【華為管理真經(jīng)私享會(huì)】華為的股權(quán)激勵(lì)與全球化管理實(shí)

向華為高管學(xué)驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的管理之道向華為學(xué)從本土到*的必經(jīng)之路真案例、真主角、真實(shí)戰(zhàn) 2016年8月11~12日深圳分享 內(nèi)容與安排：8月11日周四 華為的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制及其運(yùn)作實(shí)踐 “激勵(lì)不難，難的是持續(xù)激勵(lì)?！薄葼?蓋茨 “要落實(shí)獲取分享制，管理好員工的分配結(jié)構(gòu)比例，讓拉車(chē)人比坐車(chē)人拿得多，拉車(chē)人在拉車(chē)時(shí)比不拉車(chē)的時(shí)候要拿得多?！薄握? 課程大綱：一、華為股權(quán)激勵(lì)的變革歷程1.任正非為什么要構(gòu)建“利益共同體”機(jī)制？2.1990年迄今，華為持續(xù)變革的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制！管理實(shí)踐：國(guó)際企業(yè)短中長(zhǎng)激勵(lì)的基本構(gòu)成二、華為現(xiàn)行的股權(quán)激勵(lì)方案解讀1.華為的虛擬受限股方案具體操作實(shí)踐焦點(diǎn)問(wèn)題：華為為什么采取“虛擬股權(quán)”而不是真實(shí)股權(quán)？焦點(diǎn)問(wèn)題：華為虛擬受限股方案解讀焦點(diǎn)問(wèn)題：華為虛擬股權(quán)的利弊分析2.華為的TUP長(zhǎng)效激勵(lì)方案焦點(diǎn)問(wèn)題：華為為什么對(duì)2002年至今的虛擬股權(quán)制度進(jìn)行變革？焦點(diǎn)問(wèn)題：華為“虛擬股權(quán)+TUP”的利弊和階段適用性分析三、華為股權(quán)激勵(lì)的配套制度設(shè)計(jì)1.上市公司與非上市公司股權(quán)激勵(lì)的差異2.華為股權(quán)激勵(lì)制度要點(diǎn)解讀四、沙龍式研討：客戶(hù)企業(yè)關(guān)注的核心問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解答1.現(xiàn)場(chǎng)答疑：針對(duì)學(xué)員關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)答疑2.方案研討：針對(duì)“事業(yè)合伙人機(jī)制”，解讀配套的長(zhǎng)效激勵(lì)方案 8月12日周五 走向*——華為全球化管理實(shí)踐 “華為的口號(hào)是：先學(xué)會(huì)管理世界，再學(xué)會(huì)管理公司” ——任正非 ，2016.5.30 課程目的：幫助企業(yè)建立全球化成功的思維模式和行動(dòng)指南用最深度的分析，為您揭示華為全球化戰(zhàn)略成功背后的“隱秘真相”！用最獨(dú)到的視角，為您剖析華為全球項(xiàng)目運(yùn)作中強(qiáng)大執(zhí)行力的來(lái)源！用最鮮活的案例，為您全球視野的人才隊(duì)伍建設(shè)提供“操作級(jí)”的方案！課程大綱：?jiǎn)卧唬喝A為的全球化歷程：失敗鋪就成功之路探索期的屢敗屢戰(zhàn)、九死一生擴(kuò)張期的危機(jī)四伏、陷阱密布成長(zhǎng)期的挑戰(zhàn)不斷、邁向成熟永無(wú)止境的全球化運(yùn)營(yíng)：成為*的*企業(yè)單元二：華為全球化成功的關(guān)鍵因素與核心啟示華為國(guó)際化成功的三支柱模型——唯有三足鼎立，方能勇往直前！1、支柱（一）：華為的全球化戰(zhàn)略路徑——選準(zhǔn)目標(biāo)和方向！2、支柱（二）：華為全球業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成——堅(jiān)定不移的執(zhí)行力！3、支柱（三）：華為全球化的人才戰(zhàn)略——沒(méi)有人才就沒(méi)有一切！ 主講嘉賓 華為管理培訓(xùn)顧問(wèn)——吳老師曾服務(wù)于華為技術(shù)有限公司，歷任人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等，期間主持或參與華為薪酬改革項(xiàng)目、績(jī)效管理項(xiàng)目、任職資格管理項(xiàng)目、私募與上市籌備項(xiàng)目等。專(zhuān)注于企業(yè)管理變革與人力資源管理的咨詢(xún)服務(wù)。數(shù)十家著名企業(yè)CEO的戰(zhàn)略決策顧問(wèn)，日本東北*客座教授，TCL集團(tuán)、美的集團(tuán)特聘教授。管理暢銷(xiāo)書(shū)《華為的世界》*作者。文章廣泛刊登在《*企業(yè)家》、《中歐商業(yè)評(píng)論》、《IT經(jīng)理世界》、《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》等。 主講嘉賓 華為公司*任公司戰(zhàn)略部部長(zhǎng)、全球區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)——蘭老師曾服務(wù)華為17年，作為華為公司*任公司戰(zhàn)略部部長(zhǎng)、主持過(guò)多次公司級(jí)3~5戰(zhàn)略規(guī)劃。為落實(shí)公司全球化戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略與海外區(qū)域戰(zhàn)略的有效對(duì)接，2005年赴海外，任全球區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)，主持制定海外區(qū)域3~5年戰(zhàn)略規(guī)劃和營(yíng)銷(xiāo)拓展計(jì)劃、制定大客戶(hù)拓展戰(zhàn)略和進(jìn)行解決方案營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)等。2010年主持與IBM的公司級(jí)從營(yíng)銷(xiāo)到商機(jī)變革咨詢(xún)項(xiàng)目，擔(dān)任華為企業(yè)BG方項(xiàng)目經(jīng)理，具有豐富的變革咨詢(xún)合作經(jīng)驗(yàn)。有十年以上的企業(yè)戰(zhàn)略制定和國(guó)際化實(shí)際工作經(jīng)歷，近期的核心報(bào)告包括《*企業(yè)國(guó)際化模式總結(jié)和戰(zhàn)略制定要點(diǎn)》、《互聯(lián)網(wǎng)新貴BAT，何時(shí)才能稱(chēng)雄海外？》、《華為國(guó)際化的坎坷歷程》等等，在業(yè)內(nèi)得到廣泛好評(píng)。 學(xué)員對(duì)象：為領(lǐng)先型和快速增長(zhǎng)企業(yè)的高層管理者量身設(shè)計(jì)。他們均在組織內(nèi)擔(dān)負(fù)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略執(zhí)行的重要責(zé)任。 關(guān)于“華為管理真經(jīng)”私享會(huì)26年來(lái)，華為經(jīng)歷了多個(gè)階段，面臨了不同的挑戰(zhàn)，在逐步從小到大、從本土到國(guó)際化，從不規(guī)范到規(guī)范、從規(guī)范到科學(xué)的過(guò)程，靠的是不斷夯實(shí)的管理體系建立起來(lái)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，成為*最出色的高科技公司，全球通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，收入接近600億美金的巨無(wú)霸。華為建立的“以客戶(hù)為中心，以生存為底線(xiàn)”的管理體系，就是要從自由王國(guó)走到必然王國(guó) 。在*社會(huì)變革和企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中 ，只有將標(biāo)桿企業(yè)管理變革的前沿理論與實(shí)踐，轉(zhuǎn)化為符合現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作性管理解決方案，才能讓企業(yè)管理者的實(shí)踐能力得以有效提升，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)。 最終使您能夠在當(dāng)今困難的商務(wù)環(huán)境中創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幫助公司領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不斷自我創(chuàng)新：在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，實(shí)現(xiàn)職能與組織卓越，高效的戰(zhàn)略執(zhí)行力。生命力教育培訓(xùn)只為優(yōu)秀的客戶(hù)提供企業(yè)家轉(zhuǎn)型、組織與人才發(fā)展的解決方案。我們期待您的到來(lái)！