向華為高管學(xué)驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的管理之道向華為學(xué)從本土到*的必經(jīng)之路真案例、真主角、真實(shí)戰(zhàn)2016年5月12~13日深圳分享內(nèi)容與安排： 5月12日周四 華為的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制及其運(yùn)作實(shí)踐“激勵(lì)不難，難的是持續(xù)激勵(lì)。”——比爾.蓋茨“要落實(shí)獲取分享制，管理好員工的分配結(jié)構(gòu)比例，讓拉車(chē)人比坐車(chē)人拿得多，拉車(chē)人在拉車(chē)時(shí)比不拉車(chē)的時(shí)候要拿得多。”——任正非課程收益：1.以華為股權(quán)激勵(lì)方案為主線，系統(tǒng)闡述*企業(yè)長(zhǎng)效激勵(lì)的可行方案和具體操作實(shí)踐。2.半天為華為方案的講解，半天為具體問(wèn)題的研討答疑。一、華為股權(quán)激勵(lì)的變革歷程1.任正非為什么要構(gòu)建“利益共同體”機(jī)制？2.1990年迄今，華為持續(xù)變革的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制！管理實(shí)踐：國(guó)際企業(yè)短中長(zhǎng)激勵(lì)的基本構(gòu)成二、華為現(xiàn)行的股權(quán)激勵(lì)方案解讀1.華為的虛擬受限股方案具體操作實(shí)踐焦點(diǎn)問(wèn)題：華為為什么采取“虛擬股權(quán)”而不是真實(shí)股權(quán)？焦點(diǎn)問(wèn)題：華為虛擬受限股方案解讀焦點(diǎn)問(wèn)題：華為虛擬股權(quán)的利弊分析2.華為的TUP長(zhǎng)效激勵(lì)方案焦點(diǎn)問(wèn)題：華為為什么對(duì)2002年至今的虛擬股權(quán)制度進(jìn)行變革？焦點(diǎn)問(wèn)題：華為“虛擬股權(quán)+TUP”的利弊和階段適用性分析三、華為股權(quán)激勵(lì)的配套制度設(shè)計(jì)1.上市公司與非上市公司股權(quán)激勵(lì)的差異2.華為股權(quán)激勵(lì)制度要點(diǎn)解讀四、沙龍式研討：客戶企業(yè)關(guān)注的核心問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解答1.現(xiàn)場(chǎng)答疑：針對(duì)學(xué)員關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)答疑2.方案研討：針對(duì)“事業(yè)合伙人機(jī)制”，解讀配套的長(zhǎng)效激勵(lì)方案主講嘉賓 華為高級(jí)管理培訓(xùn)顧問(wèn)曾服務(wù)于華為技術(shù)有限公司，歷任人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等，期間主持或參與華為薪酬改革項(xiàng)目、績(jī)效管理項(xiàng)目、任職資格管理項(xiàng)目、私募與上市籌備項(xiàng)目等。專(zhuān)注于企業(yè)管理變革與人力資源管理的咨詢服務(wù)。數(shù)十家著名企業(yè)CEO的戰(zhàn)略決策顧問(wèn)，日本東北*客座教授，TCL集團(tuán)、美的集團(tuán)特聘教授。管理暢銷(xiāo)書(shū)《華為的世界》*作者。 5月13日周五 績(jī)效管理助力企業(yè)商業(yè)成功——華為績(jī)效管理實(shí)踐 企業(yè)的終極追求是活下去，活下去的基礎(chǔ)是商業(yè)成功，商業(yè)成功的體現(xiàn)是健康的企業(yè)業(yè)績(jī)。如何確保健康的企業(yè)業(yè)績(jī)，是所有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。 本課程站在企業(yè)商業(yè)成功的制高點(diǎn)，系統(tǒng)闡述企業(yè)大績(jī)效管理的概念。沒(méi)有量身定制的企業(yè)文化，不可能有健康的企業(yè)業(yè)績(jī)；沒(méi)有優(yōu)秀的商業(yè)模式，不可能有健康的企業(yè)業(yè)績(jī)；沒(méi)有清晰可執(zhí)行的戰(zhàn)略，不可能有健康的企業(yè)業(yè)績(jī)。從而得出，企業(yè)業(yè)績(jī)是經(jīng)營(yíng)出來(lái)的，不可能單純依靠績(jī)效管理工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)。 以華為績(jī)效管理實(shí)踐為背景，詳細(xì)解構(gòu)華為期望為客戶創(chuàng)造哪些方面的價(jià)值，如何聚焦這些價(jià)值，形成華為獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)要素，如何通過(guò)平衡記分卡，將這些經(jīng)營(yíng)要素分解成一項(xiàng)項(xiàng)價(jià)值創(chuàng)造的活動(dòng)......以及這些價(jià)值創(chuàng)造的活動(dòng)，如何通過(guò)戰(zhàn)略（SP）、年度計(jì)劃（BP）層層解碼為組織和個(gè)人績(jī)效目標(biāo)。 本課程還就組織績(jī)效考核和個(gè)人績(jī)效考評(píng)的方法和誤區(qū)進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹和澄清，對(duì)績(jī)效管理支撐體系進(jìn)行了詳盡的介紹，是績(jī)效管理解決方案的實(shí)戰(zhàn)課程，對(duì)企業(yè)績(jī)效管理工作有較大指導(dǎo)意義。課程收益：1. 系統(tǒng)掌握績(jī)效管理解決方案2. 即學(xué)即用，指導(dǎo)績(jī)效管理實(shí)操3. 糾正錯(cuò)誤的績(jī)效管理理念，改進(jìn)企業(yè)績(jī)效管理一．大績(jī)效管理：績(jī)效是經(jīng)營(yíng)的結(jié)果 1.企業(yè)文化對(duì)績(jī)效的影響2.商業(yè)模式對(duì)績(jī)效的影響3.戰(zhàn)略對(duì)績(jī)效的影響總結(jié)：績(jī)效是經(jīng)營(yíng)的結(jié)果二．績(jī)效目標(biāo)解碼：全力創(chuàng)造價(jià)值1.起點(diǎn)——客戶價(jià)值 & 經(jīng)營(yíng)要素2.價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵活動(dòng)3.績(jī)效目標(biāo)解碼過(guò)程4.目標(biāo)管理和績(jī)效管理5.組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效6.組織KPI和個(gè)人KPI必須責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向7.績(jī)效目標(biāo)設(shè)定原則總結(jié)：對(duì)準(zhǔn)商業(yè)價(jià)值的目標(biāo)才有意義 三．評(píng)價(jià)績(jī)效貢獻(xiàn)：正確評(píng)價(jià)價(jià)值1.組織績(jī)效考核要點(diǎn)2.組織績(jī)效考核方法3.個(gè)人績(jī)效考核要點(diǎn)4.個(gè)人績(jī)效考核方法5.誤區(qū)1∽8總結(jié)：如果沒(méi)有正確的績(jī)效評(píng)價(jià)…… 四、績(jī)效管理支撐：有效管理價(jià)值1.績(jī)效管理的導(dǎo)向2.績(jī)效管理全景圖3.組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效管理4.組織績(jī)效管理程序5.個(gè)人績(jī)效管理程序總結(jié)：績(jī)效管理控制戰(zhàn)略地圖確保商業(yè)成功 主講嘉賓：華為人力資源管理及大型變革項(xiàng)目的資深高管， 近20年華為工作經(jīng)歷，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行有非常豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。 學(xué)員對(duì)象：為領(lǐng)先型和快速增長(zhǎng)企業(yè)的高層管理者量身設(shè)計(jì)。他們均在組織內(nèi)擔(dān)負(fù)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略執(zhí)行的重要責(zé)任。
