關(guān)于舉辦“現(xiàn)代設(shè)備點檢體系建設(shè)暨注冊
設(shè)備管理工程師高級研修班”的通知
各企事業(yè)單位設(shè)備、生產(chǎn)管理相關(guān)人員：
安全生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。隨著國民經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)中充分依靠現(xiàn)代化、高效能的設(shè)備裝置，應(yīng)用先進的設(shè)備管理理念和方法以及實用的技術(shù)手段，才能保障企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。隨著設(shè)備現(xiàn)代化水平的不斷提高，設(shè)備管理的難度系數(shù)也就相應(yīng)加大，相關(guān)專家從研究“設(shè)備點檢”入手，以跨*、跨產(chǎn)業(yè)的新思維方式從企業(yè)的組織變革，學(xué)習(xí)當(dāng)前國際上的新知識，掌握新技術(shù)，運用先進的管理手段，來提高設(shè)備管理現(xiàn)代化水平，確保安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益。應(yīng)廣大企業(yè)需求，*高科技教工委管理人才專業(yè)委員會特舉辦“現(xiàn)代設(shè)備點檢體系建設(shè)暨注冊設(shè)備管理工程師高級研修班”。
所謂點檢，就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定周期、對設(shè)備規(guī)定的部位進行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時加以修理調(diào)整，使設(shè)備保持其規(guī)定功能的設(shè)備管理方法。值得指出的是，設(shè)備點檢不僅僅是一種檢查方式，而且是一種制度和管理方法。點檢是設(shè)備預(yù)防維修的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代設(shè)備管理運行階段的管理核心，通過課程講解能夠掌握現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備點檢和計劃維修操作程序；掌握點檢體系的實施要點和步驟；學(xué)習(xí)維修過程的精益化管理方法；具備實施標(biāo)準(zhǔn)化計劃維修的能力；了解和學(xué)習(xí)國內(nèi)外*企業(yè)的點檢、計劃檢修的開展方法?，F(xiàn)將具體事宜通知如下：
主辦單位：*高科技教工委管理人才專業(yè)委員會
一、培訓(xùn)內(nèi)容：
模 塊 內(nèi) 容
一、現(xiàn)代設(shè)備管理 1.設(shè)備管理方式概述
2.現(xiàn)代化設(shè)備需要現(xiàn)代化的設(shè)備管理方式
3.現(xiàn)代設(shè)備管理的基本指導(dǎo)思想
4.全壽命周期設(shè)備管理
5.設(shè)備管理現(xiàn)代化的含義與內(nèi)容
二、設(shè)備綜合管理 1.設(shè)備綜合管理的概念與特點
2.設(shè)備綜合管理的內(nèi)容與環(huán)節(jié)
3.提高設(shè)備綜合效率
三、全員生產(chǎn)維修（TPM） 1.TPM的內(nèi)涵 2.TPM的“三全”理念
3.TPM活動體系 4.“5S”活動
5.TPM活動的推進
四、設(shè)備點檢管理
體系 1.點檢的構(gòu)思與概念 2.點檢管理的實質(zhì)
3.點檢管理的組織保證體系
4.構(gòu)建完善的設(shè)備點檢管理體系
5.“三位一體”點檢制
6.設(shè)備保障安全無事故的五層防護體制
五、設(shè)備點檢管理
四大標(biāo)準(zhǔn) 1.維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 2.點檢標(biāo)準(zhǔn)
3.給油脂標(biāo)準(zhǔn) 4.維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
六、點檢實施 1.點檢實施前的準(zhǔn)備工作：
①點檢區(qū)域的劃分 ②點檢范圍的確定
③做好點檢“五定”，編制四大標(biāo)準(zhǔn) ④編制點檢路線圖
⑤制訂點檢計劃 ⑥編制點檢檢查表
2.日常點檢的實施 3.專業(yè)點檢的實施
4.現(xiàn)場設(shè)備點檢管理 5.點檢信息化
七、零故障工程 1.零故障工程 2.現(xiàn)場設(shè)備保障體系
3.實現(xiàn)零故障的目標(biāo) 4.減少故障的措施和步驟
5實現(xiàn)故障為零的四個階段
八、專業(yè)點檢人員 1.點檢員應(yīng)具備的條件 2.點檢員的職責(zé)
3.點檢員在點檢實施中的核心作用 4.點檢技能
九、精密點檢與設(shè)備劣化傾向管理 1.精密點檢管理流程 2.精密點檢跟蹤管理
3.設(shè)備劣化及其補償
4.設(shè)備容易劣化的部位及其預(yù)防對策
5.劣化傾向管理的實施
6.精密點檢與劣化傾向管理的關(guān)系
十、點檢實績管理 1.點檢實施的PDCA循環(huán)
2.點檢實績管理的實績內(nèi)容與實績分析
3.點檢工作的閉環(huán)管理 4.點檢帳票的構(gòu)成和內(nèi)容
5.點檢帳票管理的注意事項 6.點檢績效考核
十一、設(shè)備定修管理 1.定修與定修制 2.點檢與定修的關(guān)系
3.定修模型 4.定修工程管理
十二、推行點檢定修制的步驟與措施 1.推行點檢定修制的步驟
2.推行點檢定修制的措施元/人（含報名費、授課費、資料費等）
元/人（高級注冊設(shè)備管理工程師證書工本費、注冊費）
增值服務(wù)：參會3人以上，贈送一套價值960元的精益生產(chǎn)系列精品課程視頻講座（含精益生產(chǎn)、TPM、6S等課程24張視頻光盤、2張工具盤,可單獨訂購）。
頒發(fā)證書：經(jīng)培訓(xùn)考試通過后頒發(fā)*高科技教工委管理人才專業(yè)委員會《高級注冊設(shè)備管理工程師》證書。請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，學(xué)歷證復(fù)印件一份，一寸證件照2張，提前郵遞至?xí)?wù)組。
2009年12月04日 - 12月06日 湖 北 * 襄 樊
