向華為高管學(xué)驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的管理之道向華為學(xué)從本土到*的必經(jīng)之路真案例、真主角、真實(shí)戰(zhàn)2016年6月22~23日深圳分享內(nèi)容與安排： 6月22日周三 績(jī)效管理助力企業(yè)商業(yè)成功——華為績(jī)效管理實(shí)踐 課程收益：1. 系統(tǒng)掌握績(jī)效管理解決方案2. 即學(xué)即用，指導(dǎo)績(jī)效管理實(shí)操3. 糾正錯(cuò)誤的績(jī)效管理理念，改進(jìn)企業(yè)績(jī)效管理一．大績(jī)效管理：績(jī)效是經(jīng)營(yíng)的結(jié)果 1.企業(yè)文化對(duì)績(jī)效的影響2.商業(yè)模式對(duì)績(jī)效的影響3.戰(zhàn)略對(duì)績(jī)效的影響總結(jié)：績(jī)效是經(jīng)營(yíng)的結(jié)果二．績(jī)效目標(biāo)解碼：全力創(chuàng)造價(jià)值1.起點(diǎn)——客戶價(jià)值 & 經(jīng)營(yíng)要素2.價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵活動(dòng)3.績(jī)效目標(biāo)解碼過程4.目標(biāo)管理和績(jī)效管理5.組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效6.組織KPI和個(gè)人KPI必須責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向7.績(jī)效目標(biāo)設(shè)定原則總結(jié)：對(duì)準(zhǔn)商業(yè)價(jià)值的目標(biāo)才有意義 三．評(píng)價(jià)績(jī)效貢獻(xiàn)：正確評(píng)價(jià)價(jià)值1.組織績(jī)效考核要點(diǎn)2.組織績(jī)效考核方法3.個(gè)人績(jī)效考核要點(diǎn)4.個(gè)人績(jī)效考核方法5.誤區(qū)1∽8總結(jié)：如果沒有正確的績(jī)效評(píng)價(jià)…… 四、績(jī)效管理支撐：有效管理價(jià)值1.績(jī)效管理的導(dǎo)向2.績(jī)效管理全景圖3.組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效管理4.組織績(jī)效管理程序5.個(gè)人績(jī)效管理程序總結(jié)：績(jī)效管理控制戰(zhàn)略地圖確保商業(yè)成功 主講嘉賓：華為人力資源管理及大型變革項(xiàng)目的資深高管， 近20年華為工作經(jīng)歷，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行有非常豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。 6月23日周四 華為的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制及其運(yùn)作實(shí)踐“激勵(lì)不難，難的是持續(xù)激勵(lì)?！薄葼?蓋茨“要落實(shí)獲取分享制，管理好員工的分配結(jié)構(gòu)比例，讓拉車人比坐車人拿得多，拉車人在拉車時(shí)比不拉車的時(shí)候要拿得多?！薄握钦n程收益：1.以華為股權(quán)激勵(lì)方案為主線，系統(tǒng)闡述*企業(yè)長(zhǎng)效激勵(lì)的可行方案和具體操作實(shí)踐。2.半天為華為方案的講解，半天為具體問題的研討答疑。一、華為股權(quán)激勵(lì)的變革歷程1.任正非為什么要構(gòu)建“利益共同體”機(jī)制？2.1990年迄今，華為持續(xù)變革的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制！管理實(shí)踐：國(guó)際企業(yè)短中長(zhǎng)激勵(lì)的基本構(gòu)成二、華為現(xiàn)行的股權(quán)激勵(lì)方案解讀1.華為的虛擬受限股方案具體操作實(shí)踐焦點(diǎn)問題：華為為什么采取“虛擬股權(quán)”而不是真實(shí)股權(quán)？焦點(diǎn)問題：華為虛擬受限股方案解讀焦點(diǎn)問題：華為虛擬股權(quán)的利弊分析2.華為的TUP長(zhǎng)效激勵(lì)方案焦點(diǎn)問題：華為為什么對(duì)2002年至今的虛擬股權(quán)制度進(jìn)行變革？焦點(diǎn)問題：華為“虛擬股權(quán)+TUP”的利弊和階段適用性分析三、華為股權(quán)激勵(lì)的配套制度設(shè)計(jì)1.上市公司與非上市公司股權(quán)激勵(lì)的差異2.華為股權(quán)激勵(lì)制度要點(diǎn)解讀四、沙龍式研討：客戶企業(yè)關(guān)注的核心問題現(xiàn)場(chǎng)解答1.現(xiàn)場(chǎng)答疑：針對(duì)學(xué)員關(guān)注的焦點(diǎn)問題的現(xiàn)場(chǎng)答疑2.方案研討：針對(duì)“事業(yè)合伙人機(jī)制”，解讀配套的長(zhǎng)效激勵(lì)方案 主講嘉賓：華為高級(jí)管理培訓(xùn)顧問，歷任華為人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等，期間主持或參與華為薪酬改革項(xiàng)目、績(jī)效管理項(xiàng)目、任職資格管理項(xiàng)目、私募與上市籌備項(xiàng)目等。專注于企業(yè)管理變革與人力資源管理的咨詢服務(wù)。數(shù)十家著名企業(yè)CEO的戰(zhàn)略決策顧問，日本東北*客座教授，TCL集團(tuán)、美的集團(tuán)特聘教授。管理暢銷書《華為的世界》*作者。 學(xué)員對(duì)象：為領(lǐng)先型和快速增長(zhǎng)企業(yè)的高層管理者量身設(shè)計(jì)。他們均在組織內(nèi)擔(dān)負(fù)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略執(zhí)行的重要責(zé)任。
關(guān)于“華為管理真經(jīng)”私享會(huì)26年來，華為經(jīng)歷了多個(gè)階段，面臨了不同的挑戰(zhàn)，在逐步從小到大、從本土到國(guó)際化，從不規(guī)范到規(guī)范、從規(guī)范到科學(xué)的過程，靠的是不斷夯實(shí)的管理體系建立起來的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，成為*最出色的高科技公司，全球通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，收入接近600億美金的巨無霸。華為建立的“以客戶為中心，以生存為底線”的管理體系，就是要從自由王國(guó)走到必然王國(guó) 。在*社會(huì)變革和企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中 ，只有將標(biāo)桿企業(yè)管理變革的前沿理論與實(shí)踐，轉(zhuǎn)化為符合現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作性管理解決方案，才能讓企業(yè)管理者的實(shí)踐能力得以有效提升，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)。 最終使您能夠在當(dāng)今困難的商務(wù)環(huán)境中創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幫助公司領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不斷自我創(chuàng)新：在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，實(shí)現(xiàn)職能與組織卓越，高效的戰(zhàn)略執(zhí)行力。生命力教育培訓(xùn)只為優(yōu)秀的客戶提供企業(yè)家轉(zhuǎn)型、組織與人才發(fā)展的解決方案。我們期待您的到來！
