高效時(shí)間管理
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開(kāi)課時(shí)間：長(zhǎng)期 上課地點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
你是否有過(guò)這樣的經(jīng)驗(yàn)：毫無(wú)目的地看電視或閱讀雜志，總覺(jué)得無(wú)意義，但仍繼續(xù)地看下去，就連廣告也全看了。直到夜深，變得身心疲勞，才抱著棉被入睡。但是，第二天又重復(fù)著同樣的事情……這到底是怎么回事呢？重復(fù)做這樣的事，或是幾個(gè)小時(shí)，或是瞬間，但其后回想起來(lái)，感覺(jué)非?？仗摚?
有的經(jīng)理人一天到晚看上去非常繁忙，似乎有許多事情等著他去做；而有的人卻悠然自在，完全看不出他是一個(gè)管理著上億資產(chǎn)的大老板？
人們把越來(lái)越多的工作塞進(jìn)同一個(gè)時(shí)間容器，從而使自己處于極度緊張的壓力之下，直到*，壓力過(guò)大導(dǎo)致容器爆炸？
時(shí)間管理其實(shí)就是自我管理？
案例分析——經(jīng)理的時(shí)間劃分
受上司制約的時(shí)間
受公司制約的時(shí)間
受自己制約的時(shí)間
*章 有關(guān)時(shí)間管理的幾個(gè)誤區(qū)
案例：下屬的問(wèn)題如何跳到經(jīng)理的背上？
誤區(qū)一：時(shí)間管理只不過(guò)是強(qiáng)迫癥行為的另一種解釋；
誤區(qū)二：時(shí)間管理泯滅了個(gè)人的自發(fā)性和樂(lè)趣；
誤區(qū)三：也許我可以管理好我自己，但是我的公司卻一團(tuán)遭；
誤區(qū)四：存在萬(wàn)能風(fēng)格；
第二章 做事如何講究輕重緩急
案例：為什么經(jīng)理在加班，而下屬在休閑？
ABC法；
目錄卡/報(bào)事貼法；
任務(wù)盤存法；
回報(bào)法；
帕累托法則；
第三章 做事拖沓——時(shí)間的竊賊
案例：效率重要，還是效果重要？
做事拖沓的實(shí)質(zhì)；
你為什么會(huì)拖沓；
你為何事而拖沓；
造成拖沓的八大因素；
第四章 克服困難、掃清障礙、設(shè)定目標(biāo)并分段處理
案例：目標(biāo)是如何得來(lái)的？如何將目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？
設(shè)定目標(biāo)；
什么也不做；
集中處理；
發(fā)現(xiàn)規(guī)律；
你的生物鐘是怎樣的；
第五章 如何有效授權(quán)
案例：王石為何有空去攀登珠穆朗瑪峰？
你能向誰(shuí)授權(quán)；
你能授權(quán)什么；
為何授權(quán)如此之難；
授權(quán)的關(guān)鍵步驟；
第六章 學(xué)會(huì)說(shuō)“不”
案例：老好人的故事
為什么說(shuō)不；
如何說(shuō)不；
為什么總想說(shuō)可以；
舍棄法則；
第七章 填補(bǔ)時(shí)間漏洞
案例：時(shí)間是這樣消失的
漏洞一：社交活動(dòng)；
漏洞二：亂放東西；
漏洞三：遺忘事情；
漏洞四：閱讀時(shí)間；
漏洞五：說(shuō)話嘮叨的人；
適用人群：企業(yè)各級(jí)管理及基層人員
授課方式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
