*部分 制造業(yè)中新產(chǎn)品項(xiàng)目管理的發(fā)展與定位
? 項(xiàng)目管理的共有特征
? 新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目伴隨市場(chǎng)環(huán)境的變化
? 現(xiàn)今制造業(yè)中多樣化的產(chǎn)品項(xiàng)目表現(xiàn)形式
? NPI型項(xiàng)目的定義和界定
? NPI的幾種不同的過程類型
? NPI過程的關(guān)鍵概念
? NPI過程中的關(guān)鍵行為
? 項(xiàng)目流程與項(xiàng)目路徑的區(qū)別/聯(lián)系與作用 實(shí)際企業(yè)案例及演練
第二部分 新產(chǎn)品項(xiàng)目整體流程及組織 ? 制造業(yè)NPI項(xiàng)目管理普遍存在的問題
? 總體流程作為項(xiàng)目管理的基石
? 從項(xiàng)目啟動(dòng)階段看流程與組織的關(guān)系
? NPI項(xiàng)目企劃*的運(yùn)作
? 根據(jù)NPI業(yè)務(wù)導(dǎo)向建立合適的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
? 矩陣架構(gòu)的有效性—莫輕談矩陣架構(gòu)
? NPI經(jīng)理的角色定位
? 核心跨*項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色
? 職能*經(jīng)理的支持性工作（及支持性小組）
? NPI團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是”設(shè)計(jì)”出來的
? NPI組織的誤區(qū)與災(zāi)難大觀(多案例分析)
? “災(zāi)難”的防止 實(shí)際企業(yè)案例
第三部分 新產(chǎn)品立項(xiàng)管理-----產(chǎn)品項(xiàng)目決策與先期策劃 ? 先期產(chǎn)品策劃與互動(dòng)
? 項(xiàng)目立項(xiàng)書的制訂
? 新產(chǎn)品內(nèi)部發(fā)布的內(nèi)容組織
? 結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目需求分析
? 產(chǎn)品系統(tǒng)初步分析
? 資源需求分析
? 項(xiàng)目立項(xiàng)發(fā)布—二次發(fā)布的組織 實(shí)際企業(yè)案例
及演練
這部分內(nèi)容針對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品特征進(jìn)行了調(diào)整
第四部分 NPI技術(shù)路徑 ? design rule的明確與橫向溝通
? 產(chǎn)品展開系統(tǒng)分析
? 產(chǎn)品特征分析與功能界面分析
? 可制造性分析與開發(fā)
? 產(chǎn)品/過程關(guān)聯(lián)
? 工藝設(shè)置
? 工藝整備
? 產(chǎn)品試驗(yàn)與驗(yàn)證規(guī)劃 本部分是課程首要重點(diǎn)，包含整套的工具和方法，傳用于項(xiàng)目前期階段，其中產(chǎn)品系統(tǒng)分析是制造業(yè)項(xiàng)目管理的普遍缺失。
實(shí)際企業(yè)案例
及演練
第五部分 結(jié)構(gòu)化的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目流程（包含研發(fā)*分項(xiàng)目管理） ? 結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品研發(fā)流程的必要性
? 什么是結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程
? NPI型流程與研發(fā)流程的差異
? 研發(fā)分項(xiàng)目和整體產(chǎn)品項(xiàng)目的關(guān)系和界定
? 研發(fā)為主導(dǎo)的項(xiàng)目與產(chǎn)品交付型項(xiàng)目的差異
? 研發(fā)主導(dǎo)項(xiàng)目的難點(diǎn)
? 技術(shù)路徑的作用
? 如何以技術(shù)路徑來引導(dǎo)研發(fā)項(xiàng)目管理
? 技術(shù)路徑的幾種類型
? 系統(tǒng)架構(gòu)在研發(fā)項(xiàng)目中的重要作用
? 系統(tǒng)架構(gòu)的技術(shù)解決方案
? NPI型產(chǎn)品項(xiàng)目的技術(shù)路徑
? 優(yōu)化的研發(fā)項(xiàng)目流程整合模板 本部分融合了研發(fā)項(xiàng)目管理和技術(shù)工具，包含實(shí)戰(zhàn)演練，是關(guān)鍵重點(diǎn)內(nèi)容
第六部分 NPI項(xiàng)目計(jì)劃（包含時(shí)間進(jìn)度規(guī)劃） ? 項(xiàng)目計(jì)劃的整體性
? 計(jì)劃的制訂與監(jiān)控
? 階段輸入輸出定義
? 時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃制訂的工作內(nèi)容
? 工作分解
? 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和甘特圖的關(guān)聯(lián)應(yīng)用
? 關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制與責(zé)任規(guī)定
? 項(xiàng)目工期預(yù)計(jì) 實(shí)際企業(yè)案例
及演練
第七部分 NPI項(xiàng)目質(zhì)量控制 ? 新產(chǎn)品誕生過程的質(zhì)量定義
? 項(xiàng)目質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的區(qū)別與聯(lián)系
? 配合產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量的組織變化
? 質(zhì)量人員和質(zhì)量角色的區(qū)別
? 質(zhì)量人員怎樣介入整個(gè)周期
? 質(zhì)量人員手中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
? 新產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃
? 新產(chǎn)品質(zhì)量的形成路徑和內(nèi)在規(guī)律
? 項(xiàng)目質(zhì)量控制的本質(zhì)
? 有效的項(xiàng)目評(píng)審機(jī)制及執(zhí)行 實(shí)際企業(yè)案例
第八部分 外部供應(yīng)資源策劃 ? 外部資源需求分析
? 什么是DFSC—產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系前期規(guī)劃
? 系統(tǒng)級(jí)產(chǎn)品的內(nèi)在供應(yīng)鏈分析
? 價(jià)值流分析法在供應(yīng)策劃中的應(yīng)用
? 關(guān)鍵物料與關(guān)鍵供應(yīng)商定義
? 項(xiàng)目供應(yīng)商動(dòng)態(tài)策劃
? 供應(yīng)能力需求策劃與驗(yàn)證
? 外包子項(xiàng)目的定義與路徑
? 外包子項(xiàng)目的運(yùn)作及主導(dǎo)工作 這一部分是制造型企業(yè)項(xiàng)目管理普遍缺失，即缺乏前期供應(yīng)策劃，而單純依賴項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)采購*嫩的跟催。
本部分內(nèi)容也是課程首要重點(diǎn)
實(shí)際企業(yè)案例
及演練
第九部分 NPI項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制概述
? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制循環(huán)
? 新產(chǎn)品導(dǎo)入風(fēng)險(xiǎn)和障礙分析
? 利用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的階段包容性來控制風(fēng)險(xiǎn)
? 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)的交互關(guān)系
? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和管控工具 實(shí)際企業(yè)案例
及演練
全程支持性關(guān)聯(lián)內(nèi)容 NPI產(chǎn)品項(xiàng)目的全解析和整合 ? NPI的過程解析
? NPI的每個(gè)要素和NPI行為的對(duì)應(yīng)輸出
? 如何讓NPI成為規(guī)范的組織行為
? NPI的典型路徑
? NPI過程分解
? NPI與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的整合
? NPI的組織與平臺(tái)管理
? NPI團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核如何設(shè)計(jì)
? 績(jī)效考核與NPI要素的結(jié)合 實(shí)際企業(yè)案例
及演練
課程總結(jié) 制造業(yè)項(xiàng)目管理技巧
參考說明：NPI的概念與適用范圍：
從其命名New product introduction—新產(chǎn)品導(dǎo)入，可以看出主要面對(duì)的是特定范圍的產(chǎn)品業(yè)務(wù)類型，也是多種產(chǎn)品類型的整體范圍：
1. 沒有自主研發(fā)，而是把顧客的設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)為產(chǎn)品制造并交付
2. 顧客提供產(chǎn)品創(chuàng)意，公司為其設(shè)計(jì)出具體的產(chǎn)品方案并制造交付
3. 公司有自己的品牌和研發(fā)，但是引進(jìn)了業(yè)界現(xiàn)有的平臺(tái)化產(chǎn)品作為新產(chǎn)品，例如PC行業(yè)，Intel已建立的標(biāo)準(zhǔn)并提供了解決方案，PC部件制造企業(yè)在平臺(tái)化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生自己的實(shí)際產(chǎn)品
4. 代表一種產(chǎn)品項(xiàng)目銜接關(guān)系，例如大型跨國公司的總部與區(qū)域公司之間，產(chǎn)品總體開發(fā)由總部發(fā)起，區(qū)域工廠作為分支設(shè)計(jì)與制造單元，掛接到總部的產(chǎn)品項(xiàng)目中，對(duì)于區(qū)域工廠來說，總部發(fā)起的項(xiàng)目即成為NPI項(xiàng)目。
5. 顧客方擁有NPI管理機(jī)制，通過NPI經(jīng)理來統(tǒng)籌合作方的項(xiàng)目管理，整合到統(tǒng)一的
NPI關(guān)系和另一種產(chǎn)品形態(tài)是相對(duì)的，即一家獨(dú)立公司完全自主提出產(chǎn)品概念，獨(dú)立設(shè)計(jì)，并推向市場(chǎng)，如果是一切從概念開始，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品并完全主導(dǎo)該產(chǎn)品的銷售，這種情況就不是NPI關(guān)系
NPI有另一種說法，即產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)---這就定位為不管是那種業(yè)務(wù)模式，最終交付物都是產(chǎn)品，而不是設(shè)計(jì)方案，所以它必是跨*的制造項(xiàng)目。
