地教授給學(xué)員。同時培訓(xùn)使用先進(jìn)的計算機(jī)工具作為輔助，演示分析成功的項(xiàng)目，直觀分析高級的設(shè)備管理能給企業(yè)帶來的直接回報。培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，見效快。學(xué)員通過培訓(xùn)可以快速把所學(xué)的內(nèi)容運(yùn)用到日常的維護(hù)管理中，提高工廠的維護(hù)管理和設(shè)備運(yùn)行時間，降低企業(yè)風(fēng)險，提高企業(yè)的收益。
